乐高积木采购报告

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1、樂高積木採購報告組員:孫佳鈺徐怡慧呂亦婷張良任林家莉謝玉萱徐韶廷陳韋達指導老師:陳伯仲7Contents壹、企業簡介…………………………………………...2貳、公司願景…………………………………………...3參、採購標準…………………………………………...3肆、售價的決定………………………………………...4伍、產品品質的把關…………………………………...4陸、自製與外包………………………………………..6柒、資料來源…………………………………………..77壹、企業簡介樂高集團現在是全球第四大玩具製造商。它是私有企業,在全世界擁有5000多名員工。來自18個國家

2、的大約150名設計師為所有樂高系列設計不同的元件。這些系列銷往130多個國家。但開始時,公司只是一個小型家族企業。它成立於1932年,由奧利·柯克·克裡斯琴森(OleKirkChristiansen)在丹麥的比靈斯創建。克裡斯琴森製作木制用具,包括扶梯和玩具。他的公司一直做木制玩具,直到1960年一場大火燒毀了他的木制玩具倉庫。1934年,他將公司命名為“LEGO”(樂高),是丹麥語“leggodt”的縮寫,意思是“好玩”。樂高在1947年開始製作塑膠玩具,並且是丹麥第一家使用塑膠注射成型機的公司。到1951年,塑膠玩具占公司出口玩具的一半。公司在1949年至195

3、8年之間不斷改進設計,但是自1958年以後,基本積木一直保持不變。樂高集團在20世紀60年代和70年代開始對基本積木添加其他組件。1974年開始使用樂高人仔,起初為黃色皮膚並且不分男女。被稱為樂高技術的機械元件於1977年進入市場,智力風暴機器人產品于1998年首次亮相。智力風暴系列是樂高集團和麻省理工學院技術媒體實驗室聯合開發的產品。最新公佈的樂高MINDSTORMSNXT系列包括“智慧積木”,它由1個微處理器、3個發動機、4個感測器、程式設計軟體和571個技術元件構成。用戶群——智力風暴用戶面板——幫助樂高集團創建新系統。雖然樂高在過去幾年中已經推出了幾個主題系

4、列,包括房屋、農場和海盜系列,但是直到1999年公司也沒有創作任何特許產品。當樂高推出“星戰”和“小熊維尼”系列時才獲得特許。現在公司的理念是為這些系列添加故事情節以搭建遊戲。20世紀90年代中期,樂高集團的利潤達到最高點。1998年,公司報告稅前虧損。1999年公司第一次大規模裁員,2000年虧損大概1.2億美元。多數分析家推測是因為目前流行面向兒童的電子設備,如MP3播放機和視頻遊戲系統,這是銷量下滑的部分原因。還有,樂高集團的主要專利產品已經過期,所以像美佳寶(MegaBloks)等競爭對手能夠生產與樂高積木相容的比較便宜的產品系列。現在,樂高集團決定重新定位

5、實現盈利的方向,並賣掉它的一些企業,包括在1995年將樂高公園賣給美林娛樂集團(MerlinEntertainmentsGroup)。公司還將勞動力密集的生產流程轉到捷克斯洛伐克共和國的Klando,以降低成本。7壹、公司願景公司的願景建立在延續樂高積木的基礎之上。玩樂高積木的核心所在就是享受拼砌的樂趣,讓孩子們釋放他們的創造力、開發新的東西,同時拓展他們的想像力。玩樂高就是學習如何既有組織性又有創造性地進行思考,二者相輔相成。共同的願景樂高集團到2010年的戰略叫“共同的願景”。這個戰略由很多要素構成但其核心依然不變。我們必須:l為客戶和銷售管道創造價值方面做到最

6、好。l重新關注我們為顧客提供的價值。l提升運作管理水準。該戰略強調在企業內部關注盈利能力的持續重要性。所有玩具製造商面臨的現狀就是他們受到了來自多個層面的壓力--消費者、客戶和競爭對手。樂高集團迎接這一挑戰的方式是決心將消費者、樂高迷和零售商更緊密地與我們的企業聯繫起來。同時,集團將不斷優化和改善產品範圍,使新的產品能夠與市場上眾多的電子產品(舉此一例)展開競爭。其首要目標仍然是提供優質、健康的娛樂方式來促進孩子成長,幫助他們迎接明天的挑戰。參、採購標準樂高集團採用全球統一的生產、質量及安全標准,以確保出自不同製造基地的零件及產品保持統一標准。盡管生產線分布世界各地

7、,但樂高集團直接控制採購程序,供應商由總部進行選擇、評定和日常管理;所有的樂高製造商和供應商都必須遵守《樂高集團產品安全手冊》、《樂高集團產品質量手冊》,並接受樂高集團全球質量控制體繫的控制。所有的零部件和成品均通過國際通用的質量和安全標准。因此,不論樂高集團的產品產自何地,均能代表樂高集團的高品質。樂高集團採用全球化物流戰略,在全球範圍內合理配置利用資源,實現資源的最佳利用。不同的生產基地利用其優勢製造不同的產品線。例如,大部分的得寶系列產品由匈牙利工廠製造,大部分機械組產品由丹麥工廠製造,同時銷往歐洲和中國;而中國製造的人仔系列,則熱銷全球。任何製造基地的產

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