2011.11 天峨县质量分析报告

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1、2011天峨县质量状况天峨县质量兴县工作领导小组办公室二○一一年十一月constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenor

2、msofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations19目录第一篇全县质量总体状况3一、产品质量状况3(一)工业产品质量4(二)农产品质量7(三)市场商品质量8(四)药品医疗器械质量安全8(五)特种设备质量安全9二、工程质量状况9(一)建筑工程质量9(二)交通工程质量10(三)水利工程质量11三、服务质量状况12(一)服务业顾客满意度测评12(二)旅游服务质量13(三)通信服务质量13(四)医疗服务质量13(五)邮政服

3、务质量14四、环境质量状况14(一)大气质量14(二)水环境质量15(三)声环境质量15第二篇存在的主要问题15一、大质量工作格局还需完善,企业主体作用有待加强15二、质量安全隐患仍然突出,制假售假尚未根本遏制16三、质量监管力度不够,部分行业竞争力不强16四、质量检验机构发展滞后,技术支撑能力比较薄弱17第三篇质量工作对策建议17一、进一步深入推进质量兴县战略17二、大力实施品名牌战略18三、建立健全科学的全过程监管体系18四、切实加强质量信用监管工作19五、全面提高标准化工作水平19六、加快公共检测技术服务平台建设2

4、0constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theele

5、ctricpowerconstructionsupervisionregulations19前言2011年,在县委县政府的正确领导下,全县上下认真贯彻落实质量兴省战略工作部署,坚持质量效益优先的原则,科学把握经济发展过程中质量、速度与效益的关系,通过加强各行各业的质量监管,不断提高全县产品质量、工程质量、服务质量和环境质量水平,促进我县经济社会的全面协调可持续发展,取得了明显成绩。为了全面反映2011年全县质量工作的基本状况和存在的不足,探索、把握质量工作的规律性,科学指导今后一个时期我县的质量兴县工作,促进全县经济结构

6、调整和产业优化升级,不断提高质量总体水平,特编制天峨县2011年质量分析报告。天峨县2011年质量分析报告是在收集各成员单位已有数据资料、广泛征求社会各界意见基础上,按照大质量科学架构编制而成的,供政府部门、企业和广大质量工作者借鉴和参考。其中的主要质量指标,可作为党委政府宏观经济决策的参考信息,也可为我县进行质量水平环比评估提供依据。天峨县质量兴县工作领导小组办公室二○一一年十一月constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEditi

7、on)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations19第一篇全县质量总体状况一、产品质量状况全县工业企业

8、数340个,我县对全县范围内开展了工业企业质量状况调查,调查的行业有电力、木材加工、桐油加工、山茶油加工、建材、软木制品、船舶规修造、活性炭等到行业;调查企业有57家,建立质量档案32家。按企业类型分:大型企业1家,小企业21家,规模企业10家;按企业性质分:国有企业4家,股份企业28家;按企业分布情况:纳罗工业区2

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