电信客户经理述职报告

电信客户经理述职报告

ID:19189540

大小:21.86 KB

页数:10页

时间:2018-09-29

电信客户经理述职报告_第1页
电信客户经理述职报告_第2页
电信客户经理述职报告_第3页
电信客户经理述职报告_第4页
电信客户经理述职报告_第5页
资源描述:

《电信客户经理述职报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、电信客户经理述职报告  述职报告的内容,不同行业、不同层次的领导各不相同。如何写好述职报告呢?下面小编收集了电信客户经理述职报告范文,可供大家参考。  尊敬的各位领导、同志们:  大家下午好!  20xx年是XX电信抢机遇,快发展的关键一年。在这充满竞争的一年里,我担任公客部营业中心主任一职,现将一年来我的思想、工作情况和XX年的工作思路向大家作一汇报:  1、关心政治,加强学习。平时能认真学习江总书记“三个代表”的理论,深刻领会其精神实质及深远意义。关心时事政治,不断提高自己的政治修养和理论水平。在思想上,行动上与党中央保持一致,时时处处以一个共产党员的标准严格要求自己

2、。树立正确的人生观、价值观,积极参加党支部组织的各项政治活动,具有较高的思想觉悟。  2、高标准要求自己。在工作中有强烈的事业心及责任感,能严格要求自己,廉洁自律,勤奋敬业,起好模范带头作用。在与上级各部门及兄弟单位的协作配合中,虚心好学、坦诚相见、友好合作。  3、为促进自己业务及理论水平的提高,平时注重学习和了解相关的专业知识,自学了《管理学》、《营销学》等课程,拓宽了知识面。  20xx年2月,为最大限度地为社会提供文明、高效、满意、多元化的电信服务,局成立了10000号客户服务中心。新的部门新的管理,我借鉴WW局先进管理经验,结合本局特点,建立了10000号管理台

3、帐。完善了业务受理、业务处理流程,制定了《10000号客户服务中心现场管理制度》,《10000号客户服务中心安全生产责任制》,使10000号工作很快走向了正轨,打出了品牌。并在以后十个月的工作中不断完善、补充,制定了《10000号业务咨询流程》、《10000号业务投诉处理流程》、《10000号宽带用户回访制度》、《10000号障碍用户回访制度》、《10000号用户投诉处理回访制度》,强化了10000号的管理。现在10000号月人工话务呼入量达15000余次,月回访宽带用户500余户,月回访障碍用户1600余户,月回访投诉用户60余户,让用户感受到了中国电信实实在在的优质服

4、务。  城区营业窗口随着业务范围的扩大,营业资金、有价卡和其他电信票款数量逐渐增大。为保证资金安全,杜绝安全隐患,在城区三大窗口按照《WW电信分公司电信资金安全管理的规定》,建立健全各项安全防范制度。严格请领、审核、登记、保管、收发、交接等手续,做到了收支清楚,帐实相符。建立了自查、抽查、互查制度,确保了电信资金的安全。保证了窗口各项工作的正常进行,为窗口规范服务达标奠定了扎实基础。  1、抓员工培训。把“服务创造价值,服务赢得市场”的思想根植于员工的头脑中,一方面加强对员工的服务意识教育,组织员工学习《电信服务标准》,《电信条例》,《首问负责制》和有关的业务知识。另一方

5、面采取走出去,请进来的方式,让员工学到更多的专业知识和服务理念。自己培训业务的同时,组织10000号话务员每星期五参加WW局各项新业务的培训,使她们尽快掌握了各项业务技能,提高了业务水平。邀请经验丰富的老前辈来局培训营业员处理各种用户投诉的技巧及现场应变能力,使窗口服务质量有明显的提高。  2、组织员工开展劳动竞赛。全年在营业窗口开展了“服务质量竞赛”活动、“每月一星”的评选活动,看一看谁的服务好,比一比谁的营销势头强,促进了营业员业务素质的提高。组织10000号话务员进行了“闯三关”比赛,规范10000号的服务。“一闯”语言关,比一比谁的嗓音美,普通话好,“二闯”委屈关

6、,看一看谁最能化解用户的怨气,“三闯”业务技术熟练关,看一看谁是“问不倒”,使10000号话务员逐渐养成了最新业务随时学,基本业务天天学,综合业务定期学的良好学习习惯。  3、努力营造积极向上的工作氛围,让先进职工的先进性得到体现,普通员工的工作主观能动性得到发挥。  一年来,10000号及各营业窗口的服务质量大为改观,“微笑服务”“贴心服务”成了大家的自觉行动。8—12月份省、市公司领导及市行风办对我们的服务工作进行了多次明查暗访,均对我们的服务环境、服务态度表示了满意并给予了充分肯定。人民路电信营业班获得了“WW市青年文明号”、“巾帼示范岗”、“规范服务达标窗口”等荣

7、誉称号。  1、强化绩效管理。营业中心是公客部各项营销活动的前沿阵地,我们宣传业务是否到位,执行政策是否准确,决定了公客部能否及时完成局下达的各项任务指标。而主动营销又是我们的薄弱环节,针对这一情况,部门全面实施了记件与记分相结合的全新绩效考核办法,对营业员、话务员按不同权重提取记件工资,绩效收入与个人业务量、发展数挂钩,多劳多得;对用户申告、欠费等指标实行严格的扣分制,有效激发了中心员工业务发展的积极性。  2、加大电话营销力度。利用10000号这个有利平台,建立了10000号例行外呼与营业窗口突击外呼相结合的电话营销体系。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。