行政人事部管理手册范本

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1、通信设备有限公司人事部管理制度2004年2月目　录1、人事管理制度；2、人事管理操作实施细则；3、薪酬管理制度；4、绩效考核制度；5、招聘管理制度；6、招聘管理操作实施细则；7、培训管理制度；8、人事部工作流程。通信设备有限公司人事管理制度第一章　总则第一条、　为完善通信设备有限公司（以下简称公司）人事规章制度，树立公司良好形象，创建高效、有序、和谐的工作环境，特制定本制度。第一条、关于公司员工就业的相关事宜，除按《中华人民共和国劳动法》之外，按本制度执行。第二条、公司员工必须遵守本制度，且忠实地履行其义务，相互协调，共同努力，使公司不断发展。第三条、本

2、制度所涉及的管理规定适用于公司签订劳动合同的全体在职员工。第二章公司组织与人事管理目标第四条、公司实行董事会领导下的总裁负责制。第五条、公司实行分级管理，上一级领导下一级，下一级向上一级负责。即总裁对董事会负责，各部门总监、经理、各分公司负责人向总裁负责，部门各员工向部门经理、主管负责。第一条、总裁办下设财务部（下设稽审中心、资金管理部、会计核算部）、行政人事部（下设行政部、人力资源部、信息中心）、营销管理中心（下设战略合作部、销售管理部、市场部）、商品部、售后服务部五个职能部门，各部门下设部门人员。第二条、制定并完善劳动人事制度，并根据公司业务需要，研

3、究改进方案，确保其有效、完善。第三条、配合公司经营目标，拟定人力资源发展计划及人员编制数额，以保证公司业务的正常运转。第四条、根据公司业务发展需要，及时做好聘员工作，慎重选出合适人员，经录用部门复试，总裁办（区域经理级别以上）核准后，完成招聘工作。第五条、负责公司员工的日常人员管理，薪金、福利、保险等管理，使员工无后顾之忧，全力投入工作之中。第六条、以绩效考核为依据，做好全员绩效考核工作，做好试用期员工考核和季度、年度考核的工作。第七条、组织筹划各项教育及培训活动，积极维护员工和公司之间的和谐关系。第八条、严格考勤制度，发现问题，及时做出处理。第三章人事

4、管理事务第九条、各部门如因工作需要必须增加人员时，可以向行政人事部提交《岗位需求调查表》，由人事部汇总各职能部门的人力需求后负责办理招募事宜。第十条、经公司安排面试录用的员工，试用期满后，公司应聘人员均按社会招聘员工程序办理录用手续。第十一条、公司员工办理录用手续时，须填写《员工登记表》，并签订其附件中的《保密协议》和《担保书》等文件。第十二条、公司录用员工一律实行劳动合同制，并根据《中华人民共和国劳动法》规定与公司签订劳动合同。第十三条、员工试用1、公司录用员工后均根据岗位和本人能力表现，自录用之日起签订劳动合同，其中需注明三个月的试用期限；1、在试用

5、期内，因业务成绩、工作态度等方面被判定不能胜任其工作岗位且无其他合适岗位的，公司可以随时解除劳动合同；2、在试用期内，因业务成绩、工作态度等方面被公司高度认可的员工，公司可随时与其办理转正手续并履行劳动合同；3、已签订劳动合同且已经试用期后办理正式转正的员工，将自入司时间起计入其连续工龄。第二条、公司根据工作的需要，可以对员工的职务，所属工作内容进行变动，员工无正当理由必须服从调动。第三条、公司或员工提出解除劳动合同，均应提前30天书面通知对方。第四条、公司或员工任何一方因违反劳动合同使对方受到经济损失时，必须给予违约赔偿。第五条、员工劳动合同期满或约定

6、的终止条件出现，劳动合同即告终止，经双方同意可予续约，否则办理退工手续。第六条、解除合同公司对符合下列情况之一的员工，届时可按有关规定解除劳动合同：1、在试用期内发现不符合录用条件的；2、不适应或不能完成本职工作的，经培训后仍不能胜任的；3、因公司的经营条件发生变化以致人员多余的；4、员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期后仍不能从事原工作的。第七条、辞退公司对符合下列情况之一的员工，可按规定予以辞退：1、不服从公司正常工作分配或不服从转岗安排的；2、偷窃或贪污公、私财物，有具体事、证者；3、屡次违纪，经处分、教育仍不能改正的；4、一年三次严重过失处分的；

7、5、严重违反劳动合同，有损公司形象，造成严重后果的。第八条、除名公司对符合下列情况之一的，可予以除名：1、连续旷工十五天的；2、全年累积旷工三十天的；1、触犯国家法律的。　　第二十七条、　　本制度中就招聘事宜未详细说明的内容与操作流程，可参照《招聘制度》的相关内容执行。第四章工作时间及假期第二十八条、　　工作时间根据国家劳动法的相关规定，为了保障员工的正常作息，公司实行五天工作制，周一至周五为正常工作时间。根据国家有关法规的精神，结合公司从事销售业务的实际，要求各职能部门保证公司业务运作的需要，周六实行部门值班制，视实际工作需要安排人员值班。值班人员将根

8、据公司《薪酬管理制度》的相关规定计发加班工资。营销人员的工作时间根据具体销售工作