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时间:2018-09-15
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-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------品质年终总结-品质年终总结 小编精心推荐 工作总结ppt|工作总结怎么写|工作总结开头|工作总结结尾|工作总结报告 20xx年工作总结: 20xx年已接近尾声,对于我这个入职不满一年的新员工来说,已经对公司的流程和各部门有了初步了解,工作也开始慢慢步入正轨。下面对本年度工作进行总结: 1.按时进行固定的每周日常检查及每月月度检查;20xx年中,共进行日常检查48次,月度检查9次。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~6~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------品质年终总结-品质年终总结 小编精心推荐 工作总结ppt|工作总结怎么写|工作总结开头|工作总结结尾|工作总结报告 20xx年工作总结: 20xx年已接近尾声,对于我这个入职不满一年的新员工来说,已经对公司的流程和各部门有了初步了解,工作也开始慢慢步入正轨。下面对本年度工作进行总结: 1.按时进行固定的每周日常检查及每月月度检查;20xx年中,共进行日常检查48次,月度检查9次。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~6~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------每部门品均得分为: 客服中心:分(严重违规项:指挥中心未及时跟进维修情况;张丽庆打人) 客服环境:分 写字楼:分 秩序部:分(严重违规项:岗亭交接班记录出现严重空缺,已下整改;培训记录大部分缺失,已下整改。)-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~6~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------东升花园:分 2.地震应急预案修订; 3.员工满意度调查结果统计; 4.防汛预案及人员名单整理; 5.半年会筹备及主持工作; 6.知识竞赛题库修订及现场辅助工作; 7.参与公司年度资产盘点; 8.各部门培训完成情况汇总; 9.新员工培训; 10.年终会筹备工作。 20xx年工作计划: 作为一名新员工,在我的工作中有很多不足之处,但身边的同事和领导都能对我进行及时地指导,让我非常感激。在下一年的工作中,我会在本职工作中更加的深入、认真,发挥本岗位作用: 1.进一步提升自身素质,学会有技巧并且高效的工作; 2.加强与各部门的沟通与了解,为开展工作打下良好基础;-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~6~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------希望我能为公司的发展献上自己的绵薄之力。 对于公司发展的个人想法: 作为公司的员工,我希望公司能持续地,良性的发展下去。对于公司面临的现状,我认为,应该从最基础的做起。比如打造好企业的内脑: 俗话说:一个好汉三个帮。品质年终总结公司的领导需要一批能干精良的下属。我们公司似乎存在这样的问题:优秀的人招不来,有出息的留不住,剩下的互相看不顺眼。为什么呢?员工是否愿意加入公司,能工作多久,与薪酬福利,团队氛围,学习提升,办事机制,成就感,归属感,生活现状等因素紧密相连。其实很多企业的薪酬待遇都差不多,只是很多公司管理者都过多关注于行政表现:你今天有没有迟到早退,解决了多少问题等等。至于思想管理,技能管理与团队氛围管理并没有很看重。最后员工技能得不到提升,思想得不到引导,甚至领导与员工之间关系紧张,员工越干越没劲,只好走人。管理的表面化,导致了员工素质同质化,就难免陷入困境了。 所以,我认为公司应该尽量安排好时间,能够对每个部门的员工进行有效的,深入的培训。比如工程维修部,对于员工的技术有要求,但我们小区有自己的特殊情况,这就要求在培训中能细致地、有针对性地告知员工,让员工在工作中能高效快捷地为业主解决问题。以上只是我个人的拙见,希望在每个员工的努力下,公司能越来越好。 二00七年度在公司领导的重视和支持下,在项目领导的指导下,部门人员团结一致,积极-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~6~ -------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------做好本职工作,加大工程质量、贯标工作监管力度,充分发挥职能延伸作用,现对xx年的质量管理工作总结如下: 一、工程质量责任制的制定与落实情况 1、责任到岗,责任到人,责任到工序 项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系,明确各部门工作职能与工作责任人。并且,工程重点部位重点控制,各主要工序,均有专人负责质量管理与控制。 2、采取“周质量评分责任制” 结合本项目部实际情况及工程特点,在工程质量管理上,实行“周质量评分责任制”,即对施工队伍施工质量进行综合评分,高奖低罚,起到对施工队伍的激励作用。 二、质量管理规章制度的制定与落实情况 1、严格技术交底制。 各主要分项工程及工序,在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底,明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。 2、推行质量责任制。 建立质量责任卡,明确责任人,对工程质量负终身责任。 3、强化“三检制”。 严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度。 4、例行“砼开工检查”制。 在所有准备工作、检查工作结束后,报经项目部总工同意后,施工队才能进行砼浇注。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~6~
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