百威啤酒：绩效评估及发展计划手册

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1、www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧百威（武汉）国际啤酒有限公司BudweiserWuhanInternationalBrewingCo.,Ltd.绩效评估及发展计划手册目录一、绩效评估和发展计划指南简介3分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧二、员工发展角色10三、核心能力模型1212项核心能力定义1212项核心能力定义13四、发展因素和时间14五、绩效评估简介16绩效评估表使用说明17六、发展计划简介21发展计划表使用说明22填写发展计划的起始、终止时间22发展计划中

2、的角色和技巧24七、核心能力模型26核心能力模型：员工271、以业务为中心292、以结果为导向303、以客户为中心314、创造力和变化325、分析和计划336、技术/职能专业化347、沟通358、重视他人的价值369、追求发展3710、职业化3811、影响力3912、团队合作40核心能力模型：主管/专业人员411、以业务为中心442、以结果为导向453、以客户为中心464、创造力和变化475、分析和计划486、技术/职能专业化497、沟通508、重视他人的价值519、追求发展5210、职业化53核心能力模型：经理56分享中人网·共建中人网www.

3、ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧1、以业务为中心582、以结果为导向593、以客户为中心604、创造力和变化615、分析和计划626、技术/职能专业化637、沟通648、重视他人的价值659、追求发展6610、职业化6711、影响力6812、团队合作69员工发展理念分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧作为一个企业，我们有责任使员工获得个人成长和发展。受过系统培训并能自我激励的员工是我们最宝贵的资产。业务环境的变化性要求我们不断发展——分享中人网·共建中人网www.China

4、HRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧不论我们是在同一工作岗位还是调换到新职位。员工的能力、经验、多元化和敬业精神对我们的成功至关重要。分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧绩效评估和发展计划指南简介这本《指南》特别强调绩效评估和个人发展计划对所有员工的重要性。《绩效评估及发展计划指南》：·2001年8月最新修改·代替了2000年版绿色封面的《绩效反馈及发展计划指南》·由安海斯-布希大学编订而成在以下情形可

5、以使用本《指南》：·准备半年/年度绩效评估面谈·制定、实施符合业务需要的个人发展计划我们希望本《指南》能成为您理解以下内容的有效资源：·员工发展理念·为支持发展，公司、经理/主管和员工各自的角色·核心能力模型请致电人力资源部（2169）垂询以下内容：·本《指南》内容·绩效评估程序分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧·制定发展计划·需要其它资源和工具分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德

6、光辉沉淀人类管理智慧员工发展角色对我们的人力资产的开发是员工、他/她的主管以及公司的共同责任。这种伙伴关系可以做如下描述：员工本人对计划和管理自己的发展负有基本责任，包括了解自己的优势、发展需要、技能和目标。员工必须主动寻找发展机会，提高绩效水平，推销自己的技巧和能力。事业的发展程度取决于个人学习新技能和适应高度变化的工作环境的灵活性的能力、意愿。发展对于任何员工都很重要，而不仅仅是针对那些有志于事业发展的员工。致力于成长和持续发展的员工将为公司增加价值并保持未来竞争力。经理/主管有责任推动下属员工的发展。经理/主管应通过为员工创造和利用从事更具

7、挑战性工作的机会来形成鼓励成长的环境，从而帮助员工提高能力。经理/主管同时也扮演着教练的重要角色，通过提供反馈来明确发展需求，使发展目标与业务目标相匹配，消除实施发展计划过程中的障碍等来帮助员工获得发展。公司有责任创造一个支持员工发展的环境。为实现真正的发展，员工必须感到能够尝试新方法、不断创新和冒险。公司也必须提供必要的工具、资源（如本《指南》）、培训和以A-B核心能力模型为基础的绩效评估和发展体系等来支持发展过程。分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧公司员工经理/主管分享中人网·共建中人网ww

8、w.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧核心能力模型通过人力资源获得竞争优势：·用以支持公司实现业务目标·包括12项