经销商,评估,制度

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1、经销商,评估,制度　　篇一：经销商选择、评估、方案　　目录　　第一章部门职能与机构设置....................................................................................31　　第二章岗位职责与任职要求....................................................................................33　　第三章销售指标及奖励..........................................................

2、..................................34　　第四章经销商的选择................................................................................................35　　第五章经销商的谈判与签约....................................................................................37　　第六章经销商的供货价格管理.......................................

3、.........................................38　　第七章货款结算与回收..........................................................................................38　　第八章订货和发货管理..........................................................................................39　　第九章经销商的销售支持...................................

4、...................................................40　　第十章经销商巡访管理............................................................................................41　　第十一章定期汇报制度............................................................................................42　　第十二章例会制度........................

5、............................................................................43　　第十三章业务员出差管理........................................................................................43　　第十四章业务人员行为规范....................................................................................43　　第十五章办公室工作管理.....

6、...................................................................................44　　第十六章附则............................................................................................................44　　第一章部门职能与机构设置　　第一条经销商管理部职能　　1．以直销店面为依托，通过渠道挖掘，广泛吸引经销商，扩大市场占有率。　　2．通过对经销商的支持与服务，建立起紧密的合作关系，形成全国性

7、的经销商营销网络。　　3．调控价格，协助经销商通过市场竞争，赢得更多的消费者。　　4．努力回款，减少坏帐，降低销售成本，不断为企业创造心的效益。　　5．协助大区开展工作，在业务上进行必要的指导、考核、检查、监督。　　第二条机构设置　　第二章岗位职责与任职要求　　第三条经销商管理部经理　　1．完成公司交给的各项任务，制定本部门的工作计划并组织实施检查和监督。　　2．掌握全国重点经销商的情况，对各大区经销商分格的