安徽地矿局313地质队

《安徽地矿局313地质队》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、安徽省地矿局313地质队2013—2014年度行政领导班子工作总结2013年和2014年对地勘单位来说是极不平凡的两年。2013年，地勘行业的发展与改革同时出现了始料不及的拐点。两年里，地勘市场投资急剧下滑，地勘单位分类改革也最终尘埃落定。虽然地勘行业发展形势严峻，但是队领导班子带领干部职工改革发展的决心信心未减。两年来，在省局党委的正确领导下，队领导班子成员群策群力、精诚合作，围绕班子“自身建设”问题，勇于直面，敢于亮剑，深挖病根；围绕“地勘单位改革”问题，积极思考，积极探索，积极践行；围绕“经营发展”问题，未雨绸缪，超前谋划，狠抓落实。各项

2、工作有序推进，三个文明协调发展。一、坚定理想信念，遵守党的纪律队领导班子成员始终把理想信念作为自己的政治灵魂，作为凝聚班子成员的向心力，坚持做到严格遵守党的政治纪律、组织纪律和廉政纪律，始终保持政治上的清醒、思想上的进步和经济上的廉洁；坚持做到严格执行党的路线方针政策，及时传达学习中央、省委以及省局党委的重要文件会议精神，认真贯彻落实省局的重要决策部署，在重大事件上始终与党中央保持高度一致，在资产处置、对外投资、矿权转让等重大事项上向省局事前请示、事后报告。据统计，2013年至2014年11月底，共请示事项33件，报告事项13件。二、强化学习，

3、提升决策的科学水平坚持理论学习制度，努力建设学习型领导班子。通过党委中心组集中学习、脱产培训、个人自学等一系列有效的形式，认真学习十八届三中、四中全会精神、习近平总书记系列重要讲话精神等党的理论方针政策，提高班子的政治素养和理论水平；认真学习宪法、合同法、保密法等法律法规，增强班子的法制意识和依法办事的能力。据统计，2013至2014年11月底，党委中心组集体学习24次，班子成员—5—参加中纪委、省委党校等组织的脱产培训3次。此外，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，根据工作需要，队领导班子成员工作之余学习了大量页岩气勘查、建筑工程施

4、工管理、工程造价、招标投标等方面的知识，同时深入企业、工地等实地调研，做到了科学决策、综合施策。三、立行立改，狠抓工作作风转变一是坚持健全民主集中制。队主要领导不直接分管人财物，做到了当班长不当家长，总揽全局不独揽全局，搞群言堂不搞一言堂。副职各有分工，做到了到位不越位，服从不盲从，揽过不揽功。建立了《安徽省地矿局313地质队队长办公会议制度》，坚持依法决策、按章办事，重大问题决策、重大项目安排、大额资金使用、大宗物资采购、工程建设招投标等均按照规定程序，由会议集体讨论决定。领导班子成员因事公出的，通过电话征询意见。对于专业性技术性较强的地质项

5、目、基建项目等，事前均组织专家论证或采取委托建筑咨询公司的形式为决策提供支撑。二是集中解决“四风”问题。以贯彻落实中央八项规定为切入点，按照党的群众路线教育实践活动要求，集中抓好领导班子在“四风”方面存在的突出问题的查摆解决。体现在具体工作中就是：在涉及全队改革发展的问题上，坚持树立可持续发展的理念，多干打基础、利长远的实事，多办职工拥护、群众得实惠的好事，努力干出能够经得起职工、时间检验的良心事。在日常工作中，坚持边学边查边改、立说立行立改，取得了实实在在的效果。一是班子成员坐在办公室的时间减少了，深入项目现场、基层一线的时间增多了。特别是在

6、关系到职工切身利益的地矿华府、地矿大厦、佛子岭基地改造等民生工程建设项目上，主要领导、分管领导坚持周调度、月总结，实时把控质量、安全、进度，真正做到了周末在现场、节假日在工地、重大施工节点整夜蹲守。二是会议的数量减少了，质量上来了。—5—无论是党委会议还是办公会议，始终坚持内容相关或时间靠近的会议合并开，没有实质内容的会议不开，能在现场召开的不在会议室开。据统计，2013年至2014年11月底召开的办公会议中有56.25%的会议包含两个以上议题。三是“三公”经费呈逐年递减趋势。两年来，无论是公车运行费用，还是公务接待费用均同比有所下降。据统计，

7、截至11月底，2014年公务接待费比2013年同比下降33%，车辆运行费比2013年同比下降15%，没有安排出国考察活动。四、开拓创新，尽心尽力抓项目项目是地勘单位的生命线，是地勘单位存在的必要条件和先决条件。没有项目，就谈不上管理，更谈不上效益。2013年我队受地勘行业整体形势的影响初步显现，但是总体影响不大。全年共实施各类地勘项目30个，重点抓好了霍邱县刘寺铁矿详查、霍邱县周集铁矿深部普查、霍邱县付家圩铁矿普查等一批已有成果或找矿前景较好的项目，同时，依托两大整装勘查区，积极申报新项目，实现了逆势而上，圆满完成了全年目标任务。面对2014年

8、全球矿业市场去库存化、地质勘查资金投入继续减少，项目争取难、落地难的严峻形势，年初，队领导班子一方面对省局下达的经营责任制目标进行内部分解，做到早部署