超越预算模式及其应用价值探讨

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1、超越预算模式及其应用价值探讨【摘要】本文首先介绍了超越预算模式的内容及特点，然后通过比较超越预算与传统预算的实施过程分析超越预算的优势，最后就超越预算模式在我国的应用进行了探讨。【关键词】超越预算模式传统预算模式预算制度传统的企业预算管理是组织资源有效配置、协调企业各定预算目标为依据。据此对企业进行业绩评价，消除传统预部门履行其职责、完成预定组织目标的一种重要工具。从20算业绩评价所带来的负面影响。以上三部分为实施超越预算世纪末到21世纪初，随着社会经济环境从工业经济时代转向初始的预算管理阶段，到了组织管理模式阶段，BB

2、RT倡导企知识经济时代，竞争转化为以智力资本为主的要素竞争，尽管业组织的彻底分权，即将权限委托给企业高层的管理人员。传统预算模式仍在规范企业现金流和计划控制方面发挥着一BBRT认为，为了维持卓越的竞争业绩，构建精简、适用、守定的作用，但其不适应新时代的弊端正在逐渐凸显。无论是业信的企业是必要的。绩评价方面还是市场适应能力方面，传统预算模式都面临着二、超越预算模式的优势挑战。在以市场为导向且高度竞争的社会，传统预算的资源协由于传统的预算体系同时执行计划协调和业绩评价两方调配置功能与所要实现的组织目标功能之间的矛盾日益尖面功

3、能，超越预算模式的本质要求就是分离此两者，使计划协锐。正是在超越传统预算模式的思潮驱动下，“超越预算”的理调更富有弹性，从而高效地调配资源，使业绩评价更公平，从念应运而生“。超越预算”超越预算模式及其应用价值探讨【摘要】本文首先介绍了超越预算模式的内容及特点，然后通过比较超越预算与传统预算的实施过程分析超越预算的优势，最后就超越预算模式在我国的应用进行了探讨。【关键词】超越预算模式传统预算模式预算制度传统的企业预算管理是组织资源有效配置、协调企业各定预算目标为依据。据此对企业进行业绩评价，消除传统预部门履行其职责、完成预

4、定组织目标的一种重要工具。从20算业绩评价所带来的负面影响。以上三部分为实施超越预算世纪末到21世纪初，随着社会经济环境从工业经济时代转向初始的预算管理阶段，到了组织管理模式阶段，BBRT倡导企知识经济时代，竞争转化为以智力资本为主的要素竞争，尽管业组织的彻底分权，即将权限委托给企业高层的管理人员。传统预算模式仍在规范企业现金流和计划控制方面发挥着一BBRT认为，为了维持卓越的竞争业绩，构建精简、适用、守定的作用，但其不适应新时代的弊端正在逐渐凸显。无论是业信的企业是必要的。绩评价方面还是市场适应能力方面，传统预算模式都

5、面临着二、超越预算模式的优势挑战。在以市场为导向且高度竞争的社会，传统预算的资源协由于传统的预算体系同时执行计划协调和业绩评价两方调配置功能与所要实现的组织目标功能之间的矛盾日益尖面功能，超越预算模式的本质要求就是分离此两者，使计划协锐。正是在超越传统预算模式的思潮驱动下，“超越预算”的理调更富有弹性，从而高效地调配资源，使业绩评价更公平，从念应运而生“。超越预算”以修订传统预算的弱势方面为基础，而给予员工更多的激励和活力。以持续改善企业业绩为终极目标，发展出一套具有独特适应11>.超越预算在预算编制上的优势。传统预算多

6、以财务指性的预算管理模式。本文主要在超越预算的应用价值方面进标为重心，编制时只参考企业自身条件，在一定时期的总目标行讨论，包括对超越预算与传统预算模式相比的优势之处的下，按照“上下结合、分级编制、逐步汇总”原则编制年度预算。分析，以及对超越预算模式在我国企业实施的难点分析。预算结果参考以往年度数据，并未与变化的市场环境和企业一、超越预算的内容不同分部组织特点为基础。编制过程通常是冗繁的，耗费的资超越预算是近年来欧美盛行的一种新预算管理理念，杰金成本和人力成本巨大，然而最终对企业业绩改善的贡献力里米和罗宾将其定义为：为满足

7、位于管理一线经理人对决策量微乎其微。超越预算则将财务目标和非财务目标相结合，编权的需求而设置的一套替代性管理模式、一个合理的替代流制预算的过程以一套适应性的管理过程替代，如运用BSC、程。因而超越预算并非对传统预算的否定，而是在其基础上的标杆竞争、ABM和滚动预算等方法，或是采用中短期绩效管修订、补充和超越。理，甚至以激进的分权化彻底放弃传统的资本预算编制。超越1998年“超越预算圆桌会议”（BBRT）论坛依据项目管理预算的目标也并非固定的年度目标，而是面向持续的改善所提出了“超越预算”这一概念，BBRT认为：传统的预算

8、制度设定的有远见的目标。虽然是在产业社会时代有用的方法，但随着社会进入信息化相对于传统预算对报表中所有项目都制定预算指标，超时代，其有用性已经不复存在。BBRT在解决传统预算弊端的越预算由于实现了权力下放，不同的分部管理层有时只对一基础上，根据那些摒弃传统预算的企业经验，总结出超越预算些关键性的绩效指标制定预算标准。