高效仓储管理与工厂物料配送(张仲豪)

《高效仓储管理与工厂物料配送(张仲豪)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978高效仓储管理与工厂物料配送【时间地点】2011年12月20-21日 北京 2012年1月06-07日  深圳 

2、 2012年1月10-11日  上海2012年2月24-25日  上海 

3、 2012年3月10-11日  深圳 

4、 2012年4月14-15日  广州2012年4月27-28日  北京 

5、 2012年5月18-19日  上海 

6、 2012年6月16-17日  广州2012年6月20-21日 

7、 北京 

8、 2012年7月21-22日  深圳 

9、 2012年8月03-04日  上海【参加对象】物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士【费用】￥2800元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】020-34071250,13724113158邓小姐(Amy)【网址链接】《高效仓储管理与工厂物料配送》(张仲豪)●课程背景物流仓储管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘

10、点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。●课程收益◇当今物流仓储管理的挑战是什么？◇如何做好收货入库管理？◇如何做好储位管理？◇如何提高拣货（发料）的效率？◇如何提高盘点的有效性？◇如何降低仓储管理的损耗？◇如何选择与维护物流设备？◇如何做好配送运输管理?◇

11、如何降低运输成本？◇如何管理好库存？9感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978◇如何提高信息化对库存管理的作用？●课程形式：以实战为主导。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。案例演练为50%，分享讨论为20%，聆听思考为20%，疑问解答为10％。●内容提纲与培训要点第一讲：当今仓储物流管理的挑战是什么？制造业的物流与供应链的区别什么是供应链SCOR模型？物流管理的最

12、终目标是什么？客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？客户服务的重要性物流管理的基本流程应该如何?不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？物流管理的主要难度是什么？案例分析：谁是它们的‘客户’？案例分析：海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力第二讲：如何做好收货入库管理？收货作业流程◇收货入库的管理难点◇如何提高单证的准确性？◇如何提高抽样的准确性？◇抽样的三类方法案例分析：出口服装检验抽样方法案例分析：台升集团的自动化立体入库系统第三讲：如何做好储位管理？储位管理的矛盾是什么？三种仓库运作模式储位管理的KPI指标有哪些为什么会二

13、低一高？仓库的几种格局如何计算仓库的利用率？9感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978仓库合理布局的比例参考立体仓与平面仓的比较如何提高有效储位的利用率案例分析：神州数码上海物流配送中心第四讲：如何提高盘点的有效性？盘点的KPI指标有哪些？盘点的工作流程如何？盘点准备工作做些什么？盘点的主要挑战如何确定盘点的频率？盘点的三种形式盲盘与实盘的比较造成盘亏的原因有哪些？案例分析

14、：沃尔玛配送中心的盘点第五讲：物料库存管理的挑战是什么？库存管理有哪些KPI指标？库存管理各目标的逻辑顺序？周转率的类别存货库存周转率的计算案例单库周转率与总周转率的区别？库存周转率的意义三种库存类别的管理差异？如何管理备件库存？预防性维修与事后修理备件的补货计划表库存的七种成分？库存管理方法的改进？案例分析：三精口服液配送中心库存管理案例分析：双汇公司的库存管理系统第六讲：如何做好补货管理？库存管理的操作性KPI指标是什么？库存维持期？9感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部信息更丰富、操作更方

15、便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978定量（连续）补货法补货管理的三要素？如何确定补货点?如何确定补货量?什么是库存持有成本？订单成本包括哪些内容？如何推定库存维持期？定期（间断）补货法两种补货法的比较如何