总经理述职报告怎么写

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1、总经理述职报告怎么写　　不管身处什么岗位，我们都需要写述职报告，接下来小编为大家推荐的是总经理述职报告，仅供参考。　　总经理述职报告一　　集团总经理办公会：　　本人于XX年3月26日在北京加入集团，并于3月28日到达xx国报道，任石膏板厂总经理一职，4月2日开始正式投入工作至今将两个月，总经理述职报告。现将工作中发现的主要矛盾，解决的问题，工作进展及存在的问题和下步工作重点，向集团总经理办公会进行述职如下：　　石膏板厂从XX年6月开始建设，截止XX年3月底　　投资情况估计：土地xx万；厂房xx万；设备xx万。

2、在几次议定投产日期后，至今基建工程未能完成，更谈不上实现投产目标。　　针对以上发现的问题，找出其症结所在是项目无规范制度化管理。因此，采取抓大放小，逐步并穿插解决的办法，以推进实现投产目标为中心，以抓凝聚人心，调动工作热情，达成团结协作，和抓进度，达成抢时间，提效率为两个基础点的方针，踏实工作，发现问题，解决问题，推动投产前施工及设备调试工作全面进展，效果凸显，述职报告《总经理述职报告》。迄今面貌一新，基本实现了具备试车及生产的条件。主要工作情况：　　1、制定施工计划，推动工程进度。　　2、加强队伍建设，调动

3、工作热情。　　3、强化企业管理意识，实现规范化发展。　　4、加强费用监管，努力为年效益的实现降低成本。　　5、积极参与现场安装调试，学习掌握生产技术及流程。　　6、加强自身建设，提高工作能力水平；深入了解xx国市场，为下步工作打基础。　　综上，迄今为止，在集团领导的指导支持下，在各相关部门的配合下，在板厂所有员工的共同努力下，在前期采购及建设的基础上，现在，团队凝聚力大大增加，工作热情高涨，基础建设完成，设备安装调试完成，总体看，已基本具备试生产的条件。按原计划到XX年5月底试车后不久，将能够实现投产，生产出

4、合格产品。但个人工作中还存在着不足：　　四、下步工作重点：　　一是加紧最后工作，实现投产的目标并将重点从施工管理转向生产管理。　　二是人力资源规划，实现稳定的生产及销售队伍。　　三是广开销售渠道，实现预期利润。　　总经理述职报告二　　董事局各位董事：　　XX年，是我就任______酒店总经理的第二年，也是___酒店连锁经营发展壮大的一年。在这一年里，我和酒店执全委会成员在集团董事局的正确领导和社会各界的支持下，坚持“以人为本、以诚待人、宾客至上、服务至佳”的经营理念，站在手，写作无忧!]不断创新营销方式，进一

5、步提高服务质量，致力酒店的连锁发展和品位提升。通过全体___酒店人的共同努力，克服资金紧张、人员流动大、同行竞争压力加剧等诸多困难，酒店的经营业绩稳步上升，连锁发展扩张战略稳步推进。在各位董事的领导下，___酒店人连续奋战三个多月，在XX年12月7日隆重推出了___第一家产权式酒店—湖天一色___酒店，这是___酒店连锁发展战略上重要的一步。___酒店人的敬业、爱岗、吃苦耐劳的精神得到了董事长及各位董事的肯定和业内同行、社会各界人士的好评。　　酒店经营目前呈现出良好的发展趋势，以___集团“用心营造、至高致远

6、”的价值理念和企业品牌不断强化拓展市场。为使经营管理更趋合理和科学，促进___酒店持续长远的连锁发展，确保股东利益、增加员工收入、提升酒店品牌服务，我深知责任重大。因此，我会一直为此而尽心、尽力、尽职的工作。现在，我向各位董事和同事述职，请予以审议。　　XX年度酒店营业收入计划为(略去)万元，实现营业收入(略去)万元，完成比例(略去)，但由于应收帐款等因素的影响。考核收入完成比例为(略去)，考核盈余完成比例为(略去)。　　1、抓管理，树形象；　　XX年___酒店以《董事局工作报告》为指针，严抓细管、开源节流，

7、全体员工精诚团结、共同努力较好地完成了董事局下达的各项工作。先后被___市环保局评为“绿色宾馆”、被卫生局评为“食品卫生a级管理单位”、被___市工商局评为“消费者信得过单位”，酒店的品牌形象得到了业内同行的肯定和受到社会各界的一致好评，并按董事局工作报告要求完成分公司注册工作。　　2、抓发展，强品牌；　　___大酒店根据集团制订的“依托房地产主业，做连锁发展”的发展战略，在强抓管理的同时，不断推进连锁发展。通过努力，___首家产权式酒店——湖天一色___酒店于XX月12月7日隆重开业。在湖天一色店筹备过程中

8、，酒店人根据董事局及董事长的要求，降低投资成本，保证酒店档次。投资额下降了，酒店的档次并未下降，开业以后得到了社会各界和宾客的认可。湖天一色店的定期开业，在___酒店连锁发展道路上有着里程碑式的意义，创造了___酒店业的几项第一。为今后的连锁发展奠定了坚实的基础，锻造了一支能吃苦耐劳的队伍。　　3、抓经营，显成效；　　餐饮部全年计划营业收入(略去)万元，实际完成营业收入(略去)万元，完成率为(略去)