施工项目管理制度汇编

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1、施工项目管理制度1.1工程部管理制度建筑工程施工管理制度1．总则(l)为了科学、合理地利用企业人力、物力、财力，有效地协调施工过程中各方面的关系，保质保量按期完成工程任务，特制订本制度。(2)集团总公司及所属各分公司承担的新建及改扩建工业与民用房屋建筑工程及地基基础工程、装潢装饰、维修工程等，均纳入管理范围。并坚持从施工准备、工程开工直到竣工、回访维修全过程的施工管理。(3)施工管理依据l)甲、乙双方签订的工程合同；2)建设工程全部设计文件及施工组织设计（方案）；3)企业年、季、月施工生产计划；4)集团公司质量、安全、环

2、境控制体系文件；5)国家和省市现行的有关政策、法规及集团总公司有关规定、办法；6)集团公司《工程计划综合管理规定》。2．施工准备(1)施工手续准备开工前，必须按开、竣工管理办法的要求办完开工手续，并取得社会管理部门（如消防、环保、环卫等）的认可。工程部对施工现场准备工作进行监督检查。(2)技术性准备工程中标后，依据设计文件和已签订的工程合同等，进行技术、规划性准备工作。l）熟悉和审查图纸设计图纸是施工生产的根本依据，技术部门和项目分公司（包括配属、分包单位）要组织技术人员全面、系统地学习和熟悉图纸，弄清设计意图和工程特点

3、，开工前必须进行设计（包括专业和工种）交底，提出有关问题，消灭图纸差错。2）收集工程相关资料为了全面掌握建设项目情况，为编制施工组织设计提供可靠资料，生产计划、技术等部门和项目分公司要到现场进行实地调查，了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境、民情社情以及其他技术经济条件等情况。3）编制施工组织设计（实施方案）施工组织设计的编制是施工准备工作的中心内容，开工前应按照技术部门的分工规定和报批程序，组织编制施工组织设计。施工组织设计填写《施工组织设计审批表》，并经施工单位有关部门会签，主管部门归纳汇总后，提出审核意

4、见，报审批人进行审批，施工单位盖章方为有效。未经审批的施工组织设计不得实施、工程亦不准开工。4）编制施工预算，确定承包办法，建立管理制度各公司根据工程施工图顶算、施工定额向施工班组逐级进行承包，并根据工程特点和本单位实际情况，制订切实可行的现场施工管理办法。5）编制组织计划集团内与施工生产有关的各职能部门应根据《工程计划综合管理规定》中的各个相应规定编制施工各项组织计划，并根据规定要求负责实施。(3）施工队伍准备l）确定项目公司，落实基本施工队伍，按期组织队伍进场，对重点及大型工程，劳动力的配备必须以我为主，确保工程进度

5、；关键工序必须有骨干把关，确保工程质量。2）根据施工组织设计和施工进度的要求，要分阶段、按工种准备工程所需劳动力，如自身力量不足，必须使用外部包工队伍时，应尽量从曾经合作过的，经过筛选的劳务队伍中选用素质较好的专业化施工队伍，并按规定办理手续，签订合同，安排进场教育，否则，不准上岗施工。工程部负责监督。3）做好特殊和短缺工种的培训工作。4）对参加施工的全体人员进行技术培训、质量和安全交底。(4)现场施工准备l）分公司收到《施工组织设计》文件后，7日内编制完成《机械设备及周转材料需求计划》，呈报工程计划综合部。2）技术部要

6、组织分公司技术人员对承建工程进行区域测量、接桩、放线定位，设置永久性的经纬坐标及水平基桩，定位后，由甲方组织验线。3）工程部应组织对现场“三通一平”的核查或受建设单位委托完成“三通一平”工作。技术部门或分公司技术人员应根据工程需要，计算水、电用量，确定管线布置。项目分公司保证开工时水通、电通、道路通；障碍已经清除，场地已经平整。4）搭建大型临时设施是保证施工顺利进行的必要条件。工程部要根据施工组织设计中的总平面布置和大型临时设施管理办法的要求，做出具体安排，完成报批手续。项目分公司要严格按照批准的计划于开工前基本完成大型

7、临时设施的搭建工作。大型临时设施要贯彻因地制宜、精打细算、节约开支、合理使用的原则。5）施工机械、机具准备。设备部要根据施工组织设计或方案的要求，具体落实施工机械和机具，并按计划组织进场。对大型设备较为集中的施工现场，应集中安排设备维修人员，以保证设备的良好状态。6）《材料计划》（不含专业），工程部接到施工组织设计9个工作日内将编制完成《材料计划》（不含专业）并呈报工程计划综合部，整体材料计划（含专业）20个工作日内呈报工程计划综合部；开工前，物资采购中心根据物资需求计划制订物资采购计划，制订供货方案。项目分公司提出一次

8、性备料计划，安排钢木制品、混凝土构件及设备加工订货计划。在保证工程按期开工的前提下，要积极做好材料设备进场计划。7）社情、民情调查，是施工生产顺利进行的必要保证。要配合建设单位做好社情、民情调查及必要的群众安抚工作，并加强对社会管理部门的联系，求得各方面的支持，妥善解决施工扰民问题。3．施工管理（内容缺）施工现场要在