生产计划和物料控制pmc

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1、生产计划和物料控制（PMC）目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage19/19版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：课程价格：课程编号：2567922.2培训受众生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理

2、人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。参加部门：生产计划部门/物料计划部门/采购部门/生产部门/销售部门/财务部、货倉（物流）/研发部门/PIE（工艺部）/IT部门/2.3课程收益2.4课程大纲课程背景：http://www.taoke.comPage19/19版权所有，侵权必究生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程

3、、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。课堂目标：1建立制定完善的生产与物控运作体系à提升准时交货和降低库存成本30%2预测及制定合理的短、中、长期销售计划à达成公司策略管理目标3对自身的生产能力和

4、负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制à协助公司建立产品工程数据4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划à提高备料准确率,锁定生产计划不变。5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料à完善降低物料损耗机制和停工待料工时6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调à缩短生产周期,提高企业竞争力课程风格“60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订

5、做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走生产计划/物料交期控制PMC高级版班------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单------少量多批次订单式生产模式---PSI/S&OP-----http://www.taoke.comPage19/19版权所有，侵权必究第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理１生産計划角色和定位--

6、-订单总导演／总指挥生产计划制度和流程决定公司盈利成败２銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图施耐德銷售計划/生産計划/物料計划组织架构生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防处理--------３怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行滚动月度计划产供销平衡会议制度华为年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程华为

7、滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-一级主生产计划制订和执行流程-APS系统二级主生产计划制订和执行流程--4主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司http://www.taoke.comPage19/19版权所有，侵权必究5销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物

8、料計划（MRP）链接流程--ordermanagemen/APS系统銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理凯士比泵业订单计划微调流程制度与平衡生产计划一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-銷售計划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划