第四章 mis的系统分析

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1、第四章MIS的系统分析4．1系统分析的基本概念4．1．1系统分析的含义“分析”通常是对现有系统的内、外情况进行调查、研究、分解、剖析，以明确问题或机会所在，认识解决这些问题或把握这些机会的必要性，以确定有关活动的目标和可能的方案提供依据。管理信息系统的系统分析是指在管理信息系统开发的生命周期中系统分析阶段的各项活动和方法。4．1．2系统分析的目标和主要活动在管理信息系统的生命周期中，紧接系统规划阶段的是系统开发。这是系统建设中任务最为繁重、耗费资源最多的一个阶段，这个阶段可分为系统分析、系统设计、系统实施三个小阶段，构成系统开发周期。系统分析的目标：尽可能

2、弄清用户对信息的需求，调查原信息系统的资源、输入、处理和输出、完成新系统的逻辑设计。在系统分析的整个系统开发过程中，是要解决“做什么”的问题，从逻辑上提出系统的方案，即逻辑模型，为下一阶段进行物理方案设计，为解决“怎么做”提供依据。系统分析是使管理信息系统设计达到合理化的重要步骤。这个必须予以高度重视。系统分析阶段的主要活动有：（1）系统初步调查（2）可行性研究（3）系统详细调查（4）新系统逻辑方案的提出4．2系统的初步调查4．2．1初步调查的目标-40-系统的初步调查是系统分析阶段的第一项活动，也是整个系统开发的第一项活动。系统开发工作一般是根据系统规划

3、阶段确定的拟建系统工程总体方案进行的。在系统规划阶段已经将整个管理信息系统的建设分成若干项目分期分批进行开发。因此，系统初步调查阶段的主要目标就是从系统分析人员和管理人员的角度看新项目开发有无必要和可能。天津汽车锻件有限公司基本情况介绍：天津汽车锻件有限公司1956年建厂，占地面积4万平方米。于2002年12月12日改制为民营的股份制公司。改制后的新企业走民营化的道路，扩大国际出口市场，营造外向型的管理先进的企业，与国际接轨。在1996年通过了ISO9002认证的基础上，于2002年2月通过了ISO9001：2000版的认证，2003年10月通过了QS90

4、00的质量体系认证，公司改制后，采取国际先进的管理理念，坚持以人为本，保证易高质量的产品，实事的交货期和优质的服务让客户满意。天津汽车锻件有限公司改制后截止2003年11月底在册职工1458个，其中拥有专业技术人员94名，工人技师33名，研究生12名，博士生3名，本科生120名，大专生344名，新产品的开发应用CAD/CAM技术，拥有MASTCAM、CAXAME数控机床编程软件，新产品开发速度快，质量高。拥有2500吨，1600吨热模锻压机、450平锻机、KD-1000吨、液压1000吨、400吨冷寂眼锻造设备。模具加工有数控铣床、数控车床、数控脉冲、快（

5、慢）走丝线切割、真空炉及其他专业普通设备和一条余热淬火线。实现了产品从图纸到产成品的一体化生产。具有年产量80000吨、800万件的能力。天津汽车锻件有限公司主要配套厂商有：天津汽车工业（集团）有限公司、保定长城汽车集团公司、一汽集团夏利股份有限公司、北京现代汽车股份有限公司、美国通用汽车公司、德国大众汽车有限公司、上海奇瑞汽车有限公司、比利时的汽车有限公司、澳大利亚的汽车有限公司等。主要产品有：夏利汽车发动机连杆体、盖、左右下横臂、转向系统，北京现代索娜汽车发动机连杆体，盖、左右下横臂，上海奇瑞汽车左右下横臂、转向系统，德国大众汽车吊勾、连杆体，保定长城

6、汽车桥、转向系统，美国通用汽车吊勾、连杆体，澳大利亚三通、弯头，比利时接头等，同时最近正在开发美国卡特皮乐公司的产品，于2002年11月份开发的美国福特汽车连杆体、盖产品将小批量生产。-40-天津汽车锻件有限公司于2003年3月取得了向国际市场出口的自营出口权，给出口到国际市场创造了有利条件。4．2．2系统初步调查的内容系统调查的主要方式是本人与人力资源管理部门的管理人员和工作人员进行交流，并且亲自深入到人力资源管理部门参观了解情况，查阅员工的日志，参与各项业务，在协同相关人员的相关工作中，深入研究业务流程，为系统的开发做好全面而有效的准备。4．2．3调查

7、的结论在系统初步调查之后得出如下结论：天津汽车锻件有限公司人力资源管理信息系统的方案是改革传统的人事管理方式，提高办公及信息处理的速度和准确性，减少工作人员的劳动强度，提高工作效率的需求，也是想客户所想，急客户所急，切实为管理人员的管理提供高效优质服务。同时现代的计算机技术也为信息系统提供了保证。4．3系统的可行性研究4．3．1可行性研究的目标与工作内容可行性研究是系统分析的第二项活动，此活动的主要目标是：进一步明确系统的目标、规模与功能，对系统开发背景、必要性和意义进行调查分析并根据需要和可能提出拟开发系统的初步方案与计划。可行性研究是对系统进行全面、概

8、要的分析。此项活动开始时，要对初步调查的结果进行复审，重新明确问题