精选人力资源年度总结(仅供参考)

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1、道生智猎头慧眼识英才上海市秣陵路３５５号铁路大厦１６１７－１６１９室TEL：86-21-51699040*2015FAX：86-21-51699040*2027人力资源部2007年度工作总结及2008年度工作规划（道生智精选文章）otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrg

2、anization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand19注意：本材料为汇编信息，不代表任何本公司观点或立场

3、，未必可靠准确，仅供参考/20/道生智猎头慧眼识英才上海市秣陵路３５５号铁路大厦１６１７－１６１９室TEL：86-21-51699040*2015FAX：86-21-51699040*2027［道生智点评］又到了年终岁末，广大ＨＲ同仁又要写报告了吧，辛辛苦苦了一年，实在应该把年终总结写得更漂亮一点，本篇是我从众多总结中挑选的一份，希望对大家涨薪有帮助哦：）同时小乐应广大HR的要求，将把以前精选文摘（1-57期）陆续都放在网上，供大家下载，请大家经常登陆以下网站下载资料：www.open17.net我主持的[HR精选文摘]栏目。注意，需要发帖才有下载积分。——小乐2007年岁末祝

4、大家新年愉快全家幸福第一章2007年工作总结2（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度21、建立绩效导向的薪酬体系22、建立培训制度及计划。33、明确岗位说明书64、初步完成公司主经营流程图及相关表格6（二）、根据组织结构图为企业配置人才61、人员到岗情况62、招聘情况73、人员分析8（三）、建立有凝聚力的企业文化10第二章2008年工作规划10（一）、建立开放创新的人力资源管理制度111、在薪资管理方面，分步进行改革112、建立员工招聘渠道113、合法用工154、结合企业战略规划的培训15（二）、建立持续激励的管理制度16（三）、建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发

5、展17otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederation

6、ofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand19注意：本材料为汇编信息，不代表任何本公司观点或立场，未必可靠准确，仅供参考/20/道生智猎头慧眼识英才上海市秣陵路３５５号铁路大厦１６１７－１６１９室TEL：86-21-51699040*2015FAX：86-21-51699040*2027第一章2007年工作总结上海**

7、**有限公司于2006年10月份正式成立，2007年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责