年终总结的写法ppt

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1、年终总结撰写心得不按时往年工作总结存在的问题没思路不认真写作技巧“四要素”年终总结“六要点”关于年终总结写作分为首先呈现给大家的是12年终总结“六要点”几点建议“三切忌”3总结的意义年终总结“六要点”总结的基本内容取得成绩的原因失误和问题1234下步工作计划与安排形势的展望与分析56总结的意义总结可以全面地对自身成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。总结的基本内容计划完成了多少、指标完成情况、与去年同期相比各项任务是否有增长、结构是否得到优化、

2、管理水平是否得到加强、员工素质是否得到提高、队伍建设是否得到提升。等等等等，而且注意，重点在于后面的表象，也就是说，你做了什么事情，达到这样一个结果的。取得成绩的原因主观因素客观因素行业宏观环境、对手失误所造成的机会、上级给予的支持等等本单位对年度目标任务的认识和分解、团队班子对市场的前瞻性认识、员工迎接困难的挑战意识、自我学习素质提升、解决问题能力提升、对市场变化的反应能力提升，等等失误和问题1、主观认识不足，思路不够高度重视。3、计划制订得不合理，脱离客观实际。4、对计划的分解不到位，执行和过程监控不到位。5

3、、对竞争对手的跟踪分析不深入，市场反应速度滞后。2、没有制定远大理想与目标。7、班子对自己不能严格要求，对下属过于放任。8、来自于市场的强大压力，使自身的优势不能突显。6、团队管理、个别成员素质差，不能胜任工作的要求。形式的发展与展望通过对现状与未来的客观分析，能够更加清楚所面临的困难和机遇。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。1、外界宏观与微观环境分析：行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、市场现状与发展、客户的满意度和忠诚度总体评价。

4、2、内部环境分析。战略正确性和明晰性、各方面资源的匹配度、执行上级策略的程度、班子自身目标与定位、工作思路和理念、员工素质、企业文化方面的优势与差距。下步工作计划与安排1.明确工作主要思路3.完成计划的具体方法2.新一年度工作的具体目标战略决定命运，思路决定出路，良好的业绩必须要有清楚正确的思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远。几项经济指标之外，更要有市场发展目标、团队建设目标、学习培训目标、文化认同目标等等。团队整体素质与协作能力的提升、资源需要和保障措施、目标任务的分解、企业内部

5、各项管理、客户关系管理与加强、品牌策略创新与高效传播，等等。写作技巧“四要素”篇幅要够“长”数据要“直观”套话不可“少”不仅要总结有点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩有缺的篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗么？套话不可少序列号最大的好处是使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给人留下思路不清晰的印象。用好序列号好开头！好结尾！好布局！辛辛苦苦干了一年业绩如何，关键就看这“总结”的分量。闷头傻写半天，洋洋洒洒

6、15页，殊不知人家写了20页，气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃？篇幅要够长第一，成绩一目了然；第二，对比强烈，做图时以历史数据、平均数据、行业数据来做对比，红花还需绿叶扶；第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太多而发愁么？数据要直观用好“序列号”一些部门单位在写“年终总结”时认为，总结写得好，说明工作干得多、干得好。于是“年终总结”中废话、大话、瞎话充斥其中。同时内容空洞，东拼西凑的总结还严重地浪费了人力、物力和财力，助长了不正之风的滋生。忌长篇大作几点建议“三切忌”一些部门、单位在年终总结时往

7、往“好大喜功”，摆功臣，讲苦功。而在总结过失和不足时，总是轻描淡写，有的甚至“大事化小，小事化了”，片面讲客观，而少讲主观。因此“年终总结”应多讲工作中的不足和存在的实际问题。忌夸大其词忌避重就轻这一年来干了哪些工作，上级部门知晓，老百姓的心里也有数，自己也应如实汇报。干得好，群体心里有杆秤，自然能秤出其分量，干得好，要总结经验话得失。总之“有则改之，无则加勉”，切不要夸大成绩，欺上瞒下。完预祝2011年年终总结顺利完成！