“五好班子建设”总结

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1、海东工商局五好班子建设工作总结海东地区现有干部职工373名，其中公务员348名，工勤人员25名。机关内设10个业务科、1个办公室、1个执法指挥中心、2个协会、1个工商所，下属民和等6个县局。地、县工商局共成立7个党组班子，29个党组成员。在“五好”班子建设活动中，地区工商局按照省局的总体安排部署，结合创先争优活动和学习型党组织建设，通过组织“好班长、好能手、好文章”评比竞赛等活动，创新载体，使得全区系统“五好”班子建设活动有声有色，富有成效。主要做法一、班子建设活动稳步有序在创建“五好班子”活动中，海东地区工商局立足地、县班子工作实际，提出了“凡事从领导做起”的号召，并从抓好班子学习、强化

2、团结协作、严格工作纪律等入手，搭建平台，丰富载体，促进了创建活动的深入展开。（一）抓学习，推进班子理论水平的提高。一是推行了学习笔记调阅制，学习（工作）记录审阅制，学习心得交流制，业务知识讲课制。“调阅制”，即地区局主管局长对各县局班子成员的学习笔记按季度进行调阅检查；“审阅制”，即查看县局班子成员及局机关科室负责人对分管工作是否进行了认真地研究，工作思路、部署、安排是否清晰、实际、翔实、到位，分管工作业务及理论学习内容是否全面、是否有针对性。“交流制”HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexpos

3、edTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed，即在干部职工集体学习过程中，书面交流学习心得，提高学习实效性和针对性。“讲课制”，即县局班子成员在系统春季业务培训等业务知识培训学习中，带头讲课，带动全员

4、学习，既提高了班子成员自身的理论素养和理论水平，又增强了领导班子履行职责和带队伍的能力。二是推进了学习型党组织建设。严格了《党组中心学习组制度》，制定了学习计划，确定了牵头单位，明确了学习内容，规定了学习时间，确保了组织、人员、措施“三到位”，同时要求地、县局中层以上领导干部通过先学一步、多学一点、学深一些，不断提高理论素养和知识素养，努力做重视学习、善于学习的表率，带动全系统干部形成良好的学习风气；按照“学习型党组织建设”的要求，认真落实了党支部“三会一课”制度，坚持做到了“六个一”，即一季度一次支委会，一季度一次党员大会，半年一次党课，一年一次党员领导班干部民主生活会，一年一次民主评议

5、党员，支部每半年向地直机关工委缴纳一次党费，促进了党支部学习、工作稳步推进。（二）做表率，推进工作作风的改进。一是倡导“凡事从领导做起”。要求党组班子以身作则，率先垂范，身体力行，在干部中讲正气，树新风，做模范。具体做到“六个表率”，即做学习理论、科学管理的表率，要求通过开展学习一个专题、研究一个课题、解决一个问题、推动一项工作“四个一”活动，提高班子的理论水平和领导能力；做注重实际、务实创新的表率，要求按照“实干就是能力，落实就是水平”的原则干事创业，不搞花架子，并在工作思路上先人一步、工作举措上超人一招、工作成绩上高人一筹；做深入基层、带头干事的表率，要求各种专项“行动”Hightid

6、eagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed必须由班子成员亲自带队，并量化了

7、深入基层调研、检查指导工作指标；做大公无私、顾全大局的表率，要求完善绩效考核制度，严格干部选拔任用制度，将能干事、想干事、会干事、不误事的干部充实到领导干部队伍；做遵纪守法、勤政廉政的表率，要求模范遵守国家工商总局和省、地局“禁令”、规定，坚决杜绝领导班子成员违纪违规的问题发生；做民主团结、艰苦创业的表率。二是推行了“一项”制度。即领导班子一线工作制度。为发挥领导班子工作上的带头作用，倡导务实的工作作风，我们坚持重心下移