热电厂合同管理办法

热电厂合同管理办法

ID:19657034

大小:46.50 KB

页数:11页

时间:2018-10-04

热电厂合同管理办法_第1页
热电厂合同管理办法_第2页
热电厂合同管理办法_第3页
热电厂合同管理办法_第4页
热电厂合同管理办法_第5页
资源描述:

《热电厂合同管理办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、****热电厂合同管理办法第一章总则第一条为加强***热电厂合同管理,提高企业的经济效益,维护正常的生产及经营活动,保护企业的合法权益,防范经营风险,依据国家有关法律、法规、《中国大唐集团公司本部合同管理办法》、《中国大唐集团公司工程合同管理办法(试行)》,结合***热电厂实际情况,特制定本办法。第二条本办法适用于***热电厂所属各部门、所属各公司。第三条本办法所称合同是指***热电厂及所属各公司设立、变更、终止民事权利义务关系的协议,包括合同、协议书、招投标文件。第四条***热电厂所属各部门、所属各公司在其经营范围内从事下列活动时,必须以书面形

2、式订立合同:(一)资产重组、并购类事宜;(二)购售电、热事宜;(三)并网调度事宜;(四)担保事宜(含借款事宜);(五)土地使用权类事宜;(六)新组建公司的事宜和章程;(七)建设工程事宜以及工程监理事宜;(八)房屋、设备、设施、车辆等财产保险事宜;(九)设备采购、维修及技术改造事宜;(十)技术服务事宜;(十一)课题项目研究事宜;(十二)中介、咨询类事宜;(十三)备品、配件、办公设备和用品、劳保、福利品等物资采购事宜;(十四)房屋、设备、设施出租、出售事宜;(十五)技术合作、联合经营、外聘专家(含医疗、卫生、教育等事项)等事宜;(十六)其它需要签订协

3、议的事宜。第二章管理机构及职责第五条市场运营部履行以下管理职责:(一)负责制定和修改合同管理办法;(二)组织合同文本的起草工作,提供标准的合同文本;(三)负责合同的编号、统计、备案管理工作;(四)负责厂合同专用章管理;(五)负责合同文本审查会签流转的监督管理;(六)对合同当事方的主体资质、能力及信用,对合同的合法性、严密性、可行性进行综合审核;(七)对合同的订立、履行、验收进行管理;(八)参与合同纠纷的调解和处理;(九)对合同管理相关部门和人员提出奖惩意见;(十)完成合同管理的其它工作。第六条专业主管部门履行以下管理职责:(一)对合同当事方的主体

4、资质、能力及信用进行专业审查,有必要时组织有关专业人员进行实地考察,并出具考察报告;(二)审查合同项目是否符合有关法律、行政法规、政策;(三)审查合同技术条款是否符合国家标准、行业标准、企业标准及规程、规范;(四)审查合同项目是否列入年度投资计划,价款的确定是否符合有关程序;(五)审查合同条款是否是缔约人真实意思表示,是否切实可行;(六)召集合同项目谈判人员进行谈判,向参与合同谈判人员提供相关资料;(七)与合同管理部门共同与合同当事人进行合同条款磋商;(八)办理授权委托申请;(九)组织、督促合同履行;(十)组织履行完毕的合同的验收工作,办理合同结

5、算所需相关手续.第七条财务部履行以下管理职责:(一)审查合同中的财务收支事项是否符合国家财经法律、行政法规、集团公司和厂财务管理制度;(二)审查合同约定事项是否符合经济效益原则;(三)审查合同标的是否列入上级公司、厂预算;(四)审查合同价款是否合理;(五)审查合同项目的资金来源、用途及使用方式、结算及酬金支付等是否明确、合法;(六)对合同中涉及财务的其它事项提出意见。第八条 审计部履行以下管理职责:(一)对合同的订立、履行、变更、解除等事项实施审计;(二)对合同的订立、履行中出现的失控点和违法、违规、违纪情况,提出审计意见和建议;(三)审查合同标

6、的数量和质量标准是否明确,审查价款及履行期限、地点及方式是否明确合理。第九条厂务工作部履行以下管理职责:(一)负责合同的法律审查;(二)协调与办理重大合同签订过程中的外聘律师工作;(三)参与合同纠纷的调解和处理,负责合同纠纷仲裁或诉讼的外聘律师工作。第十条 纪检监察部履行以下管理职责:(一)依据国家法律、行政法规、集团公司、厂管理制度,对合同的谈判、签订、履行、变更、解除等事项全过程的合法性、真实性进行监督检查,并可根据需要进行专项效能监察。(二)对合同管理中出现的违法、违规、违纪情况进行调查处理,提出监察建议或监察决定。第三章合同谈判第十一条物

7、资采购合同由物资供应部召集市场运营部、财务部、专业主管部门、审计部、纪检监察部等相关管理部门的人员参与谈判。第十二条其它合同由专业主管部门召集市场运营部、财务部、审计部、纪检监察部等相关管理部门的人员参与谈判。第十三条参加合同谈判人数不能少于三个部门的参加人员。第十四条工程和物资采购合同在谈判前至少五天,由专业主管部门(物资供应部为物资采购专业主管部门)主持召开准备会议,并提交以下材料:对方报价清单或预算书;至少其它2家厂家的同类或类似产品(项目)的报价情况;其它企业完成同类或类似项目的价格及技术、服务情况;相关技术资料;我方对此产品(或项目)期

8、望的价格及测算依据。通过分析对比,参与谈判人员熟悉相关资料及内容,找出存在的问题,统一谈判意见。第十五条其它合同在谈判前至少三天,由专业

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。