项目验收制度(审定)

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1、生产技术管理制度之第二章技术管理制度第五节项目验收制度1主题内容及适用范围1.1本制度规定了各项验收的程序和要求。1.2本制度适用于我局（删除：出资）的所有工程、项目。2项目验收有关说明2.1项目验收实行三级验收（班组级、部门级、局级）2.2验收工作的主要内容：（1）检查项目是否按批准的有关文件、合同或方案的要求进行实施。（2）检查项目在实施过程中或完工后的质量，并对验收遗留问题提出处理要求。2.3验收工作的依据是有关法律、规程、规范、标准，有关文件（含批准的报告），批准的设计文件及相应设计变更、修改文件，项目合同，设备技术说明书等。2

2、.4项目进行验收时，除应执行本制度外，还应符合国家现行的有关法规的规定。2.5当项目具备验收条件时，应及时组织验收。未经验收或验收不合格的项目不得交付使用或进行后续工程的施工，不得进行结算支付；验收工作应相互衔接，不应重复进行。项目进行验收时必须要有验收意见。2.6验收成员必须在验收意见上签字。2.7项目验收的遗留问题，各有关单位应按验收提出的要求，负责按期处理完毕。3班组验收3.1班组验收是指对单元工程的验收，单元工程可根据《水利水电基本建设工程单元工程质量评定标准》（DSJ249.2～6—88）和《建筑工程质量检验和评定说明》进行划

3、分。3.2单元工程实施“初检、复检、终检”三级检查制度，（删除：施工单位）应设专职或兼职质检机构，复检人员名单（含人员变动名单）要报跟踪部门备案。单元工程统一采用部颁的质量评定表。3.3跟踪部门的班组对单元工程实行旁站或巡视跟踪、测量、监督和抽检、认证施工单位的自检结果。单元工程的质量等级由施工单位自评，班组根据跟踪结果予以认证或重新评定。3.4（删除：重要单元工程）隐蔽单元工程的检查和验收，跟踪部门应及时通知安全技术科相关专业人员参加。4部门验收4.1由部门组织的零星工程由跟踪部门组织有关人员验收。104.2项目完成单位根据管理局的安

4、排完成项目后，将有关资料提前交到提交到跟踪部门并口头申请验收。4.3跟踪部门根据项目实施单位的申请，结合班组跟踪情况，组织内部的相关班组和人员进行验收。监理意见由跟踪部门填写，组织验收的部门领导在“验收负责人”一栏签字。5局组织的验收局组织的验收是指由局领导组织或由安全技术科或相关部门代表局组织的验收，分阶段验收、完工验收和质保期满验收。5.1项目的阶段验收5.1.1验收申请及受理按项目合同规定，有中间验收、试运行的项目应在完成规定的工作量后，提前2天向安全技术科或相关部门提出申请，受理部门接到验收申请后，根据项目所属呈分管局领导批示，

5、以确定验收时间和验收主持人。5.2.1阶段验收阶段验收由项目主持部门负责组织有关部门进行，通过现场查看、集中讨论等环节，验收结果为验收会议纪要、验收签证、验收备忘录等，通过验收后生计科、财务科方可办理工程款支付。5.2项目的完工验收5.2.1验收申请及受理项目实施单位完成工作任务以后，必须提前2天将验收申请报告提交到安全技术科或相关部门，将竣工验收资料提交到履行监理职责的部门（闸坝处或检修厂或其他部门）进行技术审核并提出意见，审核完成后交办公室进行档案审核并提出意见。安全技术科或相关部门接到验收申请后，根据项目所属呈分管局领导批示，以确

6、定验收时间和验收主持人（负责人）。验收主持人（负责人）的确定原则如下表：局组织验收的主要验收类型及验收主持人序号项目类型或项目名称验收主持人1（1）省、部级以上机构立项的项目；局长（2）（3）局长办公会议确定应由局长组织验收的项目。2（1）机电设备大修、技术改造或新建机电项目；分管局领导（2）水工专项工程、新建或改建工程；（3）大型的设备、大批量材料采购项目；（4）由厅级机构立项的科研项目；（5）其它重要项目。3（1）机电设备定期检修；安技科（删除：负责人、专责）（2）水工维护检修项目；10（3）由局立项的科研项目。（4）质保期满的验收

7、。4（1）中型设备、中小批量材料采购项目；责任部门负责人（删除：信息中心、设材科等）（2）有特殊要求由分管局指定验收部门的项目；（3）上述项目的质保期满的验收。5.2.2验收需提供的资料：（1）工程立项资料：设计图纸，有关文件，申请及批复文件及相应设计变更文件，施工合同。（2）施工过程中形成的资料：施工原始记录，工程质量评定资料，有关试验资料，施工管理工作报告，监理工作报告等。（3）相关资料：工程项目验收签证（格式见附录1、2），原材料出厂合格证，厂家设备图纸和技术资料。（4）资产移交清单。5.2.3项目验收根据我局内设机构的职责，项目

8、验收由验收负责人主持，安全技术科或责任部门负责组织，施工单位和局内相关单位参加，验收时间和地点确定以后，由安全技术科或责任部门书面通知相关单位。验收会分现场检查和集中讨论两步进行，集中讨论时，施工单位应首先