宝光企业宝光手册（制度范本、doc格式）

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1、“宝光石油”的使命----------------为石油贸易者寻找利润空间宝光企业宝光手册目录一．《宝光手册》包含的内容2二．宝光精神2三．企业文化3四．公司性质和特点3五．目标---集团企业（集销售、仓储、运输为一体的网络式）3六．公司基本原则3七．公司组织机构特点3八．日常办公制度3九．人事制度3十．培训制度3十一．财会制度3十二．赚钱的思路和手段3十三．经营管理制度3十四．贸易和仓储风险储备基金3十五．《宝光手册》后序3十六．同意书3十七.2004年的补充说明-------------------------------------19一．《宝光

2、手册》包含的内容《宝光手册》的内容，是将“宝光”的文化、思想、价值观、管理制度写明，让每一个参加“宝光”的人，明白“宝光”的光辉前程。而为了实现这个目标，个人要付出的代价有多大，得到的利益有多少。最重要的是，我们必须服从这个管理制度和管理方法，并在公司的运营活动中，不断丰富这个内容。其内容包含：1）企业组织管理制度----------制度基础、职能部门、权责划分；2）企业人事管理制度----------职能要求、岗位要求、人员录用、人员培训、人事评估、人员选拔、人事档案；3）企业薪金制度----------------职务工资+事务工资+分红或期权；4

3、）财会和会计制度-------------资金运营、资金管理、业务的财务评估、入帐、出帐、报税、报销、业务授权；5）销售制度----------------------市场策划、销售推广；6）办公室管理制度-------------工作要求、表格化管理系统、提案登记制度、会议纪要、保密守则、日常工作安排；7）电脑运行系统----------------内部网络系统、岗位工作日报制度、业务运作规定、个人资料与公司资料的界定方法；8）工作所需设备的处理办法-------电脑、车辆、手提电话、电话卡等设备的购买，均为个人支付原则，支付办法可由个人与公司商定；

4、9）《自荐书》-------------------个人自荐工作的类别和岗位（个人资历、兴趣、优势、劣势、能力、薪金要求等）另一本《宝光日常工作指南》，是将日常工作中的内容，如：业务、财务、车辆、油库、码头、员工住宿、饭堂等一系列与“宝光公司”活动有关的规定程序，仔细地写明。每一个部分的写作，均由各部门的人员负责，并形成相应的程序和规定，让大家都按此要求执行，减少工作过程中的失误和损失。二．宝光精神“快乐地进步”是宝光精神的精髓。宝光人要体现优秀的品格和卓越的经营能力，只能在和睦的气氛中达到。“快乐”的含义是身心愉快。公司的人员将自己的大目标，分解成若

5、干个稍为努力就能达到的小目标，使自己的压力没有那样大。每一天，心情舒畅地完成一个小目标，日积月累，就能达到一个大目标。“进步”是克服困难的心理历程和行为，达到预定目标的过程。“快乐地进步”是培养一种良好的心态，去面对工作。是积级人生的表现。是在新的时代里，在工作中得到幸福、金钱，又能达到提升自己生存质量的要求。三．企业文化“宝光”文化的特点是个人价值文化。“宝光”的公司价值是体现在个人成功的价值基础上。我们视宝光公司为一个人群才能的化身，每一个参加宝光公司的人，都将自己的思想、才能、知识、经验、技巧等资源，贡献于“宝光”，使“宝光”形成了一个聚宝盆。在

6、“宝光”的人，能享受其利，也为其贡献。每一个参加“宝光”的人，都带来了自己的优势资源。或是资金；或是知识、能力、经验；或是人的青春；每一个参加“宝光”的人，都是为了体现个人的价值。在个人价值的实现过程中，衡量的标准就是个人财富的创造力和财富积累的数量。个人能力的体现，需要一个环境，保证人人有公平的机会和条件。减少个人在公司业务活动的无效率和无效果行为，就要有制度的制约，防止不良行为对个人的侵害。公司内部的人，可以有业务上的领导关系，但人格上是平等的。相互关系是：相互了解、相互信任、相互配合、相互促进、相互竞争、相安无事。公司的营运和销售是公司的生命。一

7、切的活动均为了销售业务的顺利进行，所有的部门，都是为了销售的需要而设。四．公司性质和特点“宝光”的性质是一个服务型的企业。因此，为了能在竞争的市场中，获得赢利，就必须建立具有市场竞争优势的运营体系和操作体系，使“宝光”在同类型的企业中，处于价格和服务的优势地位，让用户直接地享受到我们的“品质好，价格低”的服务。无论我们采用何种经营方式，都要以“三个益”为根本--------1）让用户在我们的服务中，得到最好的价格利益；2）让与我们合作的投资者，得到合理的收益；3）“宝光”公司和宝光的人们，可得到较好的收益；东莞地区的油品市场有自己的特点和运作体系，我们

8、要在这个市场体系里生存，应跟随其特点走。我们会认真地去了解它、理解它、分解它，研究它，比较我们