浅谈管理责任与责任管理

《浅谈管理责任与责任管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅谈管理责任与责任管理    □李学富    近期，全路开展的"大反思、大检查"活动，使广大干部职工深刻认识到责任不强的严重危害。活动从反正两个方面告诉我们：责任意识事关安全的成败和社会的和谐。笔者认为，在建设和谐铁路的新形势下，广大管理者肩负的责任更为重大，必须明确管理责任并大力推行责任管理。    一、管理者要明确管理责任    尽职尽责将工作完成是每一个员工的责任。而作为一名管理人员，不仅要对自己的工作尽职尽责、对自己的企业尽职尽责，还要对自己的团队尽职尽责，承担起管理责任。    首先，要承担为企业管理团队的责任。能够把领导安排的工作完成就是一名合格员工，

2、能不断完善自我就是一名优秀员工。而作为一名管理人员，不仅要完成自己分内的工作，还要为企业管理一个团队（站段、车间），不断完善的不仅仅是个人，还要不断完善整个团队，让这个团队高效率地为企业创造利益，包括经济利益和社会效益。    其次，要承担协调企业利益与员工利益的责任。既然企业提拔我们为管理人员，则说明我们是组织信任的对象。要做一名合格的管理人员就要懂得维护企业的利益，比普通员工站得高，学会照顾全局，这就要求每一名管理人员站在更高层次看待问题。人都有自私的劣根性，每个人都有维护自身利益的天性。但是作为一名管理人员要学会权衡个人利益与企业利益，不仅仅是自己个人利益，

3、还包括自己所带领团队每个成员的个人利益。    第三，要承担与团队荣辱与共的责任。如果一个管理人员很能干，却仅仅是自己一个人在努力，而不是一个带领团队协作共同完成任务的人物，那他还是仅仅停留在员工的角色，而未进入管理人员的状态。一个合格的管理人员从走上管理岗位的那一刻开始，就要做好与团队同荣誉共耻辱的准备，要时刻提醒自己代表的是一个团队而不是个人。一个员工的目标是把自己的工作完美地完成，一个管理人员的目标应该是自己的团队能够很出色地完成每一项任务。    第四，要勇于承认过失并承担责任。承认错误是需要很大的勇气的，因为很少人有足够的勇气面对错误，所以能够坦然面对自

4、己的错误并承担责任难能可贵。而作为一名管理人员不仅仅要为自己的过失承担责任，还要为整个团队、甚至是团队成员的过失承担责任。要做一名合格的管理人员并成为优秀的管理人员，这一点是必须具备的。因为自己是这个团队的管理者，所以有责任也有义务管理好整个团队，并保证工作不出差错，否则不管是什么原因导致的失误，管理人员都应该承担责任。    二、管理者要重视责任管理officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibi

5、ncityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished    企业活动最根本的是人的活动，企业管理最根本的是人的管理，人的管理最根本的是责任管理。没有责任管理也就没有真正意义上的企业管理；抓住了责任管理就抓住了企业管理的"牛鼻子"。因此，管理者在企业管理中

6、必须重视责任管理，突出责任管理，强化责任管理，使责任管理贯穿于企业管理工作的全过程。    一要明确责任管理的内容。责任管理是为了各级人员更好地履行职责，高标准、高质量、高效率完成好各项工作任务，尽量避免和减少工作中的失误和差错，确保企业各项工作的正常有序、快速高效运行而确立的包括责任范围、责任考核与责任奖惩在内的责任管理制度。责任管理以企业资产保值增值为核心，把包括经济责任、社会责任、环境责任、创新责任和政治责任在内的多元责任内容，通过有效管理贯彻到企业各项工作中，以积极履行国家和社会所赋予企业的责任使命。在企业内部，要结合实际，坚持定性与定量相结合，制定责任目

7、标、分解责任内容、细化责任要求，使责任可落实、可执行、可考核、可奖惩。只有建立纵向到底、横向到边、包容无遗的责任体系，并坚持对责任进行全过程、全方位、全系统、全员的全面管理，企业才能够按照预定目标和轨道健康、持续、较快发展。    二要建造责任落实的流程。海尔集团张瑞敏说过，"企业管理就是擦桌子，在哪里擦，谁来擦，什么时候擦，谁来检查擦的结果。"这句话不仅道出了企业管理的真谛，而且揭示了责任管理的流程。在企业，管理者做正确的事，员工做正确的事，需要建造一个落实流程来保证责任的落实。在铁路运输企业的各项流程中，最核心的是人员流程、战略流程和运营流程。人员流程的核心是

8、各级管理人