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时间:2018-10-03
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1、XX电信政企客户部能力素质模型之二:《客户经理岗位能力素质模型》XX电信政企客户部能力素质模型之二HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexterna
2、ltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed韩同文设计第29页共29页XX电信政企客户部能力素质模型之二:《客户经理岗位能力素质模型》目录目录2一、能力素质的组成3二、能力素质项级别划分基本原则3三、客户经理岗位能力素质结构3四、客户经理岗位能力素质项的定义及行为描述4(一)成就导向4(二)抗挫能力4(三)沟通倾听能力5(四)书面表达能力6(五)人际交往能力6(六)执行能力7(七)情绪控制能力8(八)协调能力8(九)通用基础知识9(
3、十)专业基础知识9(十一)岗位基础知识10(十二)岗位基本技能11(十三)信息收集能力11(十四)需求分析能力12(十五)定制策略能力13(十六)主动营销能力13(十七)客户保持能力14(十八)客户关系能力15五、客户经理岗位拟设四个级别16HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldunderg
4、roundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed韩同文设计第29页共29页XX电信政企客户部能力素质模型之二:《客户经理岗位能力素质模型》六、能力素质项评分标准16七、能力素质项评估举例17(一)评估打分17(二)能力素质状况图示18八、能力素质模型动态调整18(一)动态调整的时机18(二)标准
5、级别设置19(三)调整方法19HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofint
6、ernationaltrade,deshengmenWai,theReed韩同文设计第29页共29页XX电信政企客户部能力素质模型之二:《客户经理岗位能力素质模型》一、能力素质的组成能力素质是知识、技能及职业素养的整合;这些因素的整合引出的是可观察的和可测量的行为;它与绩效有关联;并且是可以通过培训等手段得以提高的。本能力素质模型涉及的能力素质分为三类:基本能力、专业/技术能力、职能行为能力。能力素质的组成基本能力专业/技术能力职能行为能力基本职业素养。专业、技术、行业方面的知识与技能。履行岗位职责、承担岗位责任、贡献上级目标而
7、需要的能力。二、能力素质项级别划分基本原则能力素质级别级别定义初级▶拥有基础的知识和初级的技能;▶只在有限的范围内解决问题;▶需要支持、指导和培训。中级▶拥有基础的、全面的知识和基本技能;▶能够在其负责的范围内独立地操作和应用;▶无需他人指导或者较少指导。高级▶拥有广泛、专业的技能;▶能够对问题进行较全面的综合分析;▶组织他人开展相关工作。资深▶在该技能领域是公认的专家,拥有特殊的技能;▶对整个工作和各部门的工作有战略性的认知;▶指导他人开展工作,并领导创新。HightideagainstCCPbloodyanTomb,Comm
8、unistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sistero
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