交通运输有限公司商业计划书

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1、交通运输有限公司商业计划书交通运输有限公司商业计划书37交通运输有限公司商业计划书目录第一部分某交通运输有限公司简介3一、某交通运输有限公司成立的背景4二、公司的基本简介5三、公司股东及其股本情况6四、公司的功能定位10五、公司的组织结构体系11六、公司的发展规划15七、拟设立的某交通运输集团计划16八、集团的运营模式17第二部分控股公司及参股公司重组方案19一、某高速公路客运有限公司重组方案19二、某交通运输物流有限公司重组方案20三、某交通运输科技发展有限公司重组方案21四、某交通运输维修检测有限公司重组方案22五、某交通运输万寿宫酒店有限公司重组方案23

2、六、某交通运输站场服务有限公司重组方案23第三部分市场前景及盈利分析25一、市场前景分析25二、公司的盈利分析2637交通运输有限公司商业计划书第四部分公司的融资计划以及投资方向29一、融资计划29二、资金投向30第五部分风险及其对策31一、经营风险及对策31二、投资风险及对策31三、竞争风险及对策31四、管理风险及对策3237交通运输有限公司商业计划书第一部分某交通运输有限公司简介某省交通厅作为主发起人，联合某各地市交通运输企业、某平安运输公司（民营）以及社会发起人，依照现代企业制度建立具有独立法人资格、省内规模最大的从事公路道路运输企业资产经营的企业。公司

3、注册资本拟定为1.5亿元人民币，预计年实现税后利润3000万元以上。某交通运输有限公司作为拟设立的某交通运输集团的母公司，将是一家专业投资于公路运输的企业。公司将控股某交通运输高速客运有限公司、某交通运输物流有限公司、某交通运输万寿宫酒店有限公司、某交通运输维修检测有限公司、某交通运输科技发展有限公司；参股设立某交通运输站场服务有限公司；吸收十个地市的运输公司及某平安运输公司作为集团的成员。公司将经营全省客运线路共4094条，投入营运车辆17000多辆，座位数364300座；跨省客运线路652条，投入营运车辆1956辆，座位数58680座；跨市地客运线路852

4、条，投入营运车辆5600多辆，座位数134400座；旅游车辆600辆，座位数24000座。某交通运输有限公司的组建将严格按照《公司法》、国家工商行政管理局制定的《企业集团登记管理暂行规定》以及某省经贸委等政府相关法律法规的规定和要求，以资本为纽带，以市场为导向，完善法人治理结构，明确产权关系，建立规范的公司制企业。37交通运输有限公司商业计划书某交通运输有限公司明确定位为控股公司，将确立以资本运营为核心的经营理念，对集团内企业实施股权管理。一、某交通运输有限公司成立的背景改革开放20多年来，我省道路运输业发展迅速，计划经济时期长期存在的“乘车难”、“运货难”问

5、题得到了明显解决，道路运输市场得到了有效地培育和发展。公路客运量、旅客周转量分别比“八五”末增长21%、33%；货运量、货运周转量比“八五”末增长86%、21%，为发展国民经济和适应人民生活需要发挥了重要的作用。但由于市场主体分散、经营粗放等原因，道路运输业在快速发展过程中仍然存在着一些突出的问题，主要表现在：国有运输企业的人员负担沉重，经济效益较差；经营主体小、散、弱；运输组织方式落后，运输资源处于分割状态，竞争无序，组织化程度低等。所有这些问题不但影响了交通运输业的发展，而且对某的对外开放和经济发展产生了很大的制约作用。根据交通部《道路旅客运输企业经营资质

6、管理规定（试行）》及交通部《关于道路运输业结构调整的若干意见》精神，交通厅经过充分调研，决定作为主发起人，根据企业自愿、互惠互利、社会效益和经济效益最大化的原则，牵头组织组建符合某交通发展实际，主导、带动全省交通运输行业发展和结构调整的龙头企业。该公司的成功组建，将达到以下目的：37交通运输有限公司商业计划书符合国家交通运输的政策要求。响应国家交通部提出的五年内全国将组建30至50家大型交通运输企业集团的政策导向，并据国家经贸委透露，未来5年内我国将在关系国民经济的关键领域，通过上市、兼并、联合、重组等形式，重点培育30～50家具有国际竞争力的大型企业和企业集

7、团，某交通运输有限公司正是在这样的背景下成立的集团母公司，待公司成立后将采取资本运营以及上市、重组的形式，进一步扩张规模，适应加入世贸组织国际竞争的需要。规范道路运输市场，整合运输资源。交通运输集团公司的成立将在集团内部实现六统一，即：统一车型与购置、统一技术管理标准、统一财务核算标准、统一服务质量标准、统一业务操作规程和统一服务标识等。对整个某的交通运输市场进行规范，引入现代企业制度，为某的交通运输行业带来先进的管理手段。根据某交通运输的实际情况，整合现有的交通运输资源，通过组建专业的交通运输服务公司，提升某交通运输的整体水平。根据交通部《道路旅客运输企业经

8、营资质管理规定（试行）》，组建某交通运