企业裁员后应如何管理

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1、——————————————————————————————————————————————企业裁员后应如何管理企业实施裁员，被裁减人员办理完解除劳动合同手续离开公司后，并不代表裁员行动就此大功告成了。其实还有几项关键的裁后管理措施需要妥善处理，否则将留下极大的隐患，说不定在未来某一天就爆发了，那前面裁员的诸多努力也就前功尽弃了。一、对被裁人员的辅导与协助被裁员工通常容易形成以下三种不太健康的心理：典型心理1：失去工作就失去了经济来源；典型心理2：被人看不起、无能、自卑；典型心理3：吵闹、围攻、人身攻击、报复。这三种心理多半是由于失去工作引起的，如果企业能够帮助员工尽快

2、找到工作，甚至只是建立找工作的自信，这些病态的心理慢慢就会恢复正常二、在职员工的心理辅导对很多实施裁员的企业来说，不但没有增效，反而因士气低落而减效。这主要是因为这些企业更多的把注意力放在该如何安抚被裁掉的员工，而忽略了那些幸存下来员工的消极反应。通常情况下，裁员事件后的幸存者会有积极的心理感受，因为他们毕竟保住了工作，感到应当更加珍惜生存的机会。但是裁员的“悲剧”——————————————————————————————————————————————事件也会增加不确定性和不安全感，使幸存者对前途充满疑虑。幸存者不知自己的位子是否牢靠，对公司的战略方向也无从把握，他

3、们可能自问是否下一个厄运就会降临到自己头上。一时间，组织中的人个个精神萎靡不振，丧失工作热情，还可能造成毁灭性的心理打击，伴随而来的就是更多的请假、旷工、迟到、怠工等现象，极大的降低组织绩效，这就是“幸存者综合症”。它的典型心理包括：庆幸、忧伤、恐惧、猜忌、茫然等，而它的症结则在于：裁员的血腥事实时刻提醒这些幸存者，无论自己如何效忠于公司，将来的某一天自己很可能也会被裁掉！因此，要想防止“幸存者综合症”的发生，必须使留下来的员工消除对可能被裁掉的顾虑。在当前激烈的竞争环境中，企业裁员有时是一种迫不得已的手段，没有人能够预测将来还会不会再次裁员，谁会被轮到。因此关键是让员

4、工知道虽然自己也有可能被裁掉，但不再对它感到恐惧。某种程度上就如同面对死亡的态度，虽然人难免一死，但有些人就坦然，而有些人则时刻惴惴不安。这就需要心理辅导与教育，如果所有员工都清楚公司裁员的动机是对公司整体有利的，相信即使自己被裁掉也会受到公司很好的待遇，相信自己的实力，那么这种对裁员的恐惧感便可能完全或大部分消失。三、组织的相关变革——————————————————————————————————————————————裁员必须以企业的战略转型为先导，而企业成功的战略转型除了裁员之外，还需要其他的相关组织变革措施作为支撑，这些措施可能包括流程再造、组织结构重组、开展

5、创新活动、绩效考核与薪酬激励变革、企业文化及员工关系管理等。所有的这些措施共同组成了企业战略的支撑系统，且相互作用、相互影响，没有这些子系统的协同作用，战略转型不成功，裁员自然也不会成功。文章来源：法询在线网www.lawxun.com