监理工作总结-监理工作总结 监理工作小结

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3、------------------------------监理工作总结-监理工作总结监理工作小结-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~5~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　本工程总建筑面积

4、92801．96平米，由7栋住宅、地下车库及配套商业网点组成。住宅由3栋11层，2栋11-18层，1栋19层，1栋6-9．5层组成。基础为cfg桩、筏形基础。　　二、监理概况　　项目监理部组织机构　　我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，组建了监理队伍进驻现场开展监理工作。我监理项目部于XX年11月1日进驻工程展开相应的监理任务。项目监理部人员根据现场实际情况人员安排在6-8名成员，组织形式如下：　　监理工作制度　　根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班

5、制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。　　1、安排各专业监理人员每天负责填写监理日记。　　2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，保证现场的验收及时。　　3、每周由总监代表组织召开工地监理例会，总结上周施工现场安全文明、质量、工作计划完成情况，及下周工作安排　　4、每周召开一次由监理和承包方参加的施工现场安全、文明施工会，对出现问题的部位，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。　　5、每月由总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋号各专业监理

6、情况，及时向业主及公司汇报。　　6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。　　7、项目监理部在总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；待竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。　　项目部内部管理制度　　1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“信息资料员岗位职责等制度题板，用以指导监理人员有序工作。监理工作总结　　2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一穿戴带有公司标志的安全帽、工作制服。　　3、办公室内微机、打印机、饮水机等一

7、应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理　　三、项目监理部工作方法及原则　　项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师代表为首的项目监理部，各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~5~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---

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