邱家云同志主要事迹

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1、石城县推荐全市优秀党务工作者事迹材料邱家云同志主要事迹邱家云同志于2010年11月任石城县工商局党组书记、局长。任职以来，他坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以开展创先争优和“五型机关”争创活动为主题，组织和带领全局党员干部创造性地开展工作，将石城县工商局党组织打造成为一支领导有力、素质过硬、作风优良、成效显著的队伍。以身作责模范带头邱家云同志在上任的第一天，就大力开展“四风”（即务实之风、创新之风、服务之风和廉政之风）、“五带头”（即带头落实上级局和县委、县政府各项重大政策和工作部署；带头践行科学发展观；带头讲团结，自觉维

2、护班子团结活动，带头执行《廉政准则》；带头勤俭节约）。在制度执行上，他严格落实市、县工商局《车辆管理制度》，坚决不违规用车；在建设节约型机关上，主动带头在食堂用餐，带头节约水、电、燃油和纸张等消耗品；在深入基层调研解决问题上，他坚持每确保有一半时间扎在一线，倾听群众心声、了解职工疾苦、解决基层急需，特别是在贯彻落实“三送”工作中，因工作突出受到挂点镇（村）的充分肯定。与此同时，他更为重视县局党组建设，始终强调班子团结、决策科学、议事民主。他自觉坚持民主集中制的原则，使县局党组的凝聚力、战斗力和号召力得到了显著提升，为全系统工作实现大跨越

3、提供了有力的组织保证。多措并举创先争优邱家云同志非常重视创先争优和争创“五型机关”活动，他创新工作举措，努力打造了一支勤政、廉洁、高效的服务型工商行政管理机关，各项工作取得了明显成效，今年3月在全县三级干部大会上，被县委评为全县党建工作先进单位、县局机关党支部被县委评为先进基层党组织。一是勤奋好学，学以致用，着力建设学习型机关。通过突出抓好“六项教育”，不断提升干部队伍政治思想和业务水平。二是优质服务，发展为民，着力建设服务型机关。通过开门纳谏、走访、座谈会等方式，主动征求社会各界对工商部门的意见建议；简化办事程序，缩短登记办照时限，快

4、速核准登记，快速发放营业执照；三是开拓进取，奋发有为，着力建设创新型机关。紧扣工作实际，开展了基层党支部、党员公开承诺活动，时刻接受群众监督。四是依法行政，工作规范，着力建设务实型机关。通过定岗、定职、定责，达到提升内控效率目的；建立完善了科学合理的绩效考评机制，实行日常考核、行政督查、案件评查、年终考评、群众测评5种方式相结合的考评制度，使绩效考评工作更加科学合理。五是联系群众，风清气正，着力建设廉洁型机关。狠抓“双述”制度落实，密切了干群关系，推动了各项工作顺利开展；狠抓政务公开，提高工作透明度。三治三提转变作风去年以来,邱家云同志

5、积极开展“三治三查三提”活动，着力治理干部办事拖拉、服务态度差，工作标准不高、创新能力不强，工作纪律松弛、管理不严等问题，使全系统党员干部面貌焕然一新，全局工作得到有效推动。一是治庸碌，查工作在不在状态，推动工作提质，严格贯彻“能者上、平者让、庸者下”选人用人机制，大胆启用“品行好、业务精、作风实、口碑好”的同志，对少数工作不在状态的该调整的调整，该降职使用的降职使用，截止2011年3月底，县局大胆启用了3名股级干部，让位和降职使用的股级干部各一名。二是治懒惰，查任务有没有完成，推动发展提速。针对部分干部职工工作目标不明确，责任落实不到

6、位，影响工作进度等懒惰作风，实施精细化管理模式，并收到良好的效果。三是治散漫，查管理是不是规范，推动管理提效。针对一些干部职工宗旨观念淡薄，服务态度差，作风粗暴；不遵守工作纪律，工作时间不在岗，其他影响工作绩效、违反工作纪律等散漫现象，采取不定期到辖区各工商分局进行检查，掌握基层分局队伍管理和市场监管的第一手资料，对好的予以通报表扬，差的则通报批评并限期整改到位。今年以来，县局已组织了3次对基层分局的全面综合督查，县局领导督查2次，有8名干部职工在行政督查中被通报批评，3名干部因违反请假制度、值班制度和车辆管理制度被诫免谈话。