亚太城项目物业管理构想

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1、第一部分物业管理公司的整体管理构想2一、物业管理公司的创建阶段21、物业管理公司的设立22、物业管理公司管理架构的确立23、物业管理公司管理制度的建立44、物业管理公司初期发展战略的确立4二、物业管理公司的运行阶段41、减少前期投入成本，逐步完善服务内容52、严格控制管理公司运行成本63、在实际工作中全力打造团结、高效的物业管理团队6三、物业管理公司的发展阶段7第二部分亚太城物业管理具体构想8一、质量方针8质量方针内涵8质量目标8二、管理服务原则9三、亚太城管理服务内容9（一）安全保卫管理9（二）消防

2、管理10（三）车辆管理11（四）环境保洁与绿化管理11（五）房屋及附属设备设施管理12（六）建立公共商业场所识别体系13四、亚太城物业管理重点14（一）需要确保商业场所的安全性14（二）需要确保设备设施的可靠性14（三）需要确保顾客消费的便利性15（四）需要确保环境的整洁性15五、商业（推广）运营管理15（一）商业运营要点15（二）商业推广思路17（三）公共部份经营业务代管185.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpubli

3、ctransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve亚太城物业管理构想根据集团公司对亚太城规划及设计理念和远景发展目标，参照物业管理服务的具体特点，本人结合自身商业物业管理的微薄经验特提出如下管理构想，请集团公司领导参阅。本人参照亚太城的规

4、划设计及发展方向，提出以“管理服务品牌化，管理项目品牌化”的双品牌战略为指导，始终以客户需求，市场发展为关注焦点，通过对所服务项目精细化、专业化、前瞻性的运营管理，塑造管理公司市场品牌形象，带动亚太城的稳步提升，实现区域市场内可持续发展，创造属于业主、商户、社会公众的共同价值。第一部分物业管理公司的整体管理构想一、物业管理公司的创建阶段物业管理公司的行业特点决定了物业管理公司的工作双重性，既是物业的服务方，又是物业的管理方，将服务与管理有效的结合起来将成为物业管理公司发展的关键，如何创造和树立物业管理

5、品牌成为众多物业管理公司发展的瓶颈，从管理公司长远发展考虑提出如下建议：1、物业管理公司的设立5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpo

6、sitionandachieve物业管理公司的注册经营地址应选在经济发达地区。目前就全国物业管理市场来看，北京、上海、深圳地区已经成为物业管理企业的首选经营地址，这些地区往往是房地产行业较为成熟的地区，与之配套的物业管理服务也相对其他地区更为成熟和完善，更有利于为突出的品牌效应。2、物业管理公司管理架构的确立物业管理行业及物业管理公司属于服务性行业，国务院、建设部等政府主管机构近年来出台了一系列的有关物业的法律法规，各地区依照本地区的实际特点也先后颁布了地方性物业管理规范，迫于政策性的原因使得物业管理

7、公司的利润在10%—30%之间，但因为市场等多方面因素，实际物业管理公司的利润只能在10%—15%区间内波动，导致了多数物业管理公司精简公司内部管理部门，在可调控的范围内削减人员日常开支。故此科学的建立公司管理组织架构成为物业管理经营上的重点，这种管理部门的削减也逼迫物业管理简化公司内部运行程序，提高了管理公司的办事效率。鉴于集团公司对物业管理业务只是尝试性的拓展，尚出于摸索阶段，故此本人建议集团依托亚太城只设立项目管理机构，不再增设总公司级别的管理机构，这样在前期会大大缩减日常人员的开支，可以有效的

8、调动全部的物力、财力、人力投入到日常管理工作当中，全力打造物业管理公司品牌。依照其他大型商业管理公司的架构，通常设立如下部门及职务：1、总经办2、财务部3、行政人事部5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi