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1、www.kuanxue.com如何制定培训预算课程描述：打造学习型团队，营造知识性企业，这已经成为我们这个时代大部分企业的共识。很多企业已经不仅仅是把培训当作员工的一项重要福利这样单纯的福利观念来看待了，而是将培训作为培养人才，丰富人力资源，建设人才体系这样的核心和战略工作来组织。此时培训费用的使用便渐渐的从过去主观的随意的方式逐步走向预算管理，如何合理地从公司需要出发，实现培训费用的合理性和利益最大化，已经成为摆在我们所有培训经理面前的一道必须攻克的关卡。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然各企业制定培训预算的
2、方法各有不同，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中总结一下制定培训预算的方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。要想做好制定培训预算，我们须从三方面入手：第一，我们要确定核算基数；第二，我们要明确预算方法；第三，我们要做好预算审核工作。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afe
3、wleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalminewww.kuanxue.com制定培训预算时，我们首先要确定核算的基数。第一，我们要确定年度的培训预算基数。我们可以根据销售收入来确定我们培训费用的使用比例，一般占销售额的5%；也可以通过利润额来确定我们培训费
4、用的使用比例，一般占利润额的1%；还可以根据通过员工工资总额来确定我们培训费用的使用比例，一般不超过工资总额的15%。当然，在不同的企业发展阶段，如生存阶段、发展阶段与成熟阶段，培训年度预算的基数都有差别。除了年度培训预算外，我们也可能会针对阶段性培训做预算，此时，我们就要确定阶段性的培训预算基数。其一，对于项目开展所需要的临时性培训，我们可以根据项目的利润来进行培训基数的确定，同时会根据项目的进展情况分段，设计“分段投入培训费用”的预算方案。其二，对于国家政府以及行业内部指定的一些培训，我们可以结合员工投入与
5、公司投入进行比例预算。比如，在职称培训方面，企业一般占比为60%以上。在资格培训方面企业一般占比为90%以上。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,
6、thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalminewww.kuanxue.com要做好培训预算，我们也要明确相关的预算方法。首先，针对不同的培训类别，我们要区分对待。对外部培训，我们在进行培训预算时，一定要注意成本分割，再进行具体的费用预算。内部培训预算则分为两个方面：其一是我们自己做培训。这类预算只需要预算员工的工资费用，再加上一些设备、材料的损耗费。其二是聘请培训师内训。除了要做上述预算外，
7、还应根据实际情况对培训师费用进行预算。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasi
8、sonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalminewww.kuanxue.com我们也要掌握一定的预算技巧。承袭预算适用于求稳定的企业，是一种相对简单和利于操作的预算方法。具体做法是：其一，根据往年的数据作为我们培训预算的总体系数依据。其二，将历年的数据的平均值作为培训预算的基数。其三，根据今年培训的增减项目情况予以预算的调整。而零基础预算
