有关工作计划安排会议纪要

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1、有关工作计划安排会议纪要  会议时间:xxxx年xx月xx日下午2:40—4:00  会议地点:  记录人:  会议议题:xxxx年工作情况和xxxx年工作计划  一、由x总介绍公司情况:xxxx物业公司xxxx年xx月成立,先后接下xxxx、xxxx、xxxx、xxxx四个项目,准备明年拿下xxxx项目。在xxxx年公司在xx市xxx多家物业公司中排名前x名,相信在明年拿下xxxx项目后能跃居前x名。公司总合同额为xxxx万(加上xxxx)。现有员工为xx多名,计划在明年达到xxx名左右的员工。  二、今天会议的主要

2、内容:  ①进一步加大市场推进  ②所有员工奖励问题  ③基层员工工资问题  ④服装管理问题  ⑤主管层以上的人员绩效考核问题  ⑥员工培训  ⑦车补、通讯补助及物业资格师补助问题  ⑧财务报销问题  ⑨物品采购问题  ⑩公司固定资产管理问题  ①服装管理:所有员工必须职业化,工作时间一定要穿着工装,尤其是参加会议时。  服装费用=服装配额÷24-上班月数  ②物品采购:  流程:申购→审批  金额:200元以下由项目经理审批  200-500元由xxx审批  500元以上由x总审批  紧急需要物品发短信告诉朱总  ③

3、费用报销:  报销时间固定在每月的xx、xx日和xx、xx日两个时间段。  报销依据要有发票和收据,大件物品要有申购审批单、出库入库管理资料,单子和资料都要有逐级管理层的签字。  ④员工培训:  由各位经理逐级向下进行培训公司将在xx月份下发文件:公司整体培训每月x次,项目上经理每月对员工培训x次,每周一次,具体时间可自行调整  ⑤每月月底项目经理要汇报上月工作总结和下月工作计划,如果没有及时汇报逾期一天罚款20元  ⑥市场奖励:  经理级的奖励:  1)拿下外市项目经理获合同额的1%的奖金(在合同签订时拿30%奖金,

4、真正收益时拿40%,余下的一年后拿)。  2)拿下高校项目的额外加奖金1000元。  3)合肥市的项目在上述基础上加1000-5000元奖金。  绩效:(主管级以上)扣每月工资的8%  返还:合同额完成时返还50%,全年安全无事故返30%  ⑦车补、通讯补:(主管级以上)  车补每月300  通讯补:总经理和副总经理每月150元;经理每月100元;主管每月58元。(凭当月话费账单)基层员工工作满一年工资每月加50元。  ⑧上班纪律:  1)办公室:上班时间上午8:00-12:00,下午1:30-5:30(特殊值班管理处

5、自己安排)  2)值班时以排班形式固定下来,员工有事情需填调休单。  3)管理处必须有排班表和调休单,每月月底汇总上交上月考勤表和下月排班表(由各处文员负责)逾期不上交者一次罚款20元  三、由叶经理汇报工作情况:(农机大市场)  1、上月主要工作:办公室物品的采购、布置,部分交房协调。  2、下月工作计划:解决办公室水电问题,办公室物品布置落实,人员培训,进一步加大交房力度。  四、  1、每个员工都要加入qq群中,都要有自己的邮箱,以便于向领导汇报工作  2、员工请假:请假一天由项目经理审批,一天以上由总经理审批 

6、 3、承诺员工所有奖励一定兑现,由项目经理申请,公司审批  五、xxxx年的重点工作:  1、在xx月xx日之前完成公司年度财务审查  2、加强安全意识:  ①员工上下班安全问题  ②对酒驾发生事故者员工自己承担后果,公司不负任何责任而且给予批评  ③烟花炮竹、水电安全问题  3、责任意识:  进一步加强员工责任意识,明确什么应该做什么不应该做  4、加强管理和员工的培养  5、对各项工作安排定期回访  如xxxx项目,定期回访的作用:可以加强我们和领导的相互认识,加深领导对xxxx的印象  六、xxxx年的工作计划:

7、  xxxx年是非常重要的一年,公司在这一年必须要有所升级。  发展思想:强化责任、树立品牌、狠抓拓展、区域突破。  加强三个方面的建设:  1、企业文化建设  2、能力建设  任何事情要亲力亲为———管理层坐下了,员工就躺下了。  3、业务建设  公司现在这方面存在很多不足之处,年前或年后准备带领骨干人物外出学习。  具体工作计划:  1、加强市场拓展,提倡人人都是市场源。  2、xxxx年申报二级资质,申报综合性属性单位,申报市优、省优项目、申报消费者协会诚信单位。  3、员工保险,计划第一批将在xx月份办理成功。

8、  4、员工培训,在年底多进行培训,培训内容:招投标、市场营销及拓展、财务管理、文员主管日常工作、工程技术等,能参加物业资格师考试的一定要参加。  5、培养拓展市场能力  6、下半年三体系认证  7、公司进行评先工作(先进个人,先进团体等)  会议提出希望大家敢想敢敢干,每个人都能有所发展!

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