精选股份公司高级员工上半年述职报告

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1、精选股份公司高级员工上半年述职报告　　1．目标完成情况。　　a)质量目标完成情况：设备完好率%、供电可靠率%、电气设备完好率%、仪表送检率100%、仪表开表率%。均达标。　　b)完成了各项分公司安全生产目标。　　1.全年死亡事故为零。　　2.全年内一次造成重伤(含1人)以上事故为零。　　3.重大火灾爆炸事故为零。　　4.一次造成直接经济损失30万元以上事故为零。　　5.上报集团公司种类事故为零。　　6.重大交通事故为零。　　7.新增职业病危害为零。　　8.百万工时员工轻伤率小于。　　9.劳动保护用品发放及正

2、确使用率为100%。　　10.分公司级应急演练参与率100%；各类高危作业票办理率100%；监护率100%。　　c)按照年初制定的员工培训计划，XX年上半年完成了员工培训226人次。超额完成了年初预定目标。　　2．安全与效益相伴，注重安全，提高效益。　　在日常维护工作中严格执行巡检制度，实行作业票制度，坚决杜绝三违现象、最终把安全工作落到实处。牢牢的树立起“安全第一，预防为主”的思想理念，时刻绷紧安全这根弦，为确保装置“安、稳、长、满、优”运行，提供安全保障，确保了安全事故发生率为零，每年能实现安全生产目标

3、。首先，(1)：规范日常生产行为，严格执行作业票制度，利用多种形式加强安全教育，增强员工的安全意识。下发学习资料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，组织员工观看安全教育幻灯片。(2)深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。其次：对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：(1)加强日常安全检查：每天进行日常巡检，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的不安全行为、物的不安全状态

4、等。对需要整改项必须落实具体整改人和完工具体时间，使检查取得实效，不致流于形式。通过检查发现和消除了很多安全隐患，对实现安全生产起到了的促进作用。贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平。对班组出现的问题能够解决的立即解决，不能解决的上报有关部门尽快给予解决。对发现重大隐患采用适当方法及时处理的依分公司制度进行奖励。同样对于违章操作依公司制度进行处罚。这样提高了员工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使部门的安全管理迈上了一个新台阶。　　3．树立规范的工作流程，严格要求，保证工作质量。　　a)完成了bsc体系

5、的建设工作。并将bsc工具应用到各班组各岗位，通过分公司的培训平台和部门提供的培训计划，对维护部全员进行了多次bsc培训。达到了人人了解、人人会用、职责分明、工作透明的效果。　　b)完成了安全标准化体系的建设工作。建立建全了(机修操作规程)、(电气操作规程)、(仪表操作规程)。进行了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作。并在日常的工作和维护维修时，严格按照安全标准化的要求执行。　　c)确定各专业的岗位设置，修订、修改、制定、审核和执行了(电气班职位说明书)、(机修班职位说明书)、(仪表班职位说明书)、(

6、运行维护部职位说明书)，使各专业各岗位人员对自己的义务和权力进行了明确的分界，使得他们能够各司其职，各尽其能。　　d)根据各专业的岗位设置，修订运行维护部组织结构框架图。　　e)根据各专业的岗位设置，修改、制定了(电气班管理制度、操作规程汇编)、(机修班管理制度)、(仪表班管理制度)，让班组的管理工作更加制度化、人性化和透明。f)按三合一体系统一收集各专业的相应台账。　　g)将台账进行整理分析，作为一个标准化的资料。　　h)严格控制各项费用，将每位员工的差旅费、考勤补助严格核对，将每个班组的办公费和邮电费严

7、格控制，奖罚分明，最终把费用控制在目标值之内。　　4．发挥监督作用，促进常规工作顺利完成，保证装置平稳运行。　　a)监督员工每天的巡检及维护维修工作，定期检查各专业的巡检记录是否完整真实，定期检查各专业的作业票是否按规定执行。　　b)配合班长做好班组建设工作，及时解决在班组建设中出现的各种困难。　　c)每日召开晨会，总结前一天工作、安排当天工作及各专业人员调配，沟通解决故障处理过程中的遗留问题。　　d)每月月初让各班长统计各班组的休假、夜班安排、工作总结及遗留问题汇总，让每位班长知道自己班组每天的人员情况和

8、下个月的重点工作及努力方向。　　e)督促班长统计出每月每台设备每个部件出现的故障，在周生产工作会议中进行公布，这样就能让每个人对每台设备的运行情况一目了然，对于各专业备件购置计划的申报、设备维护周期的制定都有一定的帮助。　　f)组织人员定期检查各专业相应规章制度执行情况，发现有不合理、不完善或没有的规章制度进行修改、补充和制定，对于违章违规人员进行相应的处罚。　　5．多方动员，加大技改力度，将运行风险降到最低。