安全贵在坚持 事故重在预防

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4、============　　各位领导、各位同仁：　　大家新年好！今天，很荣幸能够参加全局安全生产工作会议，向在座的各位领导和同仁汇报我场一年来安全生产工作开展情况，不当之处，敬请各位批评指正！　　2016年，白石山贮木场在局安委会的正确领导下，在局安全处的具体指导下，紧紧围绕企业经济建设这个中心任务，以“安全生产年”和“安全生产月”活动为载体，以深化安全生产专项整治，排查治理安全隐患为重点，进一步强化了生产现场标准化管理，加大了“三违”查处力度，细化了各工段、班组及有关大型设备的安全责任人，真正做到了全场员工思想认识上警

5、钟长鸣，制度保证上严密有效，安全监控上严格细致，隐患处理上严肃认真。全年无轻伤以上事故发生，新员工岗前培训率100%，特种作业人员持证率100%，圆满完成了局下达的安全生产指标。我们的主要做法是：　　一、切实加强领导--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~9~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============明确目标任务　　我场领导班子十分重视安

6、全生产工作，深知安全生产工作的重要性和必要性。于年初确立了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的指导思想，视安全生产工作为一切工作的头等大事，重中之重。场成立了安全生产领导小组，由场长直接担任组长，对单位安全生产负全面责任，其他领导班子成员为成员，配备了专职安全员，协助场长做好安全工作。与此同时，根据局安全考核指标和目标，制定了我场全年安全工作计划，将全年的安全重点工作进行了总体部署和详细安排，场长分别与副场长、副场长与5个工段签订了安全生产责任状，18个班组签订了互监互保合同书，136人签订了安全生产保证书，逐级明确

7、了安全生产目标责任及安全生产任务，建立了完善的安全生产管理络，进而形成了由场“一把手”挂帅，主管安全领导具体抓、分管领导配合抓的局面。　　二、加强制度建设，突出管理创新　　为了将安全工作抓实、抓细、抓出成效，我们健全并完善了一套行之有效的安全生产管理制度，如安全教育培训制度、安全生产检查制度、安全考核与奖惩制度、安全生产工作档案与档案管理制度，制定了设备安全技术规程和工种的安全操作规程等，覆盖了工段的每一个岗位，形成了以制度管人，靠制度规范员工安全生产行为的机制。在此基础上，我们根据每个工段的作业区域，划分了安全责任区，

8、落实了安全责任人，使每个工段、班组、个人都是监管和被监管对象，在内容、标准、措施、整改上出了问题该由领导负责的由领导负责，该由段长负责的由段长负责，尤其是对隐患的治理，做到了一事一议，不等不靠，不推不拖，今天的事情绝不拖到明天去研究解决。　　在对待安全问题上，我们舍得花时间去研究，一是定期召开会议分析安全生产形势，及