北大emba定制式师资和课程 (1)(1)

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1、这里是北大，让人终生梦绕魂牵的地方！变革突围，实现事业的突破发展；学习研究，做新格局的时代精英。智慧碰撞，探索交流的思想盛宴；感受新知，高屋建瓴的前沿瞭望。总结经验，提升能力的人生驿站；思考创新，寻求突破的理想平台。拓展网络，受用终身的资源人脉；演绎梦想，塑造辉煌的北大聚会。12学习型中国东营办事处这里是北大，让人终生梦绕魂牵的地方！主办单位北京大学创办于1898年，初名京师大学堂，是中国第一所国立综合性大学，也是当时中国最高教育行政机关。辛亥革命后，于1912年改为现名。中华人民共和国成立后，成为一所以文理基础教学和研究为主的综合性大学，为国家培养了大批人才。据

2、不完全统计，北京大学的校友和教师有400多位两院院士，中国人文社科界有影响的人士相当多也出自北大。在这里，你可以做前瞻性的思考，但更多的是得到切实可行的指导；在这里，你可以做跳跃性的思维，但积累更多的是脚踏实地的建议；在这里，你能得到巩固今天成就的知识，获得为明天发力的坚实基础！因此，北京大学“湖光塔影，飞阁流丹；槛外山光，窗中云影！”，课程模块及师资是我们学习深造之地的最佳选择！模块～01宏观经济基础与分析▲在挑战中发展：宏观经济学的由来▲宏观经济的基本数据▲宏观政策工具▲宏观经济管理基本目标▲宏观经济基本模型▲中国经济最新政策解读模块～02战略规划与管理▲战略

3、环境分析▲战略规划：多元化与一体化▲战略规划：进入战略▲战略执行▲国际企业战略管理的经验▲中国企业战略管理问题与对策模块～03现代项目管理▲项目管理基础理念及利害关系处理▲项目组织及其管理“势”在必得▲项目生命期及其范围（Scope）管理▲项目进度、成本、质量及风险管理▲项目团队与沟通模块～04市场研究与营销管理▲理解市场营销▲市场分析和规划▲如何进行市场定位（STP）▲市场竞争新思路、新规划▲如何进行营销危机处理▲4P营销策略组合设计▲高绩效营销团队建设▲产品组合策略与新产品开发规划12学习型中国东营办事处这里是北大，让人终生梦绕魂牵的地方！模块～05管理设计理

4、论与运用▲管理设计无处不在▲管理始于设计▲管理设计七形法▲管理设计是领导的独门法器▲管理设计的运用模块～06战略性人力资源管理▲人力资源管理概论▲招聘、甄选与劳动合同管理▲培训、开发与职业生涯规划▲绩效考评与薪酬福利管理▲员工激励与高绩效团队建设▲战略人力案例解析模块～07卓越领导力塑造与提升▲领导透视：理想领导者的心智特质▲领导关系：是资源也是杀手▲诊断技术：下属的成熟度如何▲统驭技术：选择你的领导风格▲教练技术：造就精英下属▲激励与授权：提升下属的工作意愿模块～08非财务人员财务管理▲投：投资理财的6大理念▲预：做好预算的6个内容▲控：实施财务成本控制的6大方

5、法▲懂：快速看懂财务报表的6大技巧▲避：规避财务风险的6个内容▲盈：获取最大利润的6大财务工具模块～09突发事件与危机管理▲公共关系战略及危机管理基础▲企业领导者危机管理素养▲认清传媒：媒体沟通与应对策略▲解读政府：企业家政府公关艺术▲危机的信号识别与危机先兆的处理▲危机化解之道：如何化危机为契机模块～10实战之公司治理与实务▲公司治理体系、结构与机制▲股权结构与有效控制▲公司治理中的激励与约束机制▲公司治理的准则与信息披露▲管理层股权激励方案▲董事会管理与决策模块～11投融资战略与资本运营▲中国资本市场的投资机会回顾与展望▲创新经济与资本市场▲主板市场与创业板市

6、场▲企业资本运营战略▲企业的收购与兼并▲企业的上市与重组▲MBO管理者收购▲企业融资技巧与策略模块～12组织行为与冲突管理▲组织行为学的体系和发展▲组织行为学的研究方法▲知觉与个体决策▲工作激励▲态度与压力管理▲群体动力学▲团队管理▲沟通和群体动力学▲冲突、谈判和权力▲领导行为和管理决策▲组织结构和组织设计▲组织的变革和发展模块～13法律风险规避▲企业法律风险识别及其表现▲企业经营风险与法律▲企业日常法律事务管理▲如何规避企业法律风险▲企业相关经济法规的分析与运用模块～14▲采购新型理念、方法与策略制定▲采购产品及市场分析▲战略采购管理与成本控制▲采购集中化与采购

7、流程管理12学习型中国东营办事处这里是北大，让人终生梦绕魂牵的地方！企业供应链管理▲供货商开发与质量管理模块～15品牌营销管理与策略▲品牌的价值营销▲制订品牌营销战略▲品牌经营与管理▲基于品牌的渠道管理▲市场推广活动的组织与管理▲基于信任的销售技巧模块～16特许经营与加盟管理▲特许经营的基础知识大全▲中国特许经营市场全扫描▲科学设计实施特许经营费用与加盟期▲特许经营的经典原则与复制秘律▲特许经营法律法规与合同精解▲维护特许人与受许人的良好关系▲特许经营的欺诈与避免▲单店的赢利模式全揭秘▲选址实战十三招▲成功构建特许体系五步法▲编制特许经营系列手册全套路▲成功构建特

8、许体系五步