生产计划与物料控制

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1、生产计划与物料控制目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：课程价格：课程编号：275502.2培训受众生产部门2.3课程收益建立制定完善的生产与物控运作体系
提升准时

2、交货和降低库存成本
预测及制定合理的短、中、长期销售计划
达成公司策略管理目标
对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
协助公司建立产品工程数据
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
提高备料准确率,保持生产顺畅
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
完善降低物料损耗机制和停工待料工时
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
缩短生产周期,提高企业竞争力2.4课程大纲标准工时?标准工时与生产排程?秒

3、表测时的原则?秒表测时的步骤?划分作业单元的技巧?运用评比技巧得到正常工时?赋予宽放得出标准工时?某机械公司案例http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究?PTS法的基础与原由――动作分析?如何研究、建立综合数据表?如何结合企业情况进行灵活运用产销一体化?销售部门与生产部门的责任?研发、采购、品控、设备、IE部门的责任?经营计划?销售计划?生产计划?接单到交货运营流程制定?紧急订单插单原则与方法?订单延误责任划分物料管理1物料管理意义2物料管理组织3物料管理作业流程4

4、物料管理分类5物料编号6物料清单（BOM）7MRP成功实施必要条件8物料跟催9仓储管理http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究10标准成本法生产排程?季度计划?月度计划?生产车间周计划?生产工序日计划?生产派工?生产作业控制?跟催的作用?2专人跟催?跟催的方法?进度延误处理?物料需求计划?采购计划?物料跟催?生产计划广告牌http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方

5、向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作

6、经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地

7、址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量

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