浅谈企业危机公关管理

浅谈企业危机公关管理

ID:18803554

大小:166.50 KB

页数:7页

时间:2018-09-25

浅谈企业危机公关管理_第1页
浅谈企业危机公关管理_第2页
浅谈企业危机公关管理_第3页
浅谈企业危机公关管理_第4页
浅谈企业危机公关管理_第5页
资源描述:

《浅谈企业危机公关管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、浅谈企业危机公关管理学院:文法学院班级:姓名:学号:-6-浅谈企业危机公关管理【一】企业危机分析危机指的是突然发生的、严重危害组织正常运作、对组织的公众形象造成重大损害、具有比较大的公众影响力的事件,如矿难、恐怖事件、火灾爆炸等安全事故以及组织的失误和公众对组织的指责批评、恶性事故等。危机有两层含义,“危”意味着“危险”,“机”意味着“机遇”,两者处于极度的对立之中,因此危机的发展变化常常极富戏剧性效果。公共关系危机指的就是发生危机事件时的公共关系管理活动,即用公共关系手段减少危机给组织与公众带来的影响,进而寻求公众对组织的谅解,以重新树立和维持组织形象。企业危机

2、公关就是指企业在经营过程中针对可能发生的或正在面临的危机,而就危机预防、危机识别、危机处理和企业形象恢复等行为所进行的一系列管理活动的总称。一方面,不断变革和完善中的市场秩序给企业带来了新的发展机遇,持续强劲的增长势头带来了为全世界所看好的市场前景;另一方面,越来越复杂的商业环境和变革中的各种矛盾冲突也凸现出来,各种危机事件屡见不鲜。造成企业危机的原因大致可分为以下几各方面:1.资金危机:对一个企业来说,资金周转是比较难解决的问题,各类企业或多或少会遇到这样的情况,不同的只是金额规模大小的差异而已。资金问题最大的问题是企业领导层、决策层缺乏理财的知识,却又在使用资

3、金的决策上官僚、盲目,这就导致资金周转不灵,使企业产生了危机。2.成本危机:企业发展的轨迹中总有外部与内部因素的综合影响,尤其是企业的成本总是处在动态变化之中,很多企业往往不重视一个时期、一个部门、一项重大交易上的成本综合分析,-6-更缺乏对成本的预测与控制方面的基本理念,以致造成企业严重压力,致使企业陷入危机。1.市场危机:国际与国内市场都随各方面因素影响而变化无常。企业对市场不调查、不分析、不预测,就会导致企业生产、经营出现盲目性。对市场变化莫测的复杂状况没有应变能力与应变措施,往往会导致严重的企业危机。2.客户危机:客户是企业服务的主要对象。服务宗旨、服务态

4、度是取得客户信任的基本条件,对客户的了解至为重要,对客户的信息不深入了解,有时也会导致企业政治、经济上重大损失,甚至导致企业出现危机。3.信任危机:企业信誉是企业赖以生存的无形资本,由于企业生产、经营环节出现的严重问题,没有及时妥善处置,公众对其信任度降低,企业品牌受到破坏,会造成企业信任危机,给企业带来巨大的危机。【二】危机公关对策1.控制事态发展(1)认清真相,从容不迫。对导致公共关系危机的事件本身,应迅速弄清原因,采取有效措施,控制事态的进一步发展。(2)坦诚公开,表明立场。危机事件突如其来,最明智的办法就是面对事实,公开事实,增强透明度,迅速利用传播媒介等

5、有效手段及时公开组织所采取的处理事故的一切措施,以控制影响的扩大,表明企业积极处理危机的态度,赢得时间去化解危机。2.情况调查 收集信息-6-社会组织出现危机事件后,应及时组织人员运用有效的调查手段,深入公众,尽力找到目击者和当事人,迅速开展事故调查工作,尽快查明基本情况,了解危机事件的各个方面,收集危机事件综合信息,并形成基本的调查报告,为处理危机,制定相应政策及应急措施提供基本依据。1.成立专门机构制订对策措施迅速成立处理事件的专门机构,由本组织一名主要负责人任机构领导,公共关系部门会同有关职能部门人员组成有权威性,有效率的工作班子,对危害特别严重的公共关系危

6、机应由负责人直接指挥,在事处理过程中不随意更换负责处理工作的人员.2.针对不同对象采取策措施(1)对组织内部的对策。危机发生后,企业应及时向员工通报危机的现状,以及公司准备采取的应付措施,让员工相信企业在努化解危机,增强员工的信息和凝聚力,企业还应要求员工统一口径,不要对外传播任何对组织不利的言词。(2)对受害者的对策。立即组织队伍参与抢救,维持应急服务工作,了解情况承担责任,向受害者表示谦意,了解和满足有关赔偿损失的要求,把握分寸,注意方式,应力戒在事故现场与其发生争辩,有分寸的做出让步。(3)对媒体的对策。确定新闻发言人,必要时成立临时的记者接待机构,统一媒体

7、口径,由新闻发言人代表组织对公众和社会各界公布真相,介绍本组织正在做的种种努力,专人负责发布消息,主动向媒体提供真实准确的消息,公开表明组织的态度和处理原则,集中处理与事件有关的新闻采访,给记者提供权威的资料,公布的数据要准确无误,简明扼要,以避免误解致使报导失实。-6-(1)对公众的对策。事态发展得到有效控制后,应针对事件的原因和发展情况,采取有效的改革措施,改进对公众的服务,实事求是地及时把事件真相向公众和领导部门汇报,并定期报告事态发展情况以取得帮助和指导,处理结束后,详细报告处理全过程,及预防措施的制订和落实情况等,同时利用新闻媒介消除公共危机造成的影响,

8、刊发谢罪启

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。