客户服务体系对企业的影响及如何完善客户服务体系

客户服务体系对企业的影响及如何完善客户服务体系

ID:20000482

大小:78.35 KB

页数:5页

时间:2018-10-08

客户服务体系对企业的影响及如何完善客户服务体系_第1页
客户服务体系对企业的影响及如何完善客户服务体系_第2页
客户服务体系对企业的影响及如何完善客户服务体系_第3页
客户服务体系对企业的影响及如何完善客户服务体系_第4页
客户服务体系对企业的影响及如何完善客户服务体系_第5页
资源描述:

《客户服务体系对企业的影响及如何完善客户服务体系》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、客户服务体系对企业的影响及如何完善客户服务体系客户服务究竟有多重要呢?或许会有很多人会跟你说客户服务的好坏会影响企业的二次销售,会影响到企业的品牌建设,会影响企业拓展销售渠道…..等等不好的影响,可是这些真的能够给企业的决策人带来直观的影响吗?不一定的,因为客户服务对于企业的影响要么是间接的,要么是隐性的,很难通过直观的方法来监测统计。但是,今天我们就要给出一份直观的统计结果,这份统计报告来自zendesk的统计报告,由一系列的数字组成的社会调查报告,它们或许能够带给企业的决策者重锤响鼓的效果。客户服务的好与坏会直接影响收入78%的受访者将客户服务列为影响供应商

2、信誉的第一因素62%的B2B和42%的B2C用户在享受到好的客户体验后会购买更多的产品66%的B2B和52%的B2C用户在遭遇糟糕的客户服务互动后会停止购买产品88%的人在购买决策时受到网络评论的影响快速的客户服务是关键69%的人认为好的客户服务体验是对问题的快速解决能力72%的人将糟糕的客户服务体验归咎于需要将问题向多个人反映,不希望被踢皮球客户服务的好坏对企业再次销售的影响24%的人在受到好的客户服务接待后,会在未来2年或以上继续选择这家公司39%的人会避开这家受到糟糕客户服务体验的公司2年或以上constructionqualityacceptancean

3、dassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations45%的女性,51

4、%的B2B客户,以及79%的高家庭收入者,在受到不好的客户体验后,会在后面2年或以上避免跟这家供应商接触客户服务的好坏与口碑传播95%的人分享糟糕体验,87%的人分享快乐的体验54%的人会跟超过5个人分享糟糕的客户服务体验33%的人会跟超过3个人分享好的客户体验70%以上的B2B客户和高收入家庭人士跟他人分享客户体验社会化媒体推动用户分享45%的人在社会化媒体上分享糟糕的客户服务体验30%的人在上面分享正面的客户服务体验69%的人记得看到过的正面的客户服务体验信息63%的人记得看到过的负面评论看过这些数字之后不知道你心中是什么样的感受?震惊?慌乱?还是不安?不论

5、是什么样的感觉,我认为你已经能够意识到客户服务的重要性了,市场竞争如此激烈的今天,企业销售的不再单单是产品了,更多的客户看重的就是与产品配套的客户服务,亡羊补牢,为时未晚。那么一套完整的售后服务流程是什么样的呢?只有在了解了完整的售后服务流程之后,我们才能根据企业的实际情况加以完善。(如图所示)售后服务流程图constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckouta

6、ndevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations这样的一套流程,其中最为关键的就是信息流通,也就是图中的黑色箭头,没有了这些箭头的串联,整个售后服务体系不过就是散碎的模块而已。那么究竟该如何建立一套保证信息流通的售后服务体系呢?一保证信息流通渠道的通畅。从客户反

7、馈问题到客服人员受理,再到相关工作人员解决问题,最后客服人员再将问题处理结果反馈给客户。这是整个售后服务体系中信息传递的主线,必须保证它的通畅。那么这就要求:1客服人员在能力和权限范围内,尽快的帮助客户解决问题;2在各个相关部门内设置专人以对接客服小组,确保客户问题的转接;3必须明确客户问题类型的划分,技术问题划归技术部门解决,财务问题划归财务部门解决等,不推诿,不转嫁,不踢皮球;4各部门对接人应及时将问题处理的状态,向客服人员反馈以便及时通知客户,提升客户服务体验。二保证事有人理,责有人担constructionqualityacceptanceandasse

8、ssmentRegula

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。