混凝土企业年度工作总结报告

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1、混凝土企业年度工作总结报告　　回顾已经过去的一年，沙市混凝土项目筹备组在湖北大区领导的正确指导和大力支持下，克服了征地困难、人员紧张等诸多不利因素，不断追求效率与强化细节，狠抓落实，经过全体人员的共同努力，沙市混凝土项目一步一个脚印，提前完成了项目建设进度，并且在进度只快不慢的情况下，仍然创造条件节省了建设成本，同时丝毫不放松施工质量与施工安全。可以说，xx年是青宏混凝土有限公司圆满的一年，更是超越期望的一年。因此，对本单位20xx年整体业绩评估等级建议为A级，自评分为分。现将20xx年工作总结如下：　　一、克服征地困难，提前完成项目建设进度指标说明：项

2、目进度系衡量项目建设期的主要指标，建议权重,自评分为10分。实际完成情况：自xx年6月沙市混凝土项目筹备组正式进驻沙市市开始，就充分估计到征地阻碍重重并详细制定了项目推进计划。后经8月份湖北大区会议决议，正式将沙市混凝土项目建成投产目标明确为20xx年6月。项目用地的征地工作于7月开始，共涉及农户17户，征地面积亩，其中争议土地亩。我筹备组先敦促政府对无争议土地进行丈量补偿，同时要求对有争议土地先行了解情况，若争议难以处理则先予不理。至xx年9月，土地平整工作展开，由于部分争议土地政府层面无法处理，我筹备组要求施工方先从已经丈量的无争议土地开始平整，同时

3、派专人协同施工方灵活处理有争议的土地。11月中旬，土地平整结束，前后历时两个半月。期间因为村民阻扰停工四次，共妥善处置钉子户三户，处理争议土地亩。比同期开始征地的环宇混凝土项目提前了7个月完成征地工作，为抢占沙市市场赢得了先机。截止xx年12月底，沙市混凝土项目搅拌楼已经吊装成形，综合楼一层封顶，机修间封顶。按此进度预计，沙市混凝土项目可确保在20xx年4月建成投产，比上级公司要求的目标提前80天。　　二、严格控制预算，节省投资成本指标说明：是否超预算也是项目建设的重要指标，建议权重为,自评分为8分。沙市混凝土项目一期投资预算为2763万元。为了严格控制

4、预算，我项目筹备组逐项细分每项投资，并将各项投资所对应的其它公司所花费用明列一旁，力求做到“每个分项比预算低、同样质量比他人低”。在与工业区签订的土地购买协议中，我司同意自行平整土地。经过专业测量，土石方工程将花费120万元之巨。为了减少这部分开支，项目筹备组反复与沙市市工业区管理委员会洽谈，最终以项目建成投产后优惠供应商品混凝土帮助工业区进行路网建设为条件，促成沙市市财政拨款70万元分摊我项目的土地平整费用。配电工程预算为40万元，兄弟公司的该项费用均在30万元以上。我项目筹备组充分利用政府资源，运作将沙市市支持工业项目筹建的闲置500KVA杆式变压器

5、装配我司使用，实际花费不到18万元。通过控制预算，预计沙市混凝土项目在增加一台车载泵的基础上，依然确保不超出既定投资额。　　三、抓好工程质量与施工安全指标说明：施工质量与安全衡量项目建设的重要指标，建议权重为,自评分8分在工程质量方面，第一要求施工、监理单位健全质量保证体系，配备相应的技术管理人员。在重大的施工关键节点要求相关施工、监理技术管理人员必须到现场，由我方人员进行监督。第二要求施工、监理单位对进场材料严格把关，检查发现不合格的材料应坚决清退出场，杜绝不合格材料用于工程中。至目前为止，经监理方检查，清退不符合要求材料3次。第三强化地基基础、主体结

6、构工程以及影响结构安全的重点工序和关键环节的质量监管，严格施工过程质量控制。针对沙市市地质特点，我项目筹备组请专业人员对条形基础下方进行深5米，共计73个点的钎探，确保了基础万无一失。同时为了减少回力性裂缝，要求施工方增加施工工序，即在浇筑条形基础前先铺垫了50公分厚的砂层。在施工安全方面，4次召集施工、监理人员共同排查安全隐患，重点强调了高处坠落及高空坠物的易发性。经过排查，消除安全隐患6处，实现了全年施工无安全事故。　　四、拓宽招聘渠道，顺利完成人才储备指标说明：团队组建是项目成功运营的关键，建议权重为,自评分8分。沙市混凝土项目筹建伊始，筹备人员仅

7、有两名。由于大区混凝土人才紧缺，上级领导明确表态不再支援人手。而沙市于20xx年成立地级市，城市知名度小，对高端人才的吸引力明显不足，招聘核心人员存在实际困难。为了寻求有经验的混凝土人才，项目筹备组多方了解招聘渠道，最终选择在两个混凝土专业网站及湖北人才网发布了招聘信息。同时主动出击，对在专业网站上查找到的人才整理成册，并逐个去电邀请。经过认真挑选，共计主动联系了22名专业人才，招聘到混凝土专业人才4名，招聘成功率为18%。另外通过内部调配，参加招聘会等形式，至12月底，沙市项目人员到位13名，顺利完成了基础人才储备。　　五、最短时间完成相关权证办理指标

8、说明：权证办理时间长短直接影响项目进度，建议权重,自评分为9分。沙市混凝土项目从