地铁建设工程项目管理与成本控制

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1、地铁建设工程项目管理与成本控制（中铁第五勘察设计院集团有限公司，北京，102600）【摘要】随着城市化进程的加快，地铁工程数目不断增多，由于其施工工期较长、投资成木较大，因而其工程项目管理与成木控制备受关注。木文对地铁建设工程项目全过程管理进行分析，再对成木控制的A体措施展开探究，供同行麥专。【关键词】地铁建设工程；项目管理；成木控制.1八—刖目由于地铁工程耗资较多，工程的项目管理与成木控制会直接影响着地铁企业的经济效益，因而施工项目成木管理在地铁工程施工管理中的地位越来越重要。企业及相关人员必须做好项目管理和成木控制，保证工

2、程的质量，使地铁工程取得预期的效益。1.工程概述木工程车站总净长285.000m（站内设渡线），标准段净宽19.3m，为地下二层10m宽岛式站台车站。主体采用双柱三跨框架结构，车站覆土约3.5m,基坑开挖深度约17.50m。主体围护结构采用800厚地下连续墙，区间为全地下盾构IX。2.地铁建设工程项目管理2.1质量管理地铁工程的质量不仅关系着乘客的人身财产安全，还与经济的发展、社会的稳定息息相关。因而企业必须采取措施促进建筑工程质量的不断提高。在地铁建筑工程中，必须设置一定的质量控制点，也就是根据建筑工程的特点，把分析研究可能

3、对工程质量产牛.影响的因素，对于地铁项目施工中的薄弱环节以及重要部位，必须采取有效的预防措施，同时在工程施工中对其进行重点的动态控制。2.2工程的工期管理为有效地控制地铁工程工期，首先必须认真做好工程项0的进度计划编制工作，主要包括对地铁建设工程的总进度计划、季度施工计划、分部分项工程的进度计划等。在进行工期计划编制的吋候，必须从整体出发，将控制0标进行逐层的分解，然后再到局部，进而保证控制0标的顺利实现。在地铁建筑工程施工中，可能对项0工期计划带来影响的因素有很多，因此编制工期计划的吋候,必须依照工程的实际情况，总结分析这些

4、影响因素出现的概率以及可能会对工程产生的影响，在编制进度计划时，必须预留一定的空间，使得工期计划具备弹性，通过这一弹性把工程工作的吋间缩短，进而改善各项工作互相间的搭接关系，使地铁工程工期预期的目标得以实现。2.3工程的造价管理地铁工程造价管理主要是由造价的计划、控制及核算三个方面展开，工程造价计划也就是明确造价的构成，它对地铁建筑工程项0造价的控制和管理冇着非常关键的作用。工程项B造价计划主要包括着地铁工程的造价计划、间接造价计划以及技术组织方法等方面。降低地铁建筑工程直接造价计划主要体现在地铁施工中管理成本的计划数目、地铁

5、工程预算的降低额以及收入数0等。一般情况下，技术组织方法是从组织、管理以及技术等方面采取方法，例如推广新工艺、新材料、新结构与新技术的，加强对机械设备与材料管理等。地铁工程的造价控制可以在地铁造价形成过程中，调节、监督、限制和指导建筑工程生产所消耗的费用开支、物质资源和人力资源，把已经发生的以及可能出现的偏差进行纠正，把地铁建筑工程的所有部分的成本费用控制在造价的计划范围内，从而确保地铁工程造价目标的实现。2.4工程的安全管理地铁工程的安全管理首先在地铁工程施工中落实安全教育管理制度，在地铁工程工作人员在上岗作业以前，项目工程

6、应该对施工人员进行安全教育，不同层次的项0安全教育应该具备一定的针对性。如果要在地铁工程施工中应用新技术、新机器设备、新工法吋，工程项0部必须对操作人员实施技术进行安全培训，在培训合格，取得相关证书后才可上岗施工。其次在地铁建筑工程安全管理中必须建立必要的安全检查制度，才能奋效地消除工程事故隐患，确保地铁建筑工程的施工可以安全有序地进行。安全检查管理分为定期检查、突击性检查、季节性检查以及经常性检查等，各个类型的安全检查必须严谨细致，对于检查发现的地铁项0的安全隐患必须及吋进行纠正和消除。1.工程各阶段的成本控制措施3.1施工

7、准备阶段成本管理措施经过反复研究与对比分析，发现本工程有两处问题需要进行优化处理:(1)针对临吋型钢支撑的材料选用方面。按图纸要求，临吋型钢支撑釆用145双拼工字钢，用量约1400吨。因公司0前没有成品可供使用，重新釆购钢材加工是一种选择，但此法成本较高;采用市场租赁方式也是其中一种，但从开挖到结构施工的周期较长，租赁成本较高。利用公司的现有资源也是一种方法。经过比选，最后将145双拼工字钢改为200x200的H型钢。材料规格标准提高，可满足施工要求，Ml吋又利用公司现冇闲置成品，使用该材料可以节约约280万元成本。(2)因施

8、工场地在五环路外，在对施工现场环境进行充分调查后，发现交通情况可通过改变方案得到优化。经多方论证与专题会研究，以及与交管部分沟通协调，决定将招标文件中的“五期交通导改方案”改为“四期交通导改方案”，可减少30%的交通导改工作量，将总工期缩短了2个月，节约成本150余万元。3.