黄田农场三年自营经济规划

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1、黄田农场2013年-2015年自营经济发展实施计划为加大农业产业结构优化的力度，加快团场畜牧业发展，加快黄田农场职工奔小康的步伐，推动职工创业致富，实现我场经济跨越式发展，结合当前兵团产业政策及我场职工增收面临的形势，确保我场职工在2013年-2015年实现多元、快速、持续增收，特制定本计划。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的十八大会议精神，为了把兵团促进团场职工多元增收座谈会的精神落到实处，在“十二五”最后三年里，黄田农场以调整农业产业结构为契机

2、，加快步伐发展团场设施农业；以“一连一品”的发展模式，大力发展职工股份制合作养殖模式；以小城镇建设和休闲、观光旅游为主，加快餐饮、物流服务业的发展；以提升服务质量、开拓市场为出发点，推动合作社规范化运作，引导和鼓励职工自主创业。经过三年建设，逐步形成以设施农业种植蔬菜、火焰无核、冬枣为主的特色种植区，以牛、羊、生猪饲养的股份制合作养殖区，以养殖蛋鸡、高邮麻鸭为主的特色养殖区，以交通运输、商贸批零、加工业及餐饮娱乐等为主的城镇特色服务区，努力实现团场职工自营经济快速、健康、持续的发展，收入实现多元化增长的局面

3、。二、基本原则（一）坚持团场为主导、职工为主体的原则。团场履行政策扶持、信息交流、宏观管理和服务职能，引导和扶持职工多元增收，充分调动职工群众为主体的积极性，发挥职工主体作用，依靠各族群众力量推进自营经济持续、高效发展。（二）坚持循序渐进、务求实效的原则。要分类指导、分步实施、整体推进，一切从实际出发，坚持团场城镇整体规划和设施农业区、养殖区、商贸餐饮服务区相结合，自营经济发展要符合当前建设生态型、文化型、节能型、观光型、旅游型等充满时代气息新团场的目标。（三）坚持因地制宜、科学指导的原则。根据团场地理位置

4、等因素，科学编制团场自营经济“十二五”后三年发展规划，统筹团场设施农业、股份制合作养殖区、庭院养殖区、特色养殖区、庙儿沟八大石农家乐（牧家乐）特色服务区规划，实现职工收入多元增收可持续发展。（四）坚持品牌意识、发挥优势的原则。牢固树立品牌意识，强化品牌理念、实施名牌战略，提高产品的知名度，打造自营经济产品的品牌效应；利用地理、人力、物力资源优势，扩大在师外区域经济活动的影响力。三、组织机构团场成立自营经济工作领导小组组长:张世全艾尼瓦尔·依力牙孜副组长：张新发何金元朱才昕刘冬梅哈斯木·买买提赵彦斌张慎宝郭峰

5、成员：张伟、孙洪河、杨桂芳、代彬、牙合甫.吐瓦西、姚逢川、邱新平、马占军、汤翠莲、余新宝、田志山、赛买提.司马义、吕永强、王银邦、刘振军、董玉山、杨红英、卡德·沙迪克分片包干负责的领导和成员包干连队负责领导负责成员农一连、农三连、设施办张新发邱新平、杨桂芳、余新宝农二连、农四连、水电所张慎宝马占军、代彬、赛买提·司马义园一连、园二连、加工厂朱才昕姚逢川、田志山、王银邦园三连、园五连、林业站郭峰杨红英、吕永强、董玉山园四连、畜牧中心、农机站哈斯木·买买提刘振军、牙合甫·吐瓦西、卡德·沙迪克园六连、园七连、物业

6、中心刘冬梅张伟、孙洪河、汤翠莲四、任务目标（一）、到2015年末黄田农场自营经济总产值达到12233万元，同比增长21%；自营经济纯收入达到4400万元，自营经济户均纯收入达到18929元，自营经济人均纯收入达到5370元，三项指标同比增长17%。（二）、通过股份制合作专业养殖小区建设，团场将困难职工纳入扶持范围，以养殖能手带动困难职工，实行工厂化养殖、公司化经营、按股分红、共同致富的形式，三年完成脱贫目标。（三）、巩固、完善、做强标准化示范合作社。通过三年运营，不断完善内部控制制度，进一步加强社会化服务体

7、系建设。将哈密育财枣园生态养禽合作社和哈密荣昌生态养猪合作社建设成兵团级农业标准化实施示范基地。以黄田农场设施农业为主导，职工、群众为主体，实行订单农业、市场化供需，将团场果蔬的种植、技术管理、包装、销售、保鲜库存等相关业务事项，力争全部纳入哈密托疆果蔬专业合作社经营范围，利用团场现有绿色认证品牌，实行统一品种、统一施肥、统一灌溉、统一病虫害防治、统一销售的“五统一”种植模式，并取得良好的经济效益、社会效益。继续支持哈密八大石畜牧养殖合作社进出口业务，增大进出口业务规模。利用合作社资源优势，加强团场畜牧业发

8、展速度。（四）、黄田农场职工群众一直以来都有庭院养殖的传统，保持以农一连东葫芦片区、园五连波斯坦片区、加工厂片区为主的少数民族庭院养殖规模现状，力争逐年走向股份制合作养殖小区，实现人畜分离、美化居住环境。继续扩大农三连、园四连原有养殖小区规模，三年内逐步建设成股份制合作规模化养殖小区。（五）争取自营经济滚动贷款资金3000万元，团场筹措自营经济扶持滚动配套资金400万元，职工利用农业银行、建设银行、中国银行“五户