08-项目进度管理规定

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1、(质量保证管理标准)项目进度管理规定发布实施发布前言为规范技术项目的进度管理，特制定本标准。（质量保证管理标准）项目进度管理规定1范围本标准规定了技术项目进度管理工作流程和项目进度文档表的格式。本标准适用于公司各中心、各事业部的所有立项项目的进度管理。2管理流程项目进度的跟踪管理工作流程见图1。3管理内容3.1项目立项后,项目负责单位根据研制任务书编制月工作计划,并实施月计划。3.2项目负责单位应于每月底向技术中心技术管理部送交《项目进度月报》。技术管理部核实项目进展情况，并汇编公司的《项目进度月报》，送交相

2、关领导和职能部门审阅。3.3若项目进度延误以致技术状态基线推迟，项目负责单位需调整项目计划时，应填写《项目进度调整申请报告》，经相关领导审批后方可调整项目计划。经过审批的进度调整报告需交技术中心技术管理部备案。技术管理部依据公司各项目进度调整情况编制《项目进度调整月报》，报相关领导和职能部门审阅。3.4对于技术中心、质量企划中心负责的项目，每月中向技术中心技术管理部送交《项目月工作总结》和《项目月工作计划》。3.5项目结束，项目负责单位应填写《设计验证计划书》概况地总结《研制任务书》中规定的产品功能、可信性、

3、进度、成本和收益预测的实际情况。3.6技术管理部对于涉及公司三年规划的项目要进行重点跟踪。3.7各事业部、中心要指定专门部门或人员同技术中心技术管理部进行项目管理的接口工作。提交给技术管理部的报告以电子文档的形式提交。4项目进度文档表格项目进度文档表格见表QR47.0405-1999-01、表QR47.0405-1999-02和表QR47.0405-1999-03。55表QR47.0405-1999-01项目进度月报项目名称项目编码项目负责人项目管理人员项目负责单位进度情况计划投入人数实际投入人数本月项目进展

4、情况下月项目工作计划实验局系统实现转产测试初步/详细设计系统设计实际计划进度图解时间:5表QR47.0405-1999-02项目进度调整申请报告项目名称项目负责人负责单位项目管理人员进度情况计划投入人数实际投入人数项目阶段原结束时间调整后结束时间进度调整原因说明:项目负责人签字:日期:部门意见:部门领导或产品经理签字:日期:研究所或中心意见:研究所或中心领导签字:日期:批准:公司领导签字:日期:5表QR47.0405-1999-03项目进度调整月报项目名称负责单位项目负责人进度调整情况5