新网工程调研报告-县供销社发展农村现代流通网络情况调研报告

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3、-------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============发展农村现代流通网络服务社会主义新农村建设  --**县供销社发展农村现代流通网络情况调研报告  近年来,**供销社按照全国总社”新网工程”和自治区供销社”四大体系”建设要求,紧贴县委政府中心工作,坚持为农服务方向,坚持改革创新,着力推动农村现代流通网络建设,先后投融资945万元,新建改造经营网点13713m2,社有企业3家  ,农资配送中心1家,乡

4、级连锁加盟店12家,村级农家店35家,行业协会3家,专业合作社6家。2006年实现商品销售2300万元、农资销量万吨、农产品销量万吨,分别占全县社会总量31%、87%和11%,已成为推动农村社会化服务体系建设的一支重要力量。  一、**供销社发展农村现代流通网络的主要做法  (一)发挥优势,因地制宜,推动农村流通网络建设。以实施”新网工程”为抓手,整合基层供销社现有的流通资源,打造集农村消费购物、农产品购销等功能于一体的新型农村综合服务中心。  一是参与新农村建设改造农村流通网络。按照全县新农村建设总体规划,在乡镇政府驻地,结合小城镇建设,对9家基层供销社,15家综合服务社全面改造。城阳供销

5、社联合乡政府投融资125万元改造供销社大院,建成占地6958m2的农贸市场,引进24家工商户开展农产品购销、日用消费品经营,供销社用资产收益建成营业及办公设施400m2,改变了城阳有街无市的现状。小岔综合服务社对原有门店进行拆除,联合13家业主投资万元,建成22间营业房960m2,进行农产品收购加工、日用消费品经营,改造的基层社网点已成为新农村流通网络建设的亮点工程。  二是整合网络资源改造农村流通网络。坚持有进有退的原则,多方筹资16万元,对基础好、辐射功能强的王洼、新集供销社,建成区域性中心社。对基础和效益较差,但有一定潜力的李寨、石岔、交岔等5个供销社,改造成综合服务社。坚持因势利导、

6、广泛联合的原则,引导农民经纪人和供销社职工按照股份合作制原则自愿联合、自筹资金120万元,兴建古城、新集农资批发市场,采取连锁配送、”市场+协会”等方式,规范了农资市场秩序,农民买上了放心肥,年销量万吨,市场占有率达到90%以上,基层社服务农民生产生活的作用得到充分发挥。  三是结合”新网工程”建设改造农村流通网络。认真实施”新网工程”,依托”万村千乡市场”工程建设,按照”国家补一点、县社挤一点、基层社筹一点”的筹资原则,先后筹资35万元,在红河、王洼等12乡镇发展农资连锁加盟店12个,还对石岔、沟口等35个村的”夫妻店”、”代销店”进行统一标准改造,农家店覆盖了全县29%行政村和100%乡

7、镇。为增强为农服务功能,红河、孟塬等供销社利用库房、院落等经营设施,引进河北客商建成2个面粉加工厂和1个饲草加工厂,年购销万吨,助农增收120万元,使基层社网络为服务农民所用。  (二)勇挑重担,主动作为,推动农产品流通网络建设。围绕产业结构调整,积极创办农民合作经济组织,提高农民组织化程度,开通信息网络,--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载-

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