房屋建筑施工管理存在问题及对策分析

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1、房屋建筑施工管理存在问题及对策分析欧增光江苏建科建设监理有限公司210000摘要：房屋建筑木身的质量是房屋真正生命，也是社会的热点关注问题。房屋在建筑施工过程中，任何一个环节出现问题，都会发生影响工程的质量问题,引发的后果十分严重。因此房屋建筑施工过程中加强质量是极其必要的。木文阐述了加强房屋建筑施工质量的重要性，对目前房屋建筑施工质量中存在的机构不健全、人员素质偏低等问题进行了重点分析，并提出了一些相应的有效措施，对目前解决我国房屋建筑施工质量中存在的问题起到一定的示范作用。关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策建筑施工管理就是建筑工程在施工过程中，

2、组织生产的全部管理活动。通过对牛.产因素只体的状态控制，使建筑工程的施工效益目标的实现，得到充分保证。近年来，我们对建筑业的形势也不能过分乐观。由于种种原因，建筑业问题仍时有发生，给国家造成了严重的经济损失。目前，我国正在构建和谐社会，做好建筑施工管理工作是十分必要的。一、施工质量管理存在问题分析（一）技术人员质量意识淡薄建筑工程质量与工程法律意识是一种主观的理解，乂是客观要求存在的。施工管理技术人员的质量的责任心、积极性、能动性是决定工程施工质量的第一因素，质量行为和质量结果受到质量意识决定。《中华人民共和国建筑法》第六十一条明确规定工程经验收合格，

3、方可使用。《建筑工程质量管理条例》规定建筑材料未经检验或者检验不合格严禁使用。这些法律法规既明确建筑施工企业该如何做，承担什么样的质量义务和责任;不应该怎么做，违法违规会受到相应惩罚；同时明确了施工企业应该遵循的操作程序和规范在工程技术、质量管理中。虽然在近几年来我国有关建筑工程质量的法律法规已逐步健全，但一些施工企业负责人和施工技术人员不善学习，法律意识淡薄，头脑不清醒，在经济利益和市场竞争的诱惑下法制观念不强，违反相关规范和操作规程进行施工活动，盲S施工，没有工程合法手续，不按顺序施工，不按图施工，不按强制性标准施工，技术措施不当，甚至偷工减料，使

4、的工程质量严重下降，质量事故吋有发生。（二）选择分包单位不当在市场经济条件下，建设方常常考虑以利润最大化和方便管理，在招投标吋通常会先选择一家资质等级齐全的总承包单位。再由总包单位把部分分项（比如桩基础、土方、防水、设备设施、装饰装修等）在施工中分包出去，各分包单位的工程质量、合同、投资、进度等由总承包单位负责管理，然而在直接分包或招投标的吋候，总承包单位更多的考虑经济利益、人际关系、工期等因素，且缺少审查分包单位和全面准确评价的方法。在现场管理中，一方面是因管理人员对分包的项目工艺技术、缺乏材料性能认知，没冇专业相关人才，致使总承包单位对分包的管理处

5、于被动；另一方面是总包单位对专业分包没有相应成熟管理措施，这就形成了以包代管的被动局面。（三）施工单位管理和施工技术水平低下我国的建筑行业发展仍处于粗放式的发展阶段。一些资质水平低的施工队伍，还停留在经验式管理的低级管理水平阶段。当前很多施工管理技术人员大多数从学校毕业时间不长，理论知识有一定基础，工程实践现场组织经验匮乏，在思想上对工程质量重视不够，素质和责任心差。施工单位在管理过程中缺乏质量监控体系，工程质量管理制度不健全、落实不够、执行力不强，无法全过程监控工程质量。在施工组织上，各专业工种协调配合不合理，各自为政，相互干扰、相互破坏。比如有的违

6、背施工程序，工程主体施工结束后水电专业等其它队伍才发现预留洞u位置不正确，尺寸过大或过小，甚至没有预留，再在承重墙、梁、板上随意凿沟开洞，成为破坏主体结构安全的质量通病。另一个重要原因是施工操作人员大多为农民工，工程知识和经验不足，流动性非常强，缺乏管理和技术培训，容易因施工技术力量薄弱而产生工程质量问题。（四）监理与质量监管部门管理监管缺位在工程实践中，一些名不副实的工程监理公司挂名监理现象突出。各专业人员配置不到位，总监身兼数家。在现场监理工程中，现场往往是不旁站，不能主动的预防、发现和解决质量问题，监而不理，缺乏有效监控工程质量，各种技术规范和规

7、程不能认真执行，不能按照建筑工程的监理程序、方法严格进行验收。有的质量监管部门碍于人情和面子工作责任心差，腐败滋生，默认潜规则，对工程质量睁马马虎虎，得过就过的心态，助长了质量问题的滋生。二、房屋建筑施工管理存在问题的对策分析（一）提供技术人员法律质量意识1.树立工程质量的预控意识工程质量是在我们做好施工组织和施工策划为前提。从影响职工质量的各个方面，人员、机械、材料、环境、工艺方法等要素进行严格控制，避免质量问题出现。而不是质量问题出现以后再停下来去整改，不仅浪费物力、人力、财力，还有可能拖延工期，造成安全事故，得不偿失。2.全面武装质量管理理论0前

8、最为先进的管理理论是全面质量管理理论，使用系统和科学的观点处理与解决问题。项B施工的全过程是依