强化体制机制创新

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1、强化体制机制创新  加快人才队伍建设努力建设具有较强竞争力的质量效益型企业各位代表、同志们：      今天，我们在此召开公司十三届三次职工与工会会员代表大会暨2011年工作会议。这次会议的主要任务是：贯彻落实2011年股份公司工作会议暨一届二次职代会精神，总结2010年公司的主要工作情况，安排部署2011年公司的重点工作，进一步贯彻落实科学发展观，加快发展方式转变，确保公司平稳较快发展。下面，我代表公司向大会报告工作，请代表们审议。      一、2010年的主要工作情况      2010年，在股份公司的引领下，公司

2、深入学习实践科学发展观，切实贯彻股份公司重要工作部署，狠抓机制创新，大力推进经营管理，各项工作取得了稳步提升，各项指标又上新台阶，实现了又好又快发展。      （一）2010年公司各项主要经营指标完成情况      实现营业总收入24.7亿元，同比增长18.49%，比股份公司考核指标超27.32%。其中，国内水利水电业务营业收入10.33亿元，国内基础设施业务营业收入10.35亿元，国际业务营业收入3.89亿元。实现利润7022.81万元，营业收入利润率2.84%，股份公司考核营业收入利润率5.08%，比股份公司考核指

3、标高2.88%。      实现新签合同额38.55亿元,为年计划19.5亿元的197.69％，同比增长29.42％。其中，新签国内水利水电合同额7.96亿元，占总签约额的20.66％，同比下降18.02％；新签国内基础设施合同额14.69亿元，占总签约额的38.11％，同比下降5.21％；新签国际项目合同额15.89亿元，占总签约额的41.23％，同比上升23.23%。累计合同存量70.8亿元，同比增长21.6％。      其余主要经营指标分别为：资产负债率为83.48％，略高于股份公司83.02%的考核控制指标；在

4、岗职工平均工资实现较快增长；职工不在岗率为11.65％，低于股份公司≤12％的考核控制指标。      （二）市场营销成效明显      2010年，公司积极推进高端营销，水利水电市场继续得到巩固，基础设施业务、国际业务、海西业务获得了较大幅度提升。      水利水电业务方面，紧紧抓住南水北调工程的招标高峰期，中标了南水北调东线济南段、中线郏县段工程；发挥品牌优势，继续重点拓展华东、西北、西南等目标市场的水利水电业务，相继获得江西于都跃洲、福建华安、新疆沙尔布拉克、云南勐野江水电站以及仙游抽水蓄能电站工程建设业务。  

5、    基础设施业务方面，除依托股份公司投融资项目,中标成名高速公路路面工程外，协同股份公司海西发展区域总部，加大了海西基础设施市场的拓展力度，全年在闽中标23个项目，合同金额为16.42亿元，占公司国内新签合同额的64%。其中，在平潭综合实验区，成功实现了区域市场的深度开发，为股份公司抢得实验区建设先机做出了不懈的努力，相继取得了商品混凝土特许经营，环岛路建设、三十六脚湖清淤扩容等7个项目；在漳州市，中标了股份公司迄今承建的最大跨度大桥工程—龙江大桥融资建造项目；在泉州市，取得了泉港区市政融资建造系列项目；在厦门市，中

6、标承建了价约1.6亿元的厦门同安滨海西大道工程。机场业务方面，也继续有所进展，顺利取得了上海浦东机场跑道基础试验段工程以及昆明新机场土地一级整理项目。      国际业务方面，出台了国际工程市场开发管理办法，编制了中、英、俄、法文投标标书模板，设立了中亚、阿尔及利亚区域经理部以及津巴布韦、哈萨克办事处，通过不懈努力，在格鲁吉亚、加蓬、哈萨克斯坦、柬埔寨、喀麦隆等5个国家新中标项目6个，其中在格鲁吉亚，公司为首家进入该国施工市场的中国企业；在哈萨克斯坦，公司为第一家通过竞标获得该国项目的股份公司子企业。      在推进与

7、台湾企业的合作方面，公司成功协办了在榕举行的海峡两岸土木工程建设与管理研讨会，并与台湾第一家上市建筑企业—新亚建设开发股份有限公司签订了战略合作协议。近期，公司正在与台资企业联合运作平潭砂石料系统项目，力争获得顺利实施。      （三）在建工程履约良好      2010年，公司为了加强在建工程管理，专门设立了项目管理部，加强了对项目的监控与服务，完善了项目履约监管机制，在两级总部及项目部的共同努力下，国际、国内项目履约良好，基本实现无业主重大投诉，许多项目还得到了业主的高度评价。      在安全生产管理方面，公司进

8、一步完善了安全管理体系中的组织、制度、培训、活动、监管等要素，强化了与各级安监部门的主动沟通，加大了分包队伍中重点岗位人员的安全培训力度，安全生产始终处于受控状态。      质量管理方面，公司大力推进质量管理体系建设，进一步加大技术标准、措施的落实，质量管理有序可控，工程质量合格率100%，土建工程优良率95%以上