《解决——营销就是解决竞争》精华摘录

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1、管理学名著精华—— 营销就是解决竞争无论您拿到的牌多么糟糕,解决方法是一定有的,而且是有效的。本文首发于博锐

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3、26在中国做企业认清这个理念尤其重要,因为我们经常是弱小的一方,经常是资源不够的一方。本文首发于博锐

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5、26只有当我们彻底接受了这个理念,我们才不会花哪怕是一点点时间和精力寻找借口和理由,而是把全部资源用在探求那条一定存在的道路上。本文首发于博锐

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7、26什么是管理呢?本文首发于博锐

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9、26其实管理的关键就是解决问题。本文

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12、26社会是一个“问题的组合体”,企业是“永远有问题的单位”,市场是“问题的连销体”。本文首发于博锐

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14、26企业管理就是解决问题,而营销就是解决竞争问题。本文首发于博锐

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16、26如果问题得不到解决,你根本无法越过问题达成目标。所以达成目标的根本手段就是解决问题。本文首发于博锐

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18、26任何事情都能通过找到建立在现实基础上的解决方法来获得成功。我们的任务就是找到这个方法,然后去实施解决问题的方案。本文首发于博锐

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21、26没有哪一个企业强大到不能被挑战,本文首发于博锐

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23、26没有哪一个企业弱小到不能去竞争。本文首发于博锐

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25、26因为即使是弱小的实体,也不是一成不变的,也可能在某种时空位置下处于强势,或者我们可以有意创造这种态势。本文首发于博锐

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27、26再比如,当你全局上面临资源弱势的情况下,如果你把这些资源集中到局部上,在这个局部你将处于强大的位置。本文首发于博锐

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29、26这就是为什么所有的商战都强调集中、集中、再集中的哲学原则。

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32、26只要你活着,只要你坚韧地等待你往往会有机会等到“换气”这一瞬间。本文首发于博锐

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34、26营销高手,一定是首先做营销中最重要的事情,一定是首先集中精力将少数关键的事情做好!本文首发于博锐

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36、26这就是成功营销的“关键掌控”的原则。本文首发于博锐

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38、26很多人喜欢经营大企业,却不是经营有利润的企业。本文首发于博锐

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40、26如果你是后起之秀,或者是弱小的品牌,你如何在强大的竞争对手的挤压下生

41、存,并不断发展壮大?本文首发于博锐

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43、26你必须找到一个“营销支点”。本文首发于博锐

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45、26营销支点的作用在于:微妙地改变强弱之间的对比,使强者不再那么强,弱者不再那么弱,从而达成另外一种可能,从而实现以弱击强、以小博大、以轻举重。本文首发于博锐

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47、26有了支点,你的资源就能转变为一根杠杆,你就能在支点的作用下,有效地撬动竞争对手。本文首发于博锐

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49、26没有哪一个品牌不能去挑战!本文首发于博锐

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51、26没

52、有哪一个品牌强大到不可以被挑战!也没有哪一个品牌弱小到不能去竞争!本文首发于博锐

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54、26弱小企业的营销,从某种程度而言,就是在一段时间内集中所有精力于一点:寻找一个“支点”。本文首发于博锐

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56、26有了营销支点,你就能“四两拨千手”。本文首发于博锐

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58、26有六个具体环节的运作你必须做好:组装战斗机型的产品组合来克制跨国企业普遍采用的方阵结构;从产品名称运作启动定位力量;理解包装的真实内涵;通过激活渠道中的关键元素进行“四两拨千手”式的渠道运作;在理解促销运作底

59、线的前提下开展正确的产品促销组合触动消费者购买神经;在理解消费者经验的基础上创意广告,创造半被动消费的状态。本文首发于博锐

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61、26这些,都是营销中你必须倾力的关键运作。本文首发于博锐

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63、26营销支点——实现以弱击强本文首发于博锐

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65、26支点的作用在于:微妙地改变了强弱之间的力量对比,使强不再那么强,弱不再那么弱,从而达成另外一种可能,实现以弱击强、以小博大、以轻举重。本文首发于博锐

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67、26天下没有绝对的事情,就看你能不能找到这个支

68、点。本文首发于博锐

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70、26小企业的营销关键在于建立自己的营销支点。本文首发于博锐

71、www.boraid.com

72、26我们要拿多少钱来推广一个与定位本身

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