县级供电企业变电站建设风险管理

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1、县级供电企业变电站建设风险管理　　摘要：通过运用风险管理的有关工具，推断变电站建设风险的内外因，为项目建设的可行性提供重要的参考依据。关键词：变电站变电站建设风险管理　　随着电力企业公司化运营，企业各项管理逐步走上了科学规范化轨道，项目建设风险管理日益提到相当高度，下面本人就简要谈下几种风险理论在实践中的运用。　　1县级变电站项目建设风险源分析　　相应类风险合并后情况如下：　　2变电站建设风险定量分析　　风险因素影响度评估　　作者结合理论研究和自己的实际工作经验，对历史数据统计的基础上，分析如下

2、：　　①根据前期研究结果，将变电站建设风险各项风险源划为四个等级：风险出现的概率值为以上的归为风险很大；概率值为至归为风险大的一类；可能发生风险，概率值为至；较低风险，概率值为至。　　②对调查表具体分析：　　a代表风险可能发生率；b代表进度；c代表费用；d代表技术指标。aij为i(1，2，3，4)的风险因素j的同份数，即■aij=10。同理有：■bij=10；■cij=10；■dij=10。对于风险因素j，综合加权结果表示为：aj=■■×e；ｂj=■■×e；cj=■■×e；dj=■■×e　　e为

3、风险等级i的期望值；aj、bj、cj、dj均为风险因素j的影响值。　　研究进度、费用及技术三个指标在总项目风险影响中的权重。　　具体的模型为：w=其中：wb为进度占的权重；wc为费用占的权重；wd为技术占的权重。三个指标中技术第一，其次为费用，最后为进度。　　根据现金流量估算项目建设回收期　　如：某项目建成后，购电价元/kwh，线损率7%，售电价元/kwh；经营成本为固定资产的2%，增值税按17%计，城建、教育附加合计为8%，折现率为8%，现金流量表为：　　投资回收期=累计净现金流量为正值的年份

4、数-1+(上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量现值)=7-1+/=年。　　说明该项目投产后第6年可全部收回投资实现盈利。　　以上项目建设的盈亏平衡分析　　销售收入的方程公式：r=p×q。　　项目成本的费用方程：c＝v×q+f+t＝v×q+f+t×q=f+q×。　　r——销售收入；p——售电价；q——年售电量。　　c——年度总成本；v——税金及附加；f——总成本中的固定成本。　　t——年税金；t——经营成本。　　利润为b时，b=r-c=p×q-v×q-f-t×q；盈亏平衡点为b=0。　　平衡

5、点的年售电量q0=f/=/=万kwh。　　建设项目的敏感性分析　　建设投资为万元，综合售电单价元/kwh，购电单价元/kwh，年售电量1050万kwh，年经营成本万元，税金万元，运营年限20年，运营期末残值为86万元，行业基准收益率为8%。查表可得现值系数：　　计算净现值进行确定性分析：npv0=-）×(p/a，8%，20)+100×(p/f，8%，20)-　　=(－)×(p/a，8%，20)+100×(p/f，8%，20)-　　＝万元。　　投资额在±10%、±20%范围内变动。　　npv10%

6、=(－)×(p/a，8%，20)+100×(p/f，8%，20)-×　　＝万元。　　npv20%=(－)×(p/a，8%，20)+100×(p/f，8%，20)-×　　＝万元。　　npv-10%=(－)×(p/a，8%，20)+100×(p/f，8%，20)-×　　＝万元。　　npv-20%=(－)×(p/a，8%，20)+100×(p/f，8%，20)-×　　＝万元。　　y＝k×x＋　　y为零时的x值。　　=10k；=20k；k=；故：x＝%　　临界点投资额为%　　内部收益率分析　　ic=8%

7、　　npv1=-+(p/f，8%，1)+(p/f，8%，2)+239(p/f，8%，3)+(p/f，8%，4)+(p/f，8%，5)+(p/f，8%，6)+(p/f，8%，7)=(万元)　　设：ic=10%　　npv1=-+(p/f，10%，1)+(p/f，10%，2)+239(p/f，10%，3)+(p/f，10%，4)+(p/f，10%，5)+(p/f，10%，6)+(p/f，10%，7)=(万元)　　用线性内插法算出内部收益率irr　　irr=8%+*/＝%　　大于基准折现率，即%>8%，

8、故该项目在经济效果上是可以接受的。　　参考文献：　　[1]谭忠富，李晓军，王成文.电力企业风险管理理论与方法.第一版.中国电力出版社，XX，93－107.　　[2]daniel，goranstrbac电力系统经济学原理.第一版.中国电力出版社，XX，210－238.　　[3]毕星.项目管理.第一版.复旦大学出版社，XX，234－253.　　[4]卢有杰，卢家仪.项目风险管理.北京：清华大学出版社，1998，22－23.