技术人员如何走出迷茫

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1、[程序猿感悟]技术人员如何走出职业迷茫摘要：以下是《程序员》杂志的一个专访，将为程序员职业规划问题给出诸多建议，以及职场生存的一些法则。　　您是怎么看待技术人员普遍面临的职业迷茫问题？　　在我的印象当中，工作两三年的技术人员，是最容易遭遇职业迷茫的。这个时候的技术人员，在专业上有了一些基础，在业务上也有了一定的经验，处理日常工作对他来讲是小菜一碟，所以日子过得是比较舒服的，然而一个人最舒服的时候往往也是其成长最慢的时候，对于一个有上进心的技术人员来讲，他感受到的可能就不是舒服了，而是沮丧。这可能是技术人员在职业发展上遭遇的第一个瓶颈，这个

2、时候人很浮躁，对工作失去热情，内心有一个声音越来越强烈：我真不想再这样混下去了，接着是跳槽之心雄起。槽是跳了，没想到半年之后又开始出现同样的状况。我是不反对跳槽的，但我反对盲目的跳槽，如果问题在自己身上，换公司是解决不了问题的跳槽应该在职业规划的指导下进行。　　另外职业规划需要非常明确，不能够是个大概的臆想。我经常逮住我下面的人，谈人生谈理想时顺便谈职业规划，情况经常是：问他有没有职业规划，他说有。再问他是什么，他说那肯定是往更高的职位上走。我就接着追问，具体是什么职位，为什么选择这个职位，你觉得这个职位的有哪些要求，你与目标职位的差距在

3、哪里，你打算用多长时间，用怎么样的方法去提升自己那些能力……能够回答上来的就很少了。　　另外，我始终认为，帮助下属明晰职业规划是上司的责任，优秀的管理者不仅能够帮助下属制定职业规划，还会积极的为下属争取资源，以满足其职业发展的要求。　　为什么职业规划很重要？　　因为对于一艘没有方向的船来说，任何一个方向的风都是逆风。同样，对于一个职业上没有方向的人来说，他就成了无头苍蝇了，做无头苍蝇的感觉是非常糟糕的，而职业规划有助于这个问题的解决。一个人有明确的职业规划，他就会非常清楚自己想要什么，就能够专注于如何在现有平台上发展自己，他也不再会因为职

4、场上的一些烂事暴跳如雷了，因为那样实在是浪费感情，还不如抓紧时间多获得些成长，这相当于获得了一种天然的免疫能力，这应该就传说中的钝感力。　　对于技术人员，他们应该如何选择一个合适的方向？　　对于技术人员来说，典型的发展方向有两个：技术路线和管理路线。前者是从程师到科学家，是在专业上发展，后者是从工程师到CTO，是在管理上发展。具体的发展线路，各个企业可能因为自己的业务特点进行调整，但也大同小异。不管是技术线发展还是管理线发展，共同的要求是先把自己变成一位优秀的工程师，为什么呢？做好工程师的过程，是寻找合适参照系的过程我们需要两三年的时间，

5、了解目标岗位，更重要的是了解自己，慢慢体会到自己的优势劣势和个人喜好，然后再去做规划，就比较切合实际了。其次，如果在工程师这样的角色如果都做不好，即使你想往上爬，恐怕你也拿不到资源。　　接下来问题是我们如何选择呢？最直接的建议是，对人的兴趣多一点的，喜欢与人打交道，对人与人之间的关系有较高敏感度的，可以优先选择管理路线，反之可以选择技术路线发展。　　注意，不管是什么岗位，都没有办法避免和人打交道，从这个意义上讲，不管喜欢不喜欢，都应该积极的去拓展自己的人际能力。一个好的架构师，往往也是非常擅长沟通的，只是他更喜欢技术一点。这就跟一个好的技

6、术管理者，一定要有一定的技术基础是一样的，否则就会造成外行领导内行的局面。　　有很大一部分倾向于走技术线的工程师，非常担忧自己三十岁之后，会失去竞争力。我觉得，这实在与年龄没有关系，我认识很多三十多岁，技术线走得很好的人。关键在于，别人做了五年工程师，你是做了一年工程师重复了五遍，那不淘汰你，淘汰谁呢？　　技术人员面临迷惘时，哪些途径更有利于自己摆脱困境？　　首先，最有可能帮上忙的应该是直接上司。直接上司是最了解你情况的人，他对你的职业发展会有比较全面的认知，因此他通常能够给出最切合实际的建议。所以，不妨多找上司沟通一下，说出自己的迷茫，

7、请你的上司给你些建议。当然，这里有一个心理障碍要克服，就是害怕面对上司，觉得向上司说出迷茫是件挺不好的事情，说不定还会影响自己在上司心目中的形象之类。我的看法是，帮助下属成长是每一个上司的应尽的责任，也是管理工作的一部分，属于份内事情。如果一个上司，因为你说出自己的迷茫，而对你另眼相看，那这样的上司是不合格的，建议申请内部轮岗，或者直接跳槽。　　其次，是找资深同行请教。毕竟和直接上司有压力嘛。那么我们的第二个选择，就是找和自己上司差不多的同行交流。这个人，最好要比自己早工作三五年（如果只是早一两年，他自己可能都还闹不清楚），因为没有利益上

8、的相关性，可能沟通时会更通达一些。　　再次，凡事靠自己。处于职业迷茫是痛苦的，消除迷茫可能更加痛苦，这种更加强烈的痛苦是必须自己去承受的，这需要勇气和决心。我见过很多人都是说说而已的，我明明给