学校三重一大制度

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1、学校三重一大制度  篇一:学校三重一大事项决策制度  王明口一中“三重一大”决策制度  王明口一中“三重一大”决策制度  为了贯彻“民主集中制”的原则,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”要求,规范学校重大事项决策行为,充分体现科学决策、民主决策、依法决策,结合我校实际,特制定本制度。  一、重大事项的范围(一)重大决策:  1、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项;2、学校章程、学校发展规划、年度与学期工作计划;3、校内机构的增设和撤并、重大改革措施及规章制度;4、师资队伍的培训、进修方案或制度;5、教职工福利费的使用方案和

2、使用情况;6、教职工年度考核情况;7、教职工职称评定;8、评优、评先工作;9、分配方案的制订或调整;10、人事安排;  11、年度经费预算、决算报告;(二)重要干部任免:1、中层干部的选拔和任免;  2、教研组长、年级组长和班主任的选拔与任免;(三)重大项目安排:  1、年度基建、维修项目的立项;2、年度设施设备的采购和更新;(四)大额度资金使用:  1、1000元以上单件物品的采购;2、10000元以上基建和维修项目;3、1000元以上招待费的使用;二、重大事项的决策形式  (一)学校重大事项的决策形式为校务会议,实行校长负责制,坚持党组织参与重大问题的决策,

3、采用集体议事,并以会议决定形式体现集体意志,不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。  (二)决定学校重大事项的校务会议,须有法定参会人员的半数以上到会方可举行。  三、重大事项的决策程序(一)事先个别酝酿  做到:(1)学校重大问题的决策必须在学校领导成员之间先进行个别酝酿,充分交换意见,提出解决学校重大问题的初步意见。(2)领导成员分别进一步听取党内外群众的意见,加强调查研究,为充分讨论作准备。  (二)会前调查研究  重大问题决策在听取意见时实行先党内后党外,先行政后群众的原则,做到:(1)组织党员在支部会议上讨论充分发表意见。(2)在行

4、政  会议上进行讨论充分听取中层行政班子成员的意见。(3)在充分讨论的民主基础上学校领导进行研究,统一思想,形成主导性意见,提交校务会议。  (三)会上充分讨论  在充分听取了意见并形成主导性意见之后,实行民主集中制的原则,做到:(1)召开校务会议讨论,经集体讨论后,校长负责,最终作出决策。(2)对涉及学校改革和发展的重大问题召开教代会。(3)对每一项重大问题在作出决策的同时要制定相应的实施方案和操作程序。  (四)会后各司其职。  决策形成之后做到:(l)对学校决定的重大事项,除涉密事项外,及时将决策的内容和实施的方案向党内外群众通报反馈或公示。(2)校长负责

5、具体实施,党组织保证监督实施,工会民主管理监督实施,即校长是第一负责人,党政工通力合作。  本制度自校务会议审议通过之日起执行。  王明口一中  篇二:新普陀小学关于执行“三重一大”制度  新普陀小学关于执行”三重一大”制度的工作方案  依据中共中央关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,为落实中央、市委关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用,必须经集体讨论做出决定”的制度精神,结合区局关于加强党风廉政建设的要求,结合我校实际,特制定新普陀小学执行“三重一大”制度的工作方案。  一、“三重一大”范围  “三重一

6、大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。根据学校工作实际,主要包括以下具体内容:  ㈠重大决策  1、学校章程的制定和修改;  2、学校发展规划及年(学期)工作计划;  3、校内机构设置;  4、涉及办学体制改革、教育教学改革、教职工聘用(聘任)、教师队伍建设实施方案的制定、学校精神文明建设实施方案的制定、工资福利分配、规章制度、安全稳定、表彰奖惩、招生计划、校产发展计划的制定等重要问题;  5、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。  ㈡重要干部任免  学校中层干部及教研组长、年级组长、班主任的任免。  ㈢重大项目

7、安排及大额资金使用  1、建设、修缮、改造等基本建设工程项目;  2、成批或政府采购目录内物品的采购;  3、对外合作项目、国有资产出租出借等;  4、年度资金预算安排和收入、支出状况;  5、其他大额资金使用项目。  二、“三重一大”的决策形式及程序  ㈠关于重大决策  坚持学校重大问题集体讨论的原则。  学校重大问题的决策要按照议事规则和程序进行。根据上级党组织和教育行政部门的要求和学校实际情况,经党政领导或校级领导班子成员酝酿,提出初步设想,在认真听取各方面意见的基础上,由学校行政会集体讨论后做出决策。  凡属教代会职责范围内的事项,应提交教代会审议。  

8、坚持每年定期召开教代会,

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