集团公司年度工作总结及计划

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1、集团公司年度工作总结及计划  云南##电缆桥架集团公司,是石林县一家较大的民营金属加工企业,是在石林##电缆桥架有限公司快速发展,通过组建九鼎工程模板有限公司,扩大企业产能,调整产品结构,拓宽企业发展通道和空间基础上成立的。集团公司目前拥有总资产580xxxx元,占地面积7xxxx亩,现有员工近50xxxx人,其中专业技术人员比例达到2xxxx。  集团公司成立后,李建东总裁成功地应用资本运营方式,先后兼并了石林机器厂和昆明精雅广告公司,一年迈出三大步,加快了企业的发展进程,为企业做大、做精、做强奠定了坚实基础。  

2、集团公司除总部设在昆明外,生产基地全都坐落在交通便利、景色秀美、风情浓郁的石林彝族自治县。企业发展目标是:建省内一流企业,创国内知名品牌,把云南##集团建设成一个在市场经济风浪中可持续快速发展的现代化企业。通过##的示范带动效应,把石林打造成为全省知名的金属加工基地。  一、2005年的主要工作和取得的成就  (一)发扬##企业精神,不断壮大企业实力。  超越自我,求实创新,信誉为本,永争第一。这是李建东总裁取得成功的信念和秘诀,是云南##集团的企业精神,是云南##集团经营管理过程中恒久不变的主旋律,是云南##集团发

3、展的不竭动力,也是##人永葆生机的源泉。过去的2005年,在##的发展历程中,是发生重大历史转折和具有划时代意义重要年份。在这划时代的年份里,集中彰显了##的企业精神,##人奋力开拓、勇于创新,迈出了由小到大、由弱到强矫健步伐。实现了历史性的跨越。  党中央西部大开发战略,给工业基础薄弱的石林县提供了难得的发展机遇,也为##企业搭建了一个无限广阔的发展舞台。为了响应县委提出“工业强县”的号召,李建东总裁亲自到上海、北京、重庆、武汉和台湾去进行实地考察,寻求新的项目。经过反复筛选,决定发展适用西部大开发中公路、铁路、桥

4、梁、隧道、水电、及大型工民用建筑的全钢模板系列产品。  在县委、县政府关心及有关部门的大力扶持下,李建东总裁成功地应用滚雪球资本运营方式,一厂变三厂,一年三大步。##走出的第一步,是对闲置多年,占地2xxxx的原“路南县塑料厂”实行租赁,建成九鼎工程模板有限公司,并于2005年4月28日成立了云南##集团公司,为石林的工业强县发展战略迈出了强劲的一步。租赁“塑料厂”、组建“九鼎公司”和成立集团公司的成功,坚定了李建东总裁做大做强的必胜信心,更寄托了政府对李建东总裁的厚望。在政府的支持下,##人成功地走出了第二步。应用

5、同样可行的方式,于2005年9月13日顺利地对石林县机器厂实行兼并,并筹资80xxxx元,对原机器厂所有职工进行了妥善安置,在石林开创了民营企业为政府分忧的先河,也创造了企业回报社会的典范。企业的持续、快速发展,离不开企业文化的培育和发展,离不开企业形象的宣传和产品的推介。基于这个高度的认识,##人迈出了第三步,这也是##人史无前例一步,于2005年12月1日,对昆明精雅广告公司实施兼并,为云南##集团策划企业形象,创建企业文化,不断提升云南##集团的形象,为企业发展注入强劲的精神动力。  (二)实施人才强企战略,用

6、精品拓展市场。  市场竞争实际上就是人才的竞争。人才的引进、培养、储备是云南##重大战略举措,创造一个让每位员工各尽所能,让人才大显身手的平台,才能为企业发展创造广阔的发展空间。截止年底,集团公司引进各类专业技术人才14xxxx,其中有本科及本科以上学历4xxxx,大专学历6xxxx,教授xxxx,高级工程师xxxx,工程师1xxxx,会计师xxxx,高级技术工人1xxxx。还聘请了享受国务院特殊津贴,参与三峡工程模板设计的高级专家。公司还和云南理工大学等高等院校建立了人才培养协作关系,为企业建立了可靠的人才储备体系

7、。2005年8月5日,云南##集团与石林路美邑职业高级中学签定了联合办学协议,成立了云南##集团培训中心。招收了6xxxx金属精加工学员,这批学员已进入工厂实习。今后,集团依托这一培训平台,还将对在职员工进行培训,不断提高员工素质,打造高素质的员工队伍。目前,集团公司已汇聚了一大批具有丰富理论知识和实践经验的专家、教授、高级工程师和管理人才。在引进高技术、高水平人才的基础上,今年6月,成立了研发中心,组成强大的科研班子。  以人才为核心,市场为导向,质量为基础,诚信为根本,科技为动力,抢占市场制高点。在引进消化美国、

8、德国同类产品技术的基础上,研制开发出了具有自主知识产权、使用特殊材质的组合钢模,衬砌台车、隧道模板、桥梁模板、大型钢模系列产品、液压提升模。8月25日,自主研制的首台台车试制成功并交付使用,并申请了三项国家专利,向国家商标总局注册了“阿诗玛”和“石林阿诗玛”两个商标。对上述产品,公司已经具备了相当的生产能力,月生产量可达1200吨。电缆桥架、钢

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