管理科学基础学课程简介

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1、一、管理科学基础学课程简介课程名称：管理科学基础学英文名称：theBasicmanagementscience学时：24学时学分：1.5学分授课对象：工学、理学本科各专业课程性质：校级必修课教材：2000年后本课程先后采用两种教材，一是2000年中国机械工业出版社出版的、高其勋、王国志、周荣辅主编的教材《现代企业管理》；二是目前正在使用的2005年经济科学出版社出版的、高其勋、周荣辅、王玖河主编的《新编现代企业管理》。（一）课程的性质、地位及任务管理科学基础学是我校工学、理学各专业的校级必修课。本课程是工学、理学各专业所设置的唯一一门管理类课程，对优化学生的

2、知识结构具有重要作用。通过本课程的学习，帮助学生树立经济意识、现代管理意识，学会企业管理中常用的基本方法，使学生在以后的技术工作中能从管理的角度来思考问题、解决问题，自觉运用所学管理理论方法指导自己的工作实践，实现管理与技术的完美结合。（二）课程的基本内容1．企业管理的基础知识企业概念、企业制度，企业的组织结构与组织发展，企业管理。2．企业战略管理战略管理概述，公司层战略，经营层战略，企业战略的新进展。3．企业计划与决策决策的概念、分类，决策的基本过程，决策方法与技术，企业经营计划。4．企业营销管理营销管理基础，营销环境分析，市场营销策略，营销组织与控制。5

3、．企业生产管理企业生产管理概述，生产管理中的战略决策，网络计划技术，精益生产方式，计算机集成制造系统，绿色制造，敏捷制造。6．企业物流管理物流的定义与基本内容，物流活动的构成，物流系统，企业物流管理的内涵，企业物流成本，企业物流案例。7．质量管理质量管理及其发展，质量管理方法，ISO9000与质量认证，质量成本，六西格玛管理。8．企业财务管理筹资管理，投资管理，流动资产管理，利润管理，财务分析。9．人力资源管理人力资源获取前的准备，人力资源的招聘和遴选，绩效考核，培训和开发，薪酬管理。10．企业创新管理企业创新的基础知识，企业创新机制和创新系统，企业制度创新

4、，技术创新，管理创新和市场创新。19（三）课程的教学要求及其重点1．企业管理的基础知识掌握企业、管理、企业管理的内涵、性质，了解企业的发展，企业的构成要素。掌握管理的社会责任的概念，企业主要的社会责任。掌握现代企业制度的含义，现代企业制度的主要特征。掌握企业组织结构设计的原则、主要的组织结构形式、企业组织的发展。了解组织变革的动因和类型，组织变革的阻力及其克服办法。掌握企业管理的发展史，了解企业管理的发展趋势。了解企业管理的基础工作的内容。2．企业战略管理掌握企业战略管理的基本内涵、特点、层次，了解其与运营管理的主要区别。了解战略管理的过程。掌握主要的公司层

5、战略，以及企业分配资源的工具——波士顿矩阵。掌握主要的经营层战略，理解每一种战略的内涵、优点和风险。了解现代战略的新观点。3．企业计划与决策掌握决策的概念，能从不同角度对决策加以分类。能够理解有限理性假设，以及决策的满意原则。掌握决策的基本过程，了解影响决策过程的因素。能够灵活运用各种定性决策方法，如头脑风暴法、德尔斐法进行决策，解决实际决策问题。能够运用线性规划法和盈亏平衡分析法等解决确定型决策问题。能够运用乐观法、悲观法、后悔值法、乐观系数法等解决非确定性决策问题。能够运用决策树技术分析和求解多级风险型决策问题，并能够按照不同的准则求解不确定型决策问题。

6、掌握计划的含义、性质、作用，理解计划的分类，了解几种计划方法。4．企业营销管理了解企业实施营销管理的背景。掌握营销管理的内涵、核心概念，掌握营销管理的含义。掌握生产观念、产品观念、推销观念、营销观念和社会营销观念等五种竞争观念。掌握整合营销、内部营销等概念和观念，树立正确的营销思想。掌握营销环境分析的内容、框架。包括主要宏观环境因素、微观环境因素，以及企业内部环境因素。掌握微观环境分析中的波特五力模型分析框架。掌握消费者市场和工业品市场的概念、影响购买的主要因素。掌握消费者购买的角色和购买决策过程。掌握STP战略——市场细分、目标市场和市场定位的内涵、相互逻

7、辑，及基本理论知识，如细分市场的变量、原则，目标市场的评估及进入模式选择等。掌握市场营销策略的整体概念。掌握产品策略中产品的五个层次的概念、产品组合的含义、产品组合决策，理解品牌概念、层次以及服务的内涵、特点。掌握定价的过程、定价方法、价格变动的注意点。掌握渠道的定义、分类，理解渠道管理目标、渠道设计、渠道决策、渠道评估以及渠道冲突的管理等内容。掌握促销组合的五种工具，理解每一种工具的特点，并理解影响促销组合的因素。了解营销的组织与控制。195．企业生产管理掌握生产管理的对、任务、内容。掌握生产管理的战略决策的含义、决策过程，以及生产系统的功能目标决策，理解

8、ppm矩阵及其特点。了解生产技术选择。掌握网络分析技