深化改革创新 推动管理转型

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1、学习淮南经验深化改革创新推动管理转型——学习淮南经验山西晋煤集团装备物资分公司王玉珍【摘要】学习淮南经验，深化改革创新，推动管理转型。建设物资供应平台，力争实现统一采购、统一储备、统一配送，降低库存资金，合理配置资源。进行业务流程再造，实现计划、采购、结算的流水线作业。关键词：改革创新管理转型业务流程再造在2008年11月13日晋煤集团公司召开的处级干部大会上，朱董事长明确提出：学习淮南标杆企业的优秀经验和做法，认真开展大学习、大讨论活动，分析自身存在的问题，加大机构层面的改革与重组，使企业各经济单元尽快入

2、轨落地。淮南矿业集团是一个有着百年历史的老矿，在面临历史包袱重、地质条件差、成本高售价低的严峻形势下，解放思想，大胆开拓，启动管理转型工作，建立和实行“复合型管理体制”，对煤炭主业保持强大的控制力，对煤业以外的产业只进行股权管理，通过实行大部制，机构得到了精简，责任牵扯不清、各项工作“几张皮”的问题得到了解决，闯出了一条快速发展的新路子。在物资供应管理方面，淮南矿业集团施行“4学习淮南经验集中采购、集中储备、集中配送、高度集权、供管结合”的管理模式。各矿没有采购权，只有物资使用管理权，所需的全部物资由供销分

3、公司统一采购储备供应。同时物资供销分公司通过业务流程再造，变原来的“业务科室一包到底、按物资类别纵向流程管理”，为如今的“计划、采购、仓储、配送、结算分段流程管理”，将计划与采购分开、采购与结算分开，形成了较为科学的、规范的并可以相互制约的新机制。我们装备物资分公司是集团公司在实现“相近专业重组”的基础上构建起来的，是集团公司推动改革深化的具体表现，是落实科学发展观的重要举措。我们与淮南矿业集团原先的物资供应管理工作有着类似的体制和业务流程，所以“学淮南”对于我们来说更有必要，也将更有效果。当然，“学淮南”

4、不是简单的宣传教育和理论学习，而是要将此作为当前一项重大而紧迫的战略性任务抓紧抓好，抓出成效。为此，我认为，我们装备物资分公司深化改革创新，推动管理转型，要重点抓好以下几方面的工作：一、转变思想观念，为体制改革奠定思想基础。推动管理转型、业务流程再造是一场企业改革，必然伴随着机构的变革、制度的创新、权责的调整、业务的再分配，但最重要、最根本的还是思想观念的变革。要“学淮南”深化内部改革，我们每一位员工首先必须从传统观念和思维定势中解脱出来，通过对淮南经验的学习，通过对目前经济形势的分析，对集团公司面临的发展

5、形势和企业现状要有更清醒的认识，认识到内部改革是大势所趋、势在必行，4学习淮南经验树立忧患意识、超前意识、大局意识、服从意识，顺应时代潮流，敢于改革创新，敢于摒弃一切影响公司发展的旧思维和老观念，坚定不移地做公司改革和发展的支持者和拥护者，积极地认知改革、参与改革、支持改革。二、建设物资供应平台，力争实现统一采购、统一储备、统一配送，降低库存资金，合理配置资源。我们要学习淮南矿业集团施行“集中采购、集中储备、集中配送、高度集权、供管结合”的管理模式，就必须调整、充实和完善现有机构，转变集团公司、各矿目前“两

6、级采购、两级储备”的现状，建设物资供应平台，力争实现统一采购、统一储备、统一配送，降低库存资金，合理配置资源。物资采购是企业组织资源的基本途径，市场采购活动的首要环节是采购决策，它对企业生产经营活动的正常进行、企业经济效益的提高都有着直接的重大的影响。统一采购，有利于我们制定科学合理的采购策略，可以通过订货点采购、JIT采购、供应链采购等采购策略来实现适时适量、保证质量、费用最省的采购管理目标。仓储管理是对仓库及其库存物品的管理，是物流系统中不可缺少的子系统，在时间上协调生产所需物资的总体供需，起着缓冲、平

7、衡作用，可以向使用单位在需要的时间、地点提供适当的产品，实现产品的时间效用。统一储备有利于各矿需求量在时间上的调节，有利于了解需求数量和需求动态，为制定合理的储备方案奠定基础，从而降低储备资金。配送是一种物流业务组织形式，4学习淮南经验企业应根据各使用单位的用料需求，安排合理的运力、路线、运量，及时准确地完成配送任务。制定正确而又可操作的配送计划，是既经济又有效地完成配送任务的重要前提。统一配送有利于合理选择配送路线，根据物资不同的特性进行产品整合和配货，大规模、整车运输有利于产生运输经济性。我们要通过机制

8、改革、管理转型，实现采购、储备、配送高度集中的管理模式，从而达到降低库存资金，合理配置资源的目的。三、进行业务流程再造，实现计划、采购、结算的流水线作业。目前，我们业务科室的物资管理工作都是按物资类别纵向管理，每个业务员都是从计划到采购一包到底，存在工作进展缓慢，业务流程反向运转的现象，这种影响工作效率的业务流程有待进一步改革。我们应学淮南的分段流程管理模式，进行业务流程再造。通过科室重组，响应集团公司重组原则：