二矿多营安全例会制度

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1、二矿多营总公司安全例会制度为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的生产方针，正确协调处理安全工作与生产经营之间的矛盾，使广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法律、法规、规章制度和各项安全操作规程，实现安全工作全员、全过程、全方位管理，真正实现安全生产。根据国家的有关法律、法规和规章制度，结合我公司的具体情况，特制定如下安全例会制度，请遵照执行。第一条：安全例会的要求：1、安全会议必须克服：务虚多，务实少；传达文件细，评定贯彻情况粗；罗列问题和难题多，解决问题、攻克难题的措施办法少；做指示，讲大

2、话多，关于尖锐问题解决办法的决议少而且含糊不清、模棱两可的现象。2、从根本上杜绝安全会议流于形式。3、各级安全会议根据其具体要求确定参加人员，参加会议的人员必须严肃会议纪律，无特殊情况一律不得请假。4、重大问题的研究解决会议必须作好充分的准备，有书面的材料。5、各级安全会议必须做好记录，条件允许时在作好书面记录的同时酌情采用录像、录音作好记录。6、安全会议所定安全工作安排必须按时、按质完成落实到位，应有相应的监督制度。第二条：公司安全例会分为如下几类：一、决策重大安全问题的会议（一）主要内容：传达国家、行业、地方政府的重要文件和重要指示精神；总

3、结一个阶段以来的安全生产工作经验，取得的效果，安全生产现状，管理上存在的问题，确定切实可行的处理对策；根据存在问题和下一阶段生产经营的实际，确定安全管理的具体工作任务和安全监控的重点；研究确定对为安全工作做出突出贡献的单位、部门、人员的表彰决定，通过对违反安全生产法律、法规、规范、标准，发生因工伤亡事故，给单位造成经济损失和给社会带来不良影响的单位和个人的处罚决定；在发生重大因工伤亡事故或发现重大因工伤亡事故（或职业病危害）隐患时，及时查找事故原因，教育从业人员从中吸取教训，制定防止类似事故再次发生的整改措施方案，追究事故责任人员的相关责任。（

4、二）组织形式：以定期或不定期的安委会、安全领导小组会的形式召开，公司级的会议由公司总经理主持，公司主要领导、公司安委会成员、各生产单位主要负责人、工会组织成员参加，每季度不少于1次。各生产单位级的会议由生产单位主要负责人主持召开，总工程师、主要分管领导、生产单位安全负责人、生产单位车间主任（区、段、队）长、各工班负责人和生产单位安全领导小组成员参加，各生产单位每月不少于1次。二、安全业务工作会议：（一）公司安全业务工作会议1、主要内容：学习、传达、贯彻上级主管部门的有关安全管理规定、措施、办法，组织开展各项安全活动；汇报、交流一个阶段以来的安全

5、业务工作成果、心得和存在问题以及当地人民政府或主管部门关于安全监督管理的新举措、新动态；检查、总结一个时期以来的安全基础工作（包括安全台帐资料）和办理各项安全生产手续的情况。2、组织形式：公司安全业务工作会议由公司分管安全工作的主要领导或总工程师主持，各生产单位安全管理机构的负责人、公司安委会成员参加，每季不少于1次。（二）生产单位安全业务工作会议1、主要内容：结合本生产单位的生产实际，检查、总结一段时期以来各作业层开展安全活动，落实安全教育，出工前、收工后安全检查和安全点名、喊话等规定的情况及其记录；分析各作业层生产组织设计中的安全管理和安全

6、技术措施方案、安全技术交底书或者安全作业指导书、安全事故应急预案及其在落实这些工作过程中存在的各种问题；学习有关安全政策、法律、法规、规范、标准，相互解答学习过程中的疑难问题，提高安全管理水平和安全意识。2、组织形式：各生产单位主要负责人主持，主要分管领导、安全负责人、生产单位安全领导小组成员、各作业层、各班组长、各队、班专、兼职安全员、现场负责人、现场施工员参加，每月不少于1次。三、安全专题会议：1、主要内容：贯彻国家、地方人民政府、建设单位或者上级主管部门开展的某一项安全专项普查、整治等工作；执行某一安全规范、标准的经验交流、现场推广会议；

7、某一安全设施、设备、装置等使用前的验收、审批；研讨解决季节性、地域性、突发问题。如研究解决台风、洪水、潮汛等自然灾害期间安全生产的问题；研究解决城市施工扰民问题；研究事故处理方案，落实“四不放过”工作。2、组织形式：公司级安全专题会议由公司分管安全工作的主要领导主持，各部、室负责人、公司安委会成员参加。各生产单位级安全专题会议由各生产单位主要负责人主持，安全负责人、生产单位安全领导小组成员、各作业层、各班组长、各队、班专、兼职安全员、现场负责人、现场施工员参加。采取不定期根据具体情况确定召开的时间和次数。